图强林业局
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图强林业局【概况】 图强林业局前身图强林场，隶属阿木尔区（局）管辖。1977年1月23日。地委依据农林部文件决定成立中共图强区委员会，隶属地委领导。1977年3月2日，图强区成立，区址设在图强镇，从阿木尔区划出图强林场、育英林杨、奋斗林场、图强汽车队、育英砖厂、图强经营所等6 个单位，归图强区领导。 1981年8月24日，根据国务院（81）国函字49号文件，撤销图强区建制，图强林业局成为纯企业，行政上归漠河县领导。1987年5月7日，图强林业局遭受一场震惊中外的森林火灾，林业局所在地图强镇、育英、奋斗、二十八站林场，育英、图强贮木场均受重灾，烧毁房屋230522平方米，火烧有林地面积21.21万公顷，固定资产损失7252.9万元，有15000多人无家可归。“5.6”火灾后，在党和国家以及各级政府的关怀下，图强人民受到全国各地和外国友人的捐助，使图强林业局实现一年恢复生产，两年重建家园，三年抢采抢运完烧死木。依据 1990年11月20日林业部林计字[1990]485号《关于图强林业局扩建富克山林区项目建议书的批复》，将西林吉林业局古莲河林场作业区的 9个林班3326公顷划归图强林业局。扩建后图强林业局总面积为504609公顷，木材总蓄积量为3448.1万立方米。经过19年的发展建设，现已成为国家大型森工采运企业。施业区位于伊勒呼里山北坡，黑龙江南岸漠河县境内。施业区地理坐标为东经122°18′28″～123°28′10″。北纬52°15′35″～53°33′42″，东西约60公里，南北长约150公里。
在经营面积中林业用地 495507公顷，占98.2%；非林业用地9102公顷，占1.8%。森林覆盖率为66.58%。林木总蓄积3448.1万立方米。其中：中幼林面积163809公顷，蓄积量1258.5万立方米；近熟林面积47011公顷，蓄积量556.1万立方米；成过熟林面积112022公顷，蓄积量1457.6万立方米。主要树种为落叶松，蓄积量2444.5万立方米，樟子松蓄积量 257.8万立方米，白桦蓄积量722.7万立方米，杨树6000立方米，柳树2000立方米，黑桦4000立方米。设计轮伐期为80年。
图强林业局有职工13327人（男8082人，女5245人），其中固定职工4954人，合同制工3943人，计划外用工4430人。固定职工中干部1229人。其中高级技术职称43人，中级技术职称317人。
林业局内部经济组织和辅助单位有奋斗林场、常青林场、育英林场、二十八站林场、潮河林场、潮满林场、壮林林场、卧龙河林场、黄金公司、图强贮木场、育英贮木场、图强汽车队、育英汽车队、图强筑路养护公司、育英养路队、图强板厂、育英综合厂、活性炭厂、刨花板厂等48个。
全局有汽车、拖拉机、发电机、筑路和检修等机械设备1115混合台（组）。现有林区运材公路1126.08 公里，大铁专用线2455米。累计完成投资41266.25万元，形成固定资产2.7亿元，生产商品材802.2 万立方米，实现利税31382.3 万元。
全局有防火专业队伍 90人，森警大队100人。有防火公路43公里，防火地面设施21座，防火通讯设备102台套，灭火机具214台，累计防火投入494万元。
全局有营林大队12个，营林职工1079人，管理人员49人，年更新能力10万亩，累计迹地更新面积为185238公顷。
林业局属中低山山地地貌，地形地势为南高北低，东陡西缓，山峦起伏不大，坡度大多在15度以下。施业区海拔高度在275～1210米之间，相对高差为400～700 米，有较高大的山脉22座。
