直属企业
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【农工商联合公司】 1966年3月，为了解决大兴安岭开发建设者副食品供应问题，特区批准成立了达拉滨农场，相继成立了第二砖厂和反修农场1980年10月三家企业合并成立了农工商联合公司。地址在鄂伦春自治旗大杨树镇。
农工商联合公司，从创建起，就存在着诸多不足，如资金匮乏，基础薄弱，历史遗留包袱沉重等。为了搞活这户国有中型企业，自1980年起，在17年中，地委、行署、林管局对农工商联合公司的建制做了两次重大调整。 1985年2月，地委和林管局决定，撤销农工商联合公司，并人林农工联合厂，称大兴安岭林管局联营实业公司。1986年1 月，联营实业公司易名林工商联合公司。为加强对大杨树片的管理，理顺与林工商联合公司的隶属关系，地委、林管局1986年1月16日决定，成立林管局林工商联合公司大杨树分公司，受林工商公司直接领导。 1988年7月1日，林管局，调整农工商建制，大杨树分公司与林工商公司脱离关系，恢复农工商联合公司。恢复后，尽管采取了一些措施，未能奏效，到1990年底经济走向低谷，在公司成立后10年中，农业耕地由建立初期的14.6万亩，减少为6 万亩，成为林管局所属的特困企业之一。
1991年初，农工商联合公司的亏损局面，再一次引起了地委的重视。为扭转企业的经营局面，地委、林管局决定对公司的领导班子进行调整。新一届领导班子，从公司的实际出发，转换企业经营机制，逐步引导基层企业走向市场，强化企业管理，使企业经济效益逐年提高。1996年12月，公司党政领导再次调整，农工商联合公司各项事业稳中求进，不仅完成管局下达的340 万元的补贴指标，还减亏10万元。
公司有生产经营企业21家，其中有农场、科研所、工贸业，有油厂、轧钢厂、砖厂、粮贸公司、多种经营公司等。
农工商联合公司属大兴安岭南部冷凉湿润气候区。冬长夏短，最低气温 -39℃，最高气温38℃，年平均气温-0.5℃无霜期100～120天，年降水量480毫米。
1996年，公司有12.2万亩农业耕地（新开荒1.54万亩），播种面积10.5万亩，产大豆、小麦，总量达2861万斤。比上年增加966 万斤，超计划861 万斤。
农业生产基本实现了机械化。现有机电设备十几大类，共122混合台（组）。
公司产品除大豆、小麦外，还有玉米、西瓜、土豆等，工业有豆油、面粉、红砖、象棋、削片、山野菜加工等。全公司有 2851户，人口13526人。公司有一所中学、三所小学，在校生1065名，校舍5488平方米，1996年小学毕业率100%，初中合格率100%。有医院一所，卫生所三所，医务人员39人，床位16张。公司有有线电视台、电视差转台各一座。新建3600平方米的职教综合楼一座。
1996年，职工饲养的猪、牛、羊分别达到981头，371头和1125只。全公司实现总产值4598万元，其中农业产值3230万元，工贸业产值1368万元。公司基本形成了比较齐全的经济和社会体系，建成了农、工、贸、文教卫生、多种经营协调发展的中型企业。
（刘志强）【电业局】 大兴安岭电业局位于加格达奇人民路。局属驻加单位有发电厂、供电所、试验所、技工学校、送变电工程处、多种经营公司、物资供应站、计量所、电讯所、供热公司、修配公司。其它10个基层单位（9个供电所、1个发电厂）分布在各县、区、林业局。
1964年，各会战工地用零散柴油机发电。1965年5月1日，加格达奇发电厂主厂房破土动工，1969年10月1日加格达奇发电厂整体工程竣工，投入运行发电，总装机容量为12000千瓦。1967年根据国家计委文件精神，决定在大兴安岭北坡的塔河镇内兴建一座火力发电厂。一期工程为两个机组。总装机容量为 12000千瓦。1976年11月10日投入发电。塔河发电厂与加格达奇发电厂联网供电后，对林区生产建设和人民生活用电有所缓解，但仍不能满足需要。1980年，林业部下发了（80）林计字348 号文件《关于塔河发电厂二期工程建设批复》。林管局责成电业局负责塔河发电厂二期工程建设。从筹建到投入运行用3 年零10个月的时间完成。新增两个机组，总容量为12000千瓦，与原机组合计为24000千瓦。又一次缓解了林区用电的供需矛盾。1987年4 月，根据大兴安岭长远建设规划的需求，林管局请示林业部批准，决定加格达奇发电厂二期扩建工程上马。新增1台C12—35／5汽。轮机，1台12000千瓦发电机，1台BqWB-75／3.82一M型锅炉。从1988年4 月破土动工，到1990年11月新机组投入运行。至1996年底，发电总装机容量48000千瓦。
