林业机电管理林业机电管理 林业机电管理【综述】 1996年，林管局为加强设备管理，不断提高企业整体装备素质，相继制定下发了《大兴安岭林管局关于（贯彻“九五”全国设备管理工作纲要）的实施工作计划》、《大兴安岭林管局强化设备管理实施细则》和《大兴安岭林机厂产品结构调整方案》，把设备管理的主要经济技术指标纳入企业的经营承包考核指标中，实行目标管理，狠抓了机械设备的检修、机修厂的经营管理，开展了技术培训工作，加速了电力建设，坚持开展了设备定期检查制度，强化监督手段，有效地保证了设备状态的完好和机械的安全生产。通过设备管理中实行的统一管理、统一规章制度、统一调配、统一考核检查、统一组织修理的五统一的管理方法，保证了设备状态的升级，提高了设备管理水平。全区拥有各类主要机械设备10298 台，设备综合完好率达到94%，比1995年提高了1.5%；设备综合利用率72%，比1995年提高了1.5%；设备大修计划完成率达100%。全年无重、特大设备事故发生。举办各类培训班110余期，培训了9600余人次，培训率为70%。继续开展封车节油工作，全区共封存各类汽车 1231台，仅油脂燃料一项，一年就节约资金 221.6万元。各企业还积极推广新工艺、新技术、新材料：开展技术改造、革新挖潜和修旧利废活动，全林管局共修复改制各种零配件 2335台件，节约资金400余万元。呼中林业局、图强林业局被林管局评为设备管理优秀企业；塔河、松岭、阿木尔、西林吉四个林业局被林管局评为设备管理先进企业；有53个科级单位、55个集体、134名管理人员和114名驾驶操作人员被林管局评为设备管理先进单位、集体、个人和最佳红旗设备操作者，受到表彰。呼中林业局由于设备管理工作成绩显著，在获得第三届全国设备管理优秀单位称号的基础上，又获得1995年度全国设备管理优秀单位称号。
（孙 伟）【封车节油】 1996年，行署、林管局为降低物质和能源消耗、压缩弹性开支，确保重点支出，在全区继续开展了封车节油工作。共封存各类汽车 1231台，其中小汽车288台，其它车辆943台。仅油脂燃料一项一年就可节约资金221.6万元。【机电设备管理人员队伍建设】 大兴安岭林业管理局有机电设备管理专、兼职人员1475人，具有正高级职称的 1人，高级工程师38人、工程师190人，初级职称的873人。具有大、中专以上学历的有 645人，占总人数的43.4%。林管局为不断提高机电设备管理队伍素质，采取内培、外培相结合的方式大搞技术培训。 1996年5月28日～6月8日，林管局机电处在加格达奇举办为期12天的设备管理干部培训班，各企业派员有 58人参加了培训。1996年8月有44人运过一年半的学习，获得了东北林业大学举力的汽运工程学业证书。1996年，林管局所属企业结合各自的实际，相继对内业、管理、稽查等人员进行岗位提高培训，共举办各类培训班47期，培训人员达 331人次在提高业务水平的同时，林管局及所属企业还注重抓了机电管理队伍的职业道德教育大兴安岭精神教育，树立爱岗敬业精神，培养思想、业务都过硬的机电设备管理队打下良好基础。
（孙 伟）【技工队伍培训】 1996年，林管局对技：队伍中的老技工陆续退休和技术骨干的失流，造成技工队伍断层和素质偏低问题非常重视，要求各级企业采取措施，投放力量，把培养和提高技工队伍的素质作为一项战斗任务来抓，而且要深入持久地抓下去。各机电设备管理部门与职教部门密切协作，持“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，制定培训工作规划，加大培训力量突出培训效果，使之制度化。为使技工队知识结构趋于合理，林管局注重对高级技术工人的培训，而企业则对中、初级技术工进行培训。 1996年6月12日～7月3日，管局劳资处和机电处在加格达奇举办刊车、拖拉机驾驶员和高级电工培训班，培训中严格按照《工人技术等级标准》规定进行授课和考核。参加培训的164 人通过理论知识学习和实际操作考核，均取得了高级工人技术等级证书。各企业充分利用生产淡季，组织汽车、拖拉机、绞盘机驾驶员，机械修理、加工工人进行岗位技能提高培训。共举办各类培训班 110余期，培训达9600余人次，培训率为70%。