植被属寒温带针叶林区域，是横贯欧亚大陆北部的欧亚针叶林区域的最高点，为东西伯力亚南方明亮针叶林向南延伸的部分。野生经济植物丰富，有种子植物49科、172属、264种。“5.6”火灾重度烧伤 8.41万公顷，中度烧伤1.72万公顷，轻度烧伤6.35万公顷，未烧伤4.72万公顷。
林业局属寒温带大陆性气候，冬季漫长而严寒，昼短夜长，夏季短暂且湿热，昼长夜短，夏至后出现“白夜”。年平均气温为零下3.9℃，最低气温为零下52.3℃，最高气温为38.6℃年平均降水量约 400毫米，雨量大多集中在七八月份。全年多西北风，风力可达6～7级。无霜期80～90天左右。年平均积雪期5～6个月。大部分地区有岛状永冻层。
在大森林里，繁衍着大量的珍禽异兽，有貂熊、驼鹿、獐子、紫貂、猞猁、水獭、雪兔、飞龙、松鸡等，有鱼类87种、两栖类7 种、爬行类7 种、鸟类266 种、兽类56种。
林业局地下资源现已发现的有铁矿、石灰石、麦饭石、煤炭、泥炭土、珍珠岩、膨胀大理石、黄金等。已开采的有黄金、泥炭土。
境内较大的河流有27条，主要河流黑龙江和额木尔河。
现有产品除有原木、锯材、黄金、泥炭土外，还有白酒、酱油、醋、饮料、矿泉水、野生浆果、中草药、木制家具、卫生筷子、地板块、刨花板、木画等。
1996年，总人口23897 人，7466户。有汉、满、回、蒙、达斡尔、鄂伦春、朝鲜、鄂温克8个民族，汉族占大多数。
有学校12所，其中中学1所、职业高中1所、小学10所，在校生3417名，砖瓦结构校舍24492平方米。1996年小学升学率100%，中学升学率81.5%。
有医院一所，卫生所8个，医务人员192人。万元上以医疗设备8台件，床位80张。
全局有线电视台1座，电视差转台7座。局内有集中贸易市场1处，年成交额1000多万元。宾馆、旅店、饭店等国营、集体、个体营业户545 户，邮电支局1个，金融储蓄网点7个。
林业局施业区内有嫩林铁路由东向西贯穿中部，设图强、育英两处停车站。育英林场至满归林业局公路即四。干线可与南部各林场连接，林业局驻地与各林场所在地交通方便，二十八站林场有黑龙江水道，可水运木材。有耕地550公顷、大牲畜613头、猪存栏132 头、羊694只、家禽17000只，年产夏秋菜10808吨，粮食766吨，猪肉478吨，禽蛋130吨，大宗秋菜自给有余。
产品有木材、黄金、木制家具、卫生筷子、地板块、刨花板、木画、矿泉水、大理石板、翻新轮胎、泥炭土等。现已形成比较齐全协调发展的企业。
1990年，被黑龙江省技术监督局定为国家计量二级合格单位，档案管理国家二级合格单位。1991年6 月，晋升为省级先进企业。1992年，被省政府授予省级“企业管理优秀单位”称号。1993年，被国家统计局授予“中国 100家最大木材采运业企业”称号，同年，被省政府授予“黑龙江省93质量品种效益标兵企业”称号。1994年，被授予“黑龙江省工业、企业500强”称号。1995年，被大兴安岭地区行署授予“重合同守信用企业”称号。
（顾翠华）【综述】 1996年，图强林业局面对各种经济矛盾突出显露的困境和压力，以加大改革力度，转换经营机制、强化企业管理、调整产业产品结构，发展替代产业为契机，完成了各项生产建设任务和“三保”指标。
打破旧的管理模式。从林业局财务体系中剥离出19个单位，使之成为市场竞争主体，林业局减亏 460万元，堵漏洞、挖潜力、降消耗、压成本，整章建制，加强资金、基建、车辆、物资能源管理，修旧利废、技术革新、创收节支，节约资金658 万元。