1971年起，在加新线一条60千伏送电线路的基础上，又修了60千伏新塔线、林碧线、塔樟线、樟富线、塔十线、十韩线。变电所由1971年的7座发展到29座，总容量为45460千伏安。配电变压器由1971年7台总容量10640千伏安，发展到919台总容量132964千伏安。 1996年全区输变电线路总计为883.06公里。
1971年起，全局生产指挥系统由单一的行政领导逐渐发展为全方位统一指挥系统。1983年企业建立了中心调度室，形成生产指挥系统多层次，全方位。
1996年末，全局有职工4932人，其中初高中文化4262人，大中专以上文化 670人。具有技术职称的501人，其中，工程师108人，高级工程师12人。
到1996年底，有固定资产43512 万元，流动资金7604万元。从1969年到1996年底总发电量3497789兆瓦时，总售电量3022593 兆瓦时，总收入91099.4万元，实现利润7521.5万元，税金10076.2万元，职工工资平均收入增长100%。
（王世森）【建筑工程总公司】 大兴安岭建筑工程总公司建于1970年。特区革委会将调人大兴安岭的林业总局电力总公司1 、2 、3处、省建北安工程处、呼盟建工2处、特区建工处组成“大兴安岭特区建筑工程公司”。同年4 月，大兴安岭特区更名为大兴安岭地区，工程公司随之更名为“大兴安岭地区建筑工程公司”，1979年11月随着地区与林管局分设，地区建筑工程公司更名为林管局建筑工程公司。1989年11月，根据大署办1989]42 号文件，管局直属大中型企业的名称不再冠用“林业部大兴安岭林管局”及其他行政隶属关系的通知，更名为“大兴安岭建筑工程公司”，1995年4月，经地区大署办[1995]52号文件批准，改为“大兴安岭建筑工程总公司”。
这个公司是一支专业化、区域性的国家一级建筑施工企业。组建27年，不断发展壮大。从1975年起，一举摘掉了前5 年的亏损帽子，实现了连续22年盈余的发展局面。累计完成房屋建筑竣工面积103万平方米，建筑业产值7.17亿元，实现利润 348.7万元。1974年后，施工的984项房建工程，有362项被评为优良工程，工程优良品率50.8%。1983年开始创优质工程活动，有23项工程被评为省、部、地级优质工程，其中甲级工程9项、乙级工程14项。公司设计所从1983年以来，完成114项工业与。民用设计，设计总面积173253平方米，为企业增收175.4万元。北山宾馆、工商行营业综合楼工程获黑龙江省丙丁级优秀设计一等奖。
1983年全面整顿后，企业改革不断深化。在经营管理上实行承包经营，在干部任用上实行聘任、聘用制，领导干部实行任期目标责任制，在工资方面实行浮动工资、效益奖励工资、职务岗位工资，在职工中推行全员风险抵押金制度。 公司已发展成设计、施工、装饰一条龙的专业化队伍，年施工能力可完成实物工程量15万平方米，建筑业产值1.2亿元。
总公司下设10个生产经营单位，即5个土建工程公司、1个装饰公司、1个机械道桥公司、1个预制厂、1个木材加工厂、1个多种经营公司。
公司职工有3296人，其中干部213人，工人3083人。有高级职称的11人，中级职称的116人。
各类机械设备461混合台，总工率 10355千瓦，全员技术装备率人均927元，动力装备率人均3.14千瓦。固定资产净值2158万元。