（孙 伟）【目标责任制及考核办法】 1996年，大兴安岭林业管理局与各企业继续实行经营承包目标责任制，把设备完好率、利用率、效率（以下简称“三项”指标）作为企业考核的重要指标。林管局机电处结合各阶段的工作对企业实行年度考核。根据各企业设备的役龄、使用、管理、维修等状况制定目标，并将“三项”指标进行细化，以大林机字 [1996]5号文件下发了《大兴安岭林管局与企业经营承包设备指标考核细则》（以下简称考核细则）。各企业根据《考核细则》要求，制定实施方案，进一步将指标量化、分解，落实到基层单位、人员和单台设备上，使设备管理工作任务清、责任明。在指标实施过程中，各级机电设备管理部门积极推行设备承包、租赁、委托经营、风险抵押金等方法，取得了显著的效果。在指标考核上，林管局及所属企业均建立了指标考核体系，采取逐级考核的方式。各企业对基层单位进行考核验收。林管局由机电处组成的验收考核组，于1996年9 月和12月分两次对营林、林产工业、基本建设、多种经营单位和森工采运企业进行指标考核，并进行综合评定。1996年机电设备管理的各项指标均达到了目标要求。设备综合完好率达到94%，设备综合利用率为72%，主要生产设备台年效率，大型运材汽车台年效率为49万立方米公里，中型运材汽车为23万立方米公里，集材拖拉机台年产量为4305.6立方米；设备大修计划完成率为 100%，设备新度系数为0.7，主要生产设备故障停机率为0.7%，全管局1996年无重、特大设备事故发生。
（孙 伟）【机电设备管理改革】 林管局机电处及各级机电设备管理部门，正确处理提高企业经济效益与强化设备管理的关系，使设备管理工作由过去的只重视木材生产战线设备管理，向林产工业、多种经营等战线设备管理方向转变。在管理的方式上由单一的行政技术管理向技术管理与经济管理相结合方向转变，力求获得最优秀的设备寿命周期和最优。秀的设备效能以及最优秀的设备投资效益。在机械检修体制上向专业化、社会化转变。林机厂的经营管理工作向调整产品结构、上新项目、开发新产品、拓宽生产经营门路方向转变，大力发展林机产品，大上机械制造、机械加工，走集约经营的道路。塔河林机厂生产的锅炉，新林林机厂生产的集材拖拉机配件，塔河筑路工程局机修厂生产的工程机械配件和铸钢件，不仅在全区有市场，有的产品还远销到其它省、地。塔河林业局在瓦拉干林场试行了设备租赁和委托经营，阿木尔林业局在依东林场搞了设备租赁承包试点，十八站林业局对林场推行设备委托经营。通过设备管理方式、方法的改变，进一步使责、权、利相统一，形成责、权、利共同体，使设备管理的内容更为丰富，运行机制更富有活力。林机行业积极拓宽生产经营门路，面向社会，向多元化、经济化方向发展。塔河林机厂和筑路工程局机修厂紧紧抓住加速农业开发建设的契机，在大兴安岭岭南农业开发区，分别建立了农机分厂和工程机械配件商店，不仅为生产提供了服务，还为提高林机厂的经济效益开辟了新路。加格达奇林业局机修厂在市场调查、预测的基础上，建立了大兴安岭小汽车维修中心，于1996年10月揭牌运行。新林、塔河等林机厂在本区、镇内开设了各类机械维修点，面向社会服务，使部分林机厂摘掉了亏损帽子达到持平并略有节余。