顺应市场经济，搞林场改革。各林场相继成立公司，按“两种机制”挂牌运行，出租和变卖林场采运机械设备、小型生产工具，确定奋斗林场、二十八站林场为设备租赁有偿使用试点，积累经验，为在全局开展设备租赁有偿使用奠定基础。各林场同林业局改革相对接，剥离场内附属经营机构。1996年8个林场节支120万元，增加收入20万元。
因厂施策，合并重组，转变职能。将多种经营公司编织袋厂委托经营，年创产值80多万元，实现利润10万元，比上年翻一番。普兰店服装加工厂、活性炭厂实行租赁经营，为林业局卸下两大包袱。“撤、转、并”5个单位和7个相关的机关科室，使机构设置趋于合理，费用支出下降。
以产权制度改革为突破口，盘活存量资产。对经营亏损的百货大楼、浴池、通勤大客车等在职工中竞租，减亏21万元。
加大三项制度改革。即：扩大岗位技能工资制实行范围，增加木材生产一线职工的生活补助；按需就业，因岗设人，实行择优录用的用人机制。
1996年，林业部对火烧迹地森林资源恢复一期工程检查验收。1988～1996年，累计完成更新造林185238公顷，完成规划的100%，成活率和三年保存率均超过上级要求指标，被林业部评为第一期恢复森林资源先进单位。依法整顿木材生产流通领域秩序，开展“专打”斗争，查处林政案件6起，为林业局挽回经济损失5万余元。鼓励职工集资或停薪留职推销木材，1996年职工自销木材30618 立方米，回款744 万元。与需材客户建立直接供求关系，使木材售价每立方米平均提高35元。稽查木材销售领域违纪案件14起，查处违纪31人，为林业局挽回经济损失10万多元。采取行政、法律和责任人相结合清欠办法，清回欠款1791.7万元，完成计划的112%。1996年，生产黄金15937克，创产值 168万元，收购中草药1700公斤，创产值5万元。投入15万元扶持自营经济发展，养殖发展到 1037户；种植2056户；个体运输153户，年总产值突破2100万元，比1995年增长1176万元。
1996年，生产木材33.9万立方米，黄金15937克、地板块125101立方米、木制家具3543件、综合利用木材93立方米、刨花板273立方米、木画580件、矿泉水231吨、大理石板材195平方米、轮胎翻新490条、泥炭283吨。工业总产值计划16443.5万元，实现22118.8万元，完成计划的134.5%，比上年多完成3354.8万元。木材平均售价为 392.40元／立方米，比计划407.O0元降低14.60元，比上年提高22.68元。全年利润计划2106.6万元，实际完成2107.1万元，比计划多完成0.5万元，比上年多完成376.5万元；上缴利润2855万元，不欠税金，并缴纳上年陈税100.3万元；足月发放职工工资，补发上年职工工资745万元。还贷款本金加利息1367.3万元，还物资、能源陈欠款255万元，完成人造板厂投资607万元。
（顾翠华）【加强企业管理】 1996年，制定了《图强林业局企业经营管理办法》，使林业局各行业规范有序，运行到位。加强资金管理，以盘活、调控为重点，压缩“弹性”开支，收取超额占用资产的财务费用，严格控制外委工程，堵住了资金外流的“暗道”；加强基建管理，采取项目预算包干、降低公路建筑等级等办法，减少了工程造价，全年节约支出76万元；加强车辆管理，封车与收车相结合，严格控制公车私用，全年节约支出180 万元，同时，收车成立车队物运段，集中管理，有偿服务，年创产值37.3万元，节约支出60万元；加强物资能源管理，均衡进贮，定额消耗，压缩分库库存，减少资金占用。加强车辆用油管理，有效地遏制了私“喝”公油现象；加强长途电话费管理，采取“限额补助，超出自理”公用长话费管理办法，全年节约支出30多万元；在经费管理上实行计划包干、节余奖励、超支不补，由过去的“花着算”为现在的“算着花”，全局各单位大都实现经费节余；在全局开展多渠道、多形式创收活动，实现全年创收92.2万元的目标。