（李寿贤）【机械筑路工程局】 大兴安岭机械筑路工程局，是国家一级建筑施工企业。1965年6月，名为“林业基本建设总局机械筑路总队”，隶属林业部基本建设总局。1967年12月，改由大兴安岭特区领导，1968年撤销并就地分属各林业局。1973年6 月恢复组建。
企业机关总部设在塔河县塔河镇新建街。现有职工4178人，青工2608人，职工中有管理人员780人，专业技术人员724人，技工1281人。有高级职称16人，中级职称92人。现有各类施工机械728台（套），其中主要施工设备360多台（套）。
局下属2个道路工程处，1个桥梁工程处，5 个驻外施工公司，1个多种经营公司和1个机械修理厂。
工程局已形成年完成林区公路500公里、混凝土桥 1000延长米的生产能力。截至1996年末，企业累计完成道路7200余混合公里，混凝土桥13200余延长米，完成投资84911.9万元，实现利税1851.3万元，已形成固定资产5653万元。施工生产以连队为基本单位。各处设立职能股室，局机关设立职能科室，连队人数 100人左右。1984至1988年为工程局发展的鼎盛时期，完成产值 5403万元。后因岭内生产任务逐年减少，企业负担重，银行贷款多，企业面临资金、任务“两危”局面。面对这种形势，局党政班子确定“以道桥生产为主体，开辟多种经营新财源，开拓对外施工新领域”三位一体的经营方针，大力开拓岭外施工市场，积极发展多种经营。
截至1996年末，对外施工累计完成建安产值26000万元，由1990年占全局建安产值的11%提高到72%。驻外施工公司发展到5个，分别在广东、安徽、辽宁、河南、黑龙江省承揽国家重点工程项目。施工人员由1990年的90余人增加到720余人。施工机械也由1990年的50台（套），增加到 200余台（套），并且新添置了一部分修筑高等级公路必备的配套设备，提高了企业参与市场竞争的实力。
承建宜黄高速公路汉川段的施工被湖北省汉川段指挥部授予“重合同、守信誉”称号；哈绥公路亚布力至虎峰岭段的施工被黑龙江省交通厅评为全优工程，哈同公路佳木斯至哈尔滨第八合同段路面的施工，经哈同指挥部全线评比断板率最低，受到业主的多次好评。
机械筑路工程局30多年来，创建了数十项名优工程，其中有20余条道路工程分别荣获大兴安岭林管局优质工程奖、全优工程奖、林业部基建优质工程奖、解放军国防公路优质工程奖，有20余座桥梁荣获大兴安岭林管局优质工程奖和全优工程奖，企业多次被评为黑龙江省建筑系统企业管理优秀单位、建设系统文明单位。曾荣获黑龙江省企业管理优秀成果奖、林业部企业安全施工优质工程单位奖。1995年企业被纳入黑龙江省百强企业行列。
（安广彦）【古莲河露天煤矿】 古莲河露天煤矿隶属大兴安岭林业管理局，是全民所有制企业。位于漠河县境内。矿行政福利区设在古莲，距漠河县城所在地西林吉镇18公里。
矿区坐落在距古莲33公里霍拉盆盆地，工业区群体建筑，设在盆地东侧的山脚下，原大兴安岭地区煤田地质队队部所在地。
霍拉盆盆地面积80平方公里，矿区面积45平方公里，地质普查面积23平方公里，精查面积5 平方公里。普查地质储量1.16亿吨，精查区探明煤炭储量6434万吨。煤的牌号为长焰煤，平均发热量5778大卡／公斤，适用于工业和民用。
全区共含7个煤组，22个煤层，平均纯煤厚6.6米，最大纯煤厚 22.94米，是露天开采的主要对象。
沈阳煤矿设计研究院提供的《古莲河露天煤矿可行性研究报告》和《古莲河露天煤矿初步设计》，规划矿区分为两个露天采区。南采区中的优质地段又分为“首采区”，首采区剥采比小，经济效益好。按设计规模年产60万吨计算，南采区服务年限为64年，北采区服务年限为22年。古莲河露天煤矿的开采，是全国剥离比最小的露天矿之一。
根据已探明的地质储量和大兴安岭林区的经济发展及需求量，年生产原煤可增加到90～120万吨。除地下煤炭资源外，还有较丰富的泥炭土和石墨等资源。
1992年，国家林投公司批准了古莲河露天煤矿的开工报告。至此，煤矿正式进入了基本建设时期。截至1996年末，原煤生产形成一定规模，行政福利、文教卫生、交通通信、商业服务等设施也初具规模。工业区的设施如综合调度中心楼、矿山机械修理车间、火药库、清洗车间、锻铆焊车间、职工食堂、变电所等6000平方米，建筑工程主体已进尾声。