（孙 伟）【主要设备】 1996年，大兴安岭林管局拥有各类主要机械设备10298台。这些设备分布在林管局所属的16个企业和林直事业单位，在营林战线有 611台、木材生产战线为5146台、基本建设战线有1804台、林产工业战线有492台、多种经营战线有562台、物运及其它有1683台。1996年林管局主要生产设备综合完好率达到94%，设备综合利用率为72%。
（孙 伟 赵焕荣）
1996年度大兴安岭林管局主要生产设备拥有量、分布情况表
单位：台套
【监督检查】 1996年，林管局各级机电设备管理部门强化监督检查手段，坚持设备定期检查制度。科级单位实行季（月）检查，企业季抽查，半年、年终检查，林管局进行年终抽查。检查的重点是设备的管理、使用、保养、检修及技术状态和机械设备的安全生产。林管局机电处对检查的内容、方法、依据、抽检设备的比例、标准和企业自检均做了详尽的要求。在企业自检的基础上，林管局分别于9 月、12月派检查组到16个企业对设备的管理、状态和安全生产情况进行了检查，共检查了科级单位58个次，设备566混合台，各类设备的状态平均分数为98.7分。
各级机电设备管理部门和承修单位严格执行人厂检验、过程检验、出厂检验。对各承修单位修竣后的机械设备，先由各企业机电部门和质量验收小组进行质量检查，在此基础上，林管局机电处于1996年9月组成机械检修质量检查组，对 10个企业，18个承担设备大修理的基层单位修竣的78混合台设备进行质量抽查，按照林管局制定的《主要生产设备大修理验收标准》要求，合格率达100%。截至9月30日，林管局及所属企业全面完成了 1479混合台的设备大修理任务。
林管局及所属企业注重发挥机械稽查队伍的作用，开展了定期和不定期的机械安全检查。针对森工企业木材生产转季前出现的重生产、轻维修、拼设备致使设备事故多发的实际，1996年3 月林管局组成机械安全检查组，深入9 个林业局进行春季联合安全检查，共抽查了林场、汽车队12个，设备80混合台，查处违章 12起，勒令整改2起，并下发了检查通报，有效地杜绝了重、特大设备事故的发生。
（孙 伟）【呼中林业局荣获林管局设备管理优秀单位“十一连冠”】 获得1995年度全国设备管理优秀单位光荣称号的呼中林业局，在1996年加强设备管理与维修，坚持实行目标管理，并实行分场级旬检旬评、林场级月检月评、林业局季检季评的办法，有效保证了设备状态的完好和设备承包指标的实现。1996年呼中林业局设备综合完好率达到94.6%，综合利用率达到了75.39%。
为使设备管理工作适应市场经济的发展需要，呼中林业局从抓整章建制入手，修改完善了《设备检修制度》、《定期检查制度》和《奖惩制度》等，使设备管理工作有章可循、有法可依。同时，全局还普遍实施了原材料配件和燃料消耗承包制度及风险抵押金制度，形成了责任体系，使责、权、利有机地结合起来，调动了广大机职人员的积极性，实现了设备全员管理。
在机械检修工作中，呼中林业局制定设备检修方案，检修人员和资金投放到位，由分场、林场、林业局三级验收，检修前检修单位与检修小组签定检修质量保证合同和修理费承包合同，修竣后林场要与生产作业组签定状态保证合同和油脂燃料消耗合同。由于方法、措施得力，使全局的机械检修工作进度快，质量好，为保证生产任务的完成奠定了基础。
呼中林业局设备管理工作坚持高标准、严要求，不断完善设备管理的激励机制和自我约束机制，使设备管理不断创新发展，取得了显著的成绩。1996年在林管局组织的设备管理承包指标考核检查中，以综合分数99.1，居全管局16家企业之首，这是呼中林业局自1986年以来连续十一年获此殊荣。1996年呼中林业局被林管局评为设备管理优秀企业。
（孙 伟）