（顾翠华）【自营经济】 1996年，林业局大力发展职工自营经济，引导职工脱贫致富，局场两级相继成立自营经济领导小组，形成了党委统一领导，行政大力支持，工会大力主抓落实的格局。
制定了《图强林业局“九五”期间发展自营经济规划》。林业局工会拿出20万元作为发展自营经济资金，为20户职工发展自营经济贷款，各基层单位也为职工提供资金和物质扶持；局场两级组织举办养殖技术培训班40多期，培训人员1100多人次；订阅科技刊物供经营户借阅；围绕提高认识、更新观念、发展自营经济工作召开会议52次；电视台专题报道三周；选树先进个人13人、先进集体4个进行了表彰。全局自营经济从业人员3332人，2431户，其中种植业1142户，养殖业432户，加工业94户，服务业681户，运输业82户。自营经济户比去年同期增加257户，耕地面积达5000多亩，养殖（猪、马、牛、羊、鸡）存栏数 11133头（只）。自营经济总产值达2100万元。
（顾翠华 石玉良）【三大工程】 为兴局富民战略提供精神动力，加大精神文明建设力度，促进经济发展、实施“三大工程”，即一把手工程、育人工程、创建工程。
随着改革开放的深入及市场经济体制的确立，面对林业资源减少，产品结构单一，经济增长速度慢，富余人员增多等日益突出的矛盾，党政一班人，分析精神文明现状，从根本上解决曾存在的“一手硬、一手软”问题，提出了“一把手工程”，即书记要做两个文明的书记；局长要做两个文明的局长；段长要做两个文明的段长。形成一把手抓两手，“一个声音喊到底，两个成果一起要”。
治本重效实施“育人工程”。开展三个教育，即以热爱图强为主题的“图强意识教育”、以致富为主体的“致富教育”，以勤俭持家为主题的“艰苦奋斗教育”。摄制一部45分钟的《图强人在奋发图强》专题片，开展知我、爱我、建我、歌我图强的系列活动。举办图强精神报告会、爱岗敬业演唱会、走进春天征文、兴安颂摄影绘画展、精神文明知识大赛、修建“铭心亭、光明亭”、艰苦创业纪念牌三处精神风景。形成不敬业、就失业；不爱岗，就下岗的共识。
实施创建工程。开展创建文明家庭，文明单位，文明社区活动。1994～1996年，有3218个家庭被评为文明家庭；40个基层单位被评为文明单位，其中地级22个、省级5 个。几年来林业局投入1000多万元用于建成3400平方米的多功能文体馆，丰富图强人民的文化生活。
（顾翠华 关长江）【科技活动】 1996年，林业局推广、研究、改造、引进科技项目6 项，其中地区指令性计划2 项，林业局自筹4项，总投入100.5万元，其中地区匹配7万元。
《科技信息网络系统的引进与应用》以省科技开发交流中心、省专利中心、省情报所为基础，建立技术市场计算机辅助的信息网络系统。7 月购置设备和产品、总投入18万元，其中地区匹配5万元。8月份安装调试。9 全面开通运行。
《DXBJ—1型断相保护式交流接触器》地区投入2万元，已安装到各使用单位。
《机动车辆检测仪》，委托东北林业大学研制，总投入6.5万元。
《白桦人工速生丰产林的试验》，三年完成（1996～1998年）。计划投入15万元，每年投入5万元。
《锅炉炉排改造》，房屋建筑管理处承担，总投入10万元。现已考核验收，可节约标准煤83吨，燃烧率提高15%。
《安装地板块淋漆线》，育英综合厂承担，总投入57万元。淋漆后，每平方米地块提高价值50元，年可增加收入36万元。