古莲行政福利区已建9栋职工住宅楼，总计21600平方米，400户职工迁入新居；教学楼3046平方米也已落成；职工培训中心及托儿所1045平方米也已建成；职工医院及供应中心1490平方米投入使用，改善了职工医疗条件；通讯楼 516平方米建成转运，解决多年来信息闭塞，通讯难的问题。
古莲交通方便，古莲至漠河县城有铁路、公路，古莲至矿区33公里是泥结碎石路面（简称古霍公路）是原煤运输、职工通勤、物资材料运输的主要动脉。居住区设有环形路 3公里，其中黑色路面1.6 公里。
矿区常住人口4000人，在册职工2081人，上岗人员1500人，其中正式干部 220人，固定工人331人，合同制工人1030人，知青500人。具有高级技术职称7人，中级技术职称50人。
建矿以来，边生产、边建设，累计生产原煤329.7万吨，销售原煤318.5万吨。形成固定资产2045万元，在建工程项目1500万元，产成品500万元。
地委、行署、林管局于 1996年9月调整了煤矿主要负责人。在全区公开招聘煤矿矿长。通过竞争，石秉武中标。
（王树庄）【林木产品经销总公司】 林木产品经销总公司与林木产品交易中心、地区联运办、林管局木材调运处合署办公。
林木产品经销总公司主要业务经销林木产品，代表林管局负责造纸材统销的业务管理，签订购销合同，协调货款结算，进行开拓市场和引导销售的试点工作。
林木产品交易中心是行署和林管局主办的服务管理型事业单位，负责全区林木产品订货会议的组织工作，依法组织和管理林木产品交易，为供需双方提供交易场所，提供服务，发展市场、引导经营、搞活流通。
木材调运处负责森工系统林木产品销售的宏观指导、运输管理、价格管理、贮木管理、产品结构调整、市场信息和统配材的计划调拨。
联运办的职能是统筹协调、综合平衡全地区木材、粮、煤等货物的运输。
（高岩松）【林产工业公司】林产工业公司是大兴安岭林业管理局的木材加工企业。现有职工3115人，高级专业技术人员3人，中级专业技术人员31人。
林产工业公司建于1981年，是在物资局知青厂基础上成立的。当时主要是管局拨给知青材扶持该企业的发展，目的是安置地林直机关子女就业。经过十几年建设，已发展占地24万平方米，固定资产2900多万元，年锯材 8万立方米，指接集成材3300立方米，年产胶合板4000立方米，木片3000立方米，还可承揽不同规模的木材加工企业规划、工艺设计、土建施工、设备安装、调试等工作的综合性很强的木制品加工企业。近几年公司以产权制度改革为重点，组建了资产经营公司，管理人员40人。公司职能：管好国有资产，使国有资产保值增值；负责公司债权债务的清偿；负责公司下属企业经理的选聘；对股份制企业提供产品、市场、科技、信息等项目的开发、咨询方面的服务。所属基层企业均实行股份制管理，自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争主体。
在机电设备管理上，按照林管局与企业承包设备考核细则实施各项工作，制定了《林产工业公司强化设备管理规定》，按照各单位租赁机电设备的数量和使用量，有效地控制了封存和消耗。加强了机电设备的使用维修和管理，对拼设备拼消耗问题得到了有效控制。这项工作得到了上级机电部门的通报表扬。全公司113 混合台的设备，完好率达到95.4%。
公司各级组织充分发挥思想政治工作的优势，坚持多做温暖人心，理顺情绪，化解矛盾的工作。由于开工不足，多数职工下岗无活干，部分职工曾多次找领导要求上班，离退休职工也多次到地委集体上访，要求解决拖欠工资问题。为此，公司曾三次立会研究解决办法，对下岗职工进行了形势和任务教育，正视企业暂时困难，引导下岗职工转变就业观念，有近千名下岗职工自谋生路，减轻了企业的负担。对离退休职工，采取了两条腿走路的办法，一方面积极筹措资金解决拖欠工资问题，一方面做深入细致的思想工作，定期召开座谈会，倾听他们的意见和要求，向他们介绍企业面临的经济形势，使离退休职工的思想发生了变化。