（顾翠华 李 锋）【图强贮木场】 图强贮木场1976年建成投产。位于樟古铁路线“图强站”，占地面积30公顷，场区使用面积20公顷，设计年贮木吞吐量22万立方米，最大库容13万立方米。设有 2条大铁专用线，全长2000米。选材输送带5条。全长2200米，归装绞盘机20台，卸车绞盘机5台。承担二十八站、常青、壮林、潮满、奋斗林场共16.8万立方米商品材的生产、缴库、检验、支拨任务。贮木场按局销售主管部门指令，凭木材调拨手续办理木材、锯材等产品出库事宜，按用户申请到场请车皮，为用户办理。装车服务。
有职工1058人。男职工652人，女职工406人。贮木场下设3个造材生产工段、一个检验队、一个经警队、一个辅助单位。现有木材检验员 127人，负责全场木材缴库、检验、支拨工作。建立支拨对检制度，严把产品质量关，1996年原条出材率达到92%；经济材比重达82%；等级、径级准确率达93%以上。
经警队25人，负责全场防火、防盗、安全保卫工作。场区哨所 1个，水带1300多米，灭火器51个，风力灭火机5台，看护场外火烧木哨所2个。
辅助单位有检修所、后勤、铁线三个部门。有职工宿舍、食堂、浴池、理发室等福利设施。
在深化改革中，进一步完善经营承包经挤责任制，对三个生产工段实行材料费和工资承包形式；对验收队实行经济指标与人头工资定额承包；并实行廉政风险抵押金制度，对领导或掌管财物人员进行风险抵押，有错误行为，扣风险抵押金。
在生产管理上，建立和完善《商品化管理制度》，使贮木场的生产管理形成一套完整的方案。实行重奖、重罚制度，全面提高产品质量，使近年来账货相符达100%。坚持开展岗位练兵和岗位技术比武，使全场 95%职工接受岗位培训，通过技术比武有效地提高职工岗位技能。按客户需求设楞，生产木材，尽量满足不同客户需求。1996年生产木材186000立方米，完成年计划的100%，支拨木材197908立方米，平均载量达60.8立方米，比计划提高 2.8立方米，全年总成本结余23万元。
建场以来累计库容木材450 万立方米、装车70多万个、销售木材450 万立方米。
1993～1995年，连续3 年被大兴安岭林管局授予“十佳贮木场”，1994年被黑龙江省命名为“省级精神文明先进单位”，1996年被林管局评为“十佳贮木场标兵”。
（庞凤霞）【森林经营公司】 森林经营公司建于1977年3月。位于图强镇东侧，占地面积6806平方米，其中建筑面积1671平方米，包括两栋办公楼574 平方米，专家公寓378 平方米，仓库、锅炉房及门卫室等辅助设施719平方米。有客货车2辆，特种汽车1辆，吉普车3辆，光照发芽机3台。
有职工113人，其中大中专毕业生39人，占职工总数的34.5%，中级技术职称以上的6人。公司下设1个森防站和14个股室。承担10万亩更新造林和5万余亩成林抚育任务的检查指导和验收工作；负责全局各项营林生产计划的编制和营林资金的使用和管理；负责中心苗圃和全局12个营林大队的业务指导工作。
在承包经营上，进一步完善家庭承包责任制，划小营林生产管理单位，实现清理、整地、造林、抚育和病防一条龙作业；在验收上，采用三级验收办法，即林场自检，公司全检、地区营林部门抽检。
1996年完成更新造林 87828.32公顷。其中人工更新79995公顷，人工促进天然更新1050公顷，完成育苗面积316.5公顷，完成幼林抚育45000公顷，完成成林抚育30344.25公顷，四旁植树完成2 万株。第一期恢复森林资源工程顺利完成，6月通过国家验收。
依靠科技进步，坚持科学育苗。购进育苗机械设备47混合台和两条生产线，即奥地利育苗生产线一套，芬兰容器杯育苗生产线一套。各类车间、球果烘干窖等设施齐全。苗木产量由灾前的年产量60万株增加到1996年的3162万株，苗木从播种到出圃完全实现机械化，同时增加了40栋塑料大棚育苗，缩短了育苗期。坚持科学造林，引进了3QJ—260型整地机和弹齿整地机，推广“郭氏锹”窄缝造林技术，提高了造林质量。
1996年，公司把发展职工自营经济列为主要工作之一，制定了《职工自营经济实施办法》。根据职工的素质、特长和经济条件确定发展方向和目标，派专人参加局工会组织的养殖和种植培训班，学费给予核销，并在物资和时间上给予方便。公司为养小尾寒羊的生产联系板皮，钉羊圈，请假工资照发；为承包造林提供工具和帐篷。1996年养殖业1户，服装加工业2户，饮食业4户，个体运输业3户，台球1户，承包造林和抚育的31户。
建立健全家庭承包责任制，筹建半全能的营林大队，实行“拨改贷”制度，坚持信息反馈卡制，在验收办法上实行“三级验收法”。积极开展增收节支活动，组织干部职工上山搞补植和抚育，内部压缩旅差费、封车节油，严格控制企业开支和各项物资消耗，共增收节支 45000余元。计划生育、社会治安综合治理等工作都完成各项指标。
1996年，被评为林业部“第一期恢复森林资源先进单位”、地区“绿化最佳单位”、“国家级优秀质量管理小组”、“地级先进团组织”、“地级综合治理先进单位”和“病虫害防治先进单位”，场工会连续三年被林业局评为“模范职工之家”。
（顾翠华 任雪莉）【中心苗圃】 苗圃建于1977年，距图强镇4公里，小赤马里河与额木尔河汇合处。面积331亩，其中育苗用地247亩，设施用地65亩，利用率73.4%。
年生产成苗3152万株，职工244人。其中干部13人。下设6个工段。生产机械设备有移山推土机1台，东风140翻斗车2台，东风140水车1台，CA141汽车1台，装载机1台，向阳客货1台，大客车1台，充电机1台，车床1台，台钻1台，电焊机 1台，气象设备1套，化验设备1套，奥地利育苗设备1套，种子烘干设备1套，泥炭土生产设备1套。房屋面积7230平方米。固定资产579.8万元。
1996年实现经济总产值216万元。多种经营有加工业、种植业、养殖业和服务业，产值31.4万元，实现利润5.2万元。
中心苗圃设有浴池，职工之家、图书室、职工休息室等。在转换机制中，林业局对苗圃主任实行聘任制，苗圃主任对各股长实行聘任，股长对股员聘任。
1995年被地区评为“标准化苗圃”，同年“菌根菌剂在育苗和造林中的应用”科技成果被地区评为科技进步三等奖，1989～1991年和1996年均被地区评为“计划生育先进单位”，1991年被林业局评为“社会治安综合治理先进单位”。
（卢 山 杨东海）【筑路养护工程公司】 筑路养护工程公司成立于1995年10月，是由原图强筑路公司和图强养路队两个单位合并而成。在册职工792 人，其中干部19人。公司有固定资产6573万元，机械设备89混合台。公司下设筑路工段、养路工段、运煤工段、倒运炭材的营林工段、轮胎翻新厂、检修工段、综合服务工段等9个单位。
1996年完成林业局确定的各项生产经营承包合同指标，实现经济总产值 556.1万元，获经营承包奖金3.18万元。完成筑路任务12.88 公里；筑路质量达到林管局要求，创同行业之首。
在公路养护中，采取人机结合办法完成养路任务374 公里，修旧桥涵16座。
公司由于人多，任务锐减，经费不足，充分利用自身优势、行业特点，积极联系外委工程，多渠道“找米下锅”，自创自补，以副养主。调整产业结构，成立了黄金开采工段，年创产值57.7万元，倒运炭材创产值62.3万元，古莲运煤创产值50.38万元。加大管理力度，堵塞“跑、冒、滴、漏”。机关干部义务劳动450 天，全年节约资金30万元，上缴利润0.25万元，上缴税金3 万元。