在资金管理和使用上，借鉴“邯钢”经验。从抓核算入手，加强财务管理，减少成本不实现象；强化统一核算功能，对资金使用实行严格的宏观调控，定期对企业进行检查审计，全年共收回欠款426万元，占年计划的 152%；整顿堵塞了医疗费报销上的漏洞，成立了医药费审批领导小组，实行集体公开审批制度，对手续不健全、违反医药费核销规定和假票据进行了严格把关，有效地遏制了医药费流失浪费现象；积极清理职工欠款，全年共收回职工欠款6.6万元。控制各类会议费用和各类单项竞赛活动的费用支出。
（袁 祥）【液化气总公司】 大兴安岭行署、林管局液化气总公司是以经营民用液化气为主的全民所有制企业。有职工120人，其中干部10人。
总公司的前身是事业型供应站，建于1983年，1984年正式投入经营。初期有职工30余人，固定资产70万元，液化气储备能力100立方米，供应户数200余户，属政策性亏损单位。
1993年经地委、行署、林管局批准，成立大兴安岭地区液化气总公司。由事业单位转为独立核算、自负盈亏的企业。
到1996年末，成为一个专业比较齐全、具有一定规模、以采购、运输、储备、检验、供应一条龙服务的公司。有固定资产 1000万元，占地面积5万平方米，建筑面积2000余平方米，年销售液化气10万瓶。
有75立方米和50立方米贮气罐 6个；50立方米液化气铁路走行车6辆，液化气循环压缩机2台，烃泵 4台；各类机动车辆7台；钢瓶检验和安全防火设施完备。储备能力由1984年的100立方米增加到 400立方米；运输能力为160吨／次，比建站初期提高3倍。液化气用户数量增加到20000余户。 大力开辟液化气市场，增大销售力度。以加区为主，在比较偏远地带增设了销售网点，成立了流动销售队伍；在呼中、松岭、塔河、新林等地成立了供应站，形成了全区液化气供应网络。
公司成立至1996年末共为林区供应液化气16000吨，平均每年为国家节约木材10万立方米，民用煤7万吨，共上缴利税100余万元。
（李国忠）【石化分公司】 黑龙江省石化销售总公司大兴安岭分公司前身是大兴安岭地区石油公司，1985年5月，正式划归黑龙江省石油公司，隶属省直企业，1996年末有职工108名，其中干部19名。
油库2座，50立方米储油罐114个，油糟汽车17辆，加油站10座。还有润滑油公司、石化商场、兴石配件商店、车队等。到1996年底，有固定资产676万元，流动资金150万元。
（吉 哲）【物资总公司】 大兴安岭地区物资局（前身为物资供应处）成立于1964年9月。由大兴安岭林区会战指挥部后勤部下设的物资供应处和总库组成。1965年更名物资局。是政企合一单位，一个单位两个牌子。即对地方属物资供销企业，称大兴安岭行署物资局，上级业务主管部门是省物资厅；对林业属企业的物资供应机构，称大兴安岭林管局物资局，上级业务主管部门是林业部物资公司。
为了提高经济效益，加大宏观调控力度，1995年 3月，改成大兴安岭物资总公司，各林业局的物资科为分公司，走模拟企业集团化运行的新路。总公司内部以利益为纽带，连锁经营，加大了对大宗物资材料和燃油的调控能力。
物资总公司在册职工406人，其中干部151人，工人255人。另有知青工137人。
总公司下设8 个公司：燃料公司、机电设备公司、物资材料公司、资源开发公司、木材公司、再生利用公司、物资贸易（公司）中心、物资协作公司。
自1994年到1996年国家投入资本金1798万元。国有资产总额为1906万元，其中固定资产占用1552万元，流动资产占用14216 万元。
1996年末，企业负债率为89%，负债14122万元，均为银行贷款和应付账款。年内实现销售收入6512万元，实现利润-40万元，比1995年同期减亏102万元。
（司秉刚）【贸易局（贸易总公司）】 大兴安岭地区商业，1964年至1970年，由大兴安岭特区管理。1970年，呼玛县、鄂旗、莫旗划人大兴安岭后，形成了两条线管理，即地方商业和林办商业。1978 年，鄂莫两旗恢复内蒙管理。按资金渠道分为行署商业局和林管局商业局，合署办公。1996年，行署商业局更名为行署贸易局，林管局商业局更名为林管局贸易总公司，仍合署办公。