1996年筑路工作被林管局评为“优质公路先进单位”，养路被林管局评为“公路养护先进单位”，工会被评为地区“场级先进优秀工会”，计划生育工作被林业局评为先进集体，团总支被团地委评为“优秀团总支”。
（庞凤霞 张 荣）【人造板厂】 人造板厂，占地面积69000平方米，总投资2881万元，1996年9月开始试生产，主导产品为“北极牌”刨花板（规格1220×2440×6～30mm），设计年产15500立方米。
工厂厂房9700平方米，有一条具有90年代先进水平、采用电脑pc控制的全自动化生产线。有职工233人，其中林产工业和机械专业技术人员18人，专业技术工人82人，管理人员35人。形成固定资产2540万元。主导产品刨花板，以优质原木为原料，规格齐全；优质的原料，先进的技术，使产品具有良好的物理性能，密度适中，强度。高；耐水性、隔音性、静曲强度、内结合强度、硬度、抗冲击强度等性能优越。板面质量优良，为刨花板2 次加工提供优良基础；握螺钉力强，机械加工性能好。广泛应用于家具、装璜、车船、电器等工业。该产品经省质量监督站检验为合格产品，被黑龙省人造板质检站授予二级“产品质量信得过单位”称号。下属锯材厂，厂房面积323 平方米，年产2 万立方米锯材。所属制胶车间，面积407 平方米，年产4000吨脲醛树脂胶，有很大的外销潜力，这种 dn-12号脲醛树脂胶，是采用东北林业大学DN系列胶种的最新换代产品，韧性高，强度大，固化快，水溶性好，游离甲醛含量低，解决了对人体的危害。
工厂注重提高工人的技术水平，每年都派员去东北林业大学和根河刨花板厂接受业务培训。1996年，进行了技术改造。一是刨花板砂光粉尘回收利用工程改造，既保护了环境，减少污染，又增加了资源利用：每年可产生经济效益53万元。二是锅炉回水利用技术改造，节省了能源和人员工资，每年可产生经济效益8万多元。
1996年，在精神文明建设中，开展了以弘扬大兴安岭精神为主题的“爱岗敬业”活动。全厂职工的主人翁责任感得到的提高。12月份召开了总结表彰会，表彰了10人，同时受到林业局表彰6 人。单位被评为林业局十二届劳模会先进集体，地级爱国卫生先进单位。
（顾翠华 马贵煜）【育英养路队】 育英养路队，位于育英镇东南角。占地面积4298平方米，房屋建筑面积2645平方米。育英养路队系以公路养护、道桥维修为主业的单位。每年为林业局承担 367.7公里的林业一二级公路养护任务和761.6延长米的桥涵维修任务。
1996年10月图强养路队机构合并，该队承担的任务移交给育英养路队，至此公路养护任务增加到611.64公里，桥梁维修达51座（洞）。全队有职工354人，男职工231人，女职工123人，其中知青工196人。养路队下设9个职能股室，2个养护工段，1个综合段，1个检修所。
有机械设备58混合台。其中：东风自卸车27台、推土机9台、装载机7台、压路机8台、整平机4台、2020吉普车1台。
1996年完成了林业局下达的各项经济指标。上缴结余0.5万元，获经营承包奖金0.14万元，完成公路养护399. 公里，完成永久性水泥涵洞4座，公路养护成本125万元，公路完好率100%，机械完好率70%。不断深化内部改革，提高经营管理水平。在劳动工资管理上实行岗位工资制，裁减机关冗员。机关职能部门由19个精简到11个，管理人员由30人压缩到18人。公路养护实行分段承包办法，年节约人员开资8300余元。在能源、物资管理上实行以旧换新“一支笔”审批的办法，堵塞了非生产物资流失，降低了生产成本。机关开展创收活动，利用业余时间承包路段养护、桥涵维修等任务，全年累计出工200多人次，人均创收830余元。1996年，把发展职工自营经济列为主要议事日程。首先为有偿还能力和市场前景看好的经营户担保贷款 1万元；随后又积极筹措资金2万元为4名女职工垫付购买了编织机，全年提供经济信息89条，出动车辆280个台班。年末各类经营专业户由15个增加到28个，从业人员由原来17人增加到37人，自营经济收入45万元。1988～1996年连续8 年荣获地区公路养护第一名。