直属企事业23个单位：百货公司、糖。酒菜果公司、食品公司、五金公司、生资公司、土产公司、水产公司、烟草公司、医药公司、商贸公司、商办工业公司、劳动服务公司、饮食服务公司、百货大楼、废旧物资回收公司、兴安饭店、商联大厦、协作办、制酒厂、北极贸易实业有限公司、人民商场、回民商场、联营商场。
全系统资产总额 14019.1万元，其中固定资产原值8547.3万元，净值5748.7万元，流动资金7349.6万元，其它资产820.4万元。
1996年全区商业网点 165户，其中批发企业38户，零售企业82户，饮食服务企业20户，商办工业企业6户，批发市场3处，其他16户。在册职工7800人。
（贾瑞兴）【对外经济贸易合作局（外贸公司）】 大兴安岭地区外贸局建于1973年10月，1983年更名为大兴安岭地区行政公署对外贸易局，1988年改称大兴安岭地区行政公署对外经济贸易局，1990年并称林业部大兴安岭林业管理局对外经济贸易处，1994年3 月改称大兴安岭对外经济贸易委员会，1996年3月改称对外经济贸易合作局（外贸总公司）。
1996年职工总数为58名，中级职称人员16名。
外贸公司下属有粮油食品进出口公司、土畜产品进出口公司、工艺品进出口公司、轻工业品进出口公司泰来万宝商行、宏利矿山工程机械设备公司、外贸局劳动服务公司。1996年与行署林管局签订了目标责任状。年初部署了全区外贸工作任务，下达了出口创汇计划，下发了关于加强“三资”企业管理工作、整顿边贸挂靠公司、收集招商引资项目等通知。四月参加了省组织的招商引资考察活动，赴马来西亚、泰国、新加坡、香港、澳门等国家和地区进行考察。全省外资工作会议后，还牵头与有关部门组成了招商考察团，赴鸡西、齐齐哈尔进行考察，写出综合考察报告，按地委和行署指示，起草了《全区招商引资工作方案》、《大兴安岭地区招商引资优惠政策及奖励办法》。6 月组织参加了第七届哈尔滨贸易洽谈会，共洽谈项目11项，签订合同6份，合同金额185万美元。参加了大连出口商品交易会，组织了地区20多个厂家的产品到会展出，签订合同4份，合同金额40多万美元。1996年进出口贸易总额194.3万美元，比上年增长7.5%，其中进口5.3万美元，比上年增长6%，出口比上年增长7.7%。
（杨 雷）【大兴安岭制药厂】 大兴安岭制药厂建于1993年 2月，由原大兴安岭特种营养食品厂演变而来，行政隶属地区乡企局，财务隶属行署财政局，总建筑面积4151平方米。地址加格达奇区晨明路东段。
建厂四年，共形成资产总额1593万元，其中固定资产951万元，流动资产642万元。
产品有鱼油烯康胶丸、精制鱼油、维生素E（VE）。四年共生产鱼油烯康胶丸136460瓶、VE30693瓶，全部销售完。
截至1996年末产值307万元。销售收入43.3万元，亏损82.6万元。
工厂下设5个生产车间，4个生产辅助部门，在册人数128 人。
1996年制药厂制订“八三四一”工程。即内外筹资80万元，此项任务已完成；在呼中、塔河、松岭建立三个中药原料基地，正在建设中；完成片剂和硬胶囊建设、完成预定销售和清欠、完成饲料加工和精制鱼油、鱼油烯康丸和微液生产、完成中草药采集等四项任务；每个职工完成一项销售任务。（王洪才）地址加格达奇区晨明路东段。建厂四年，共形成资产总额1593万元，其中固定资产951万元，流动资产642万元。产品有鱼油烯康胶丸、精制鱼油、维生素E（VE）。四年共生产鱼油烯康胶丸136460瓶、VE30693瓶，全部销售完。截至1996年末产值307万元。销售收入43.3万元，亏损82.6万元。工厂下设5个生产车间，4个生产辅助部门，在册人数128人。1996年制药厂制订“八三四一”工程。即内外筹资80万元，此项任务已完成；在呼中、塔河、松岭建立三个中药原料基地，正在建设中；完成片剂和硬胶囊建设、完成预定销售和清欠、完成饲料加工和精制鱼油、鱼油烯康丸和微液生产、完成中草药采集等四项任务；每个职工完成一项销售任务。
（王洪才）