（邢俊岩）【育英汽车队】 育英汽车队1992年4月成立，1992年10月投产。
车队位于嫩林铁路育英站1 公里处左侧，在四○干线起点处的南端。承担潮河林场、育英林场和卧龙河林场的元条运输任务，平均运距为29.1公里。年木材运输能力为14.5万立方米。有职工160人。下设2个运行段，1个检修所。运材和运输车辆58辆，拖车55辆，锦州吊车1辆，日产尼桑车1辆，北京2020吉普1辆，车床5台套，电焊机3台，充气机1台。
1996年，完成林业局确定的各项生产指标和与林业局签订的经营承包合同指标，获经营承包奖金7.3万元，完成木材运输141723立方米，原木生产8680立方米，完成任务的 100%，生产成本比上年降低9.5%。机械合格率、完好率、利用率，分别比上年提高6%、6.7%、5%。全年经济总产值560 万元，结余成本26万元，职工收入比上年增长12.3%。
车队不断深化改革，加大管理力度。机关开展创收活动，3 个月完成人均创收1000元的目标；实行用车收费制度，个人用车累计收费2125元；在材料管理上，实行配件打号烙印制度，出库时必须以旧换新，配件审批坚持分管队长、机械技术员、行检员三级会签制度；在油脂管理上，按立方米公里一个对次一加油，并在企业内部实行油票用券制度，杜绝跑冒滴漏现象发生。全年节省资金28万元。各类经营专业户30户，职工自营经济收入14.6万元。计划生育、社会治安综合治理工作都完成了各项指标。设备管理、社会治安综合治理工作被林管局评为先进单位，职工“建功立业”被地区总工会评为先进单位。
（庞凤霞 李振久）【开发增收新项目】 图强汽车队有职工268 名，汽车66混合台，各种镗、磨、车、铣等大型机床和机修设备齐全，是一个年运输能力16万立方米、具有很强的机械大修能力的运输车队。过去受计划经济的束缚，经济出路单一地依赖木材运输，上级给多少任务，给多少成本，就“吃”多少。随着市场经济的发展和可运木材总量的逐年减少，这种“喂养”式的经营方式越来越不适应，加上油脂燃料价格不断上涨和运输成本的逐渐压缩，使车队面临着一个资金紧张，车多活少、人多事少、夏季没活干的危困局面。对此，汽车队采取抓开拓、深挖潜的办法，使经济搞活。积极开展机械修理、货物运输、技术革新、修旧利废及其它综合服务项目，努力开发补偿经济，解决了运输任务“不够吃”的问题。
机械修理，改变了过去只满足本单位运输车辆的维修、保养的做法，承担了其它单位或外地客户的各种机械大修业务，并实行跟踪服务：在开展货物运输中，以安全准时和合理的价格赢得用户；在开展技术革新和修旧利废中，除研制一些工具外，还把主攻目标放在一些常用的零配件上，如自制汽车消音器已受到局内外用户的好评；建立废品库、建账立卡。专人管理，严格废品回收，减少了“跑、冒、滴、漏”现象；运输生产淡季，把没活干的职工组织起来，承担一些其它创收项目。开发这些新项目，年增加收入30万元。
（庞凤霞 丛培坤）【黄金生产】 1996年黄金公司在负债78.9万余元的情况下，从多种经营公司中剥出经营。公司挖掘内部潜力，改革用人机制，实行全员合同制，采取岗位工资与效益工资相结合的办法，促进了职工工作积极性。三个分矿和一个缉私队自主经营，自负盈亏，自筹资金，分流冗员，减少负担。在经营机制上实行委托经营和联营开发方式。引进局外资金 600多万元。1996年共生产黄金15937.2克，创产值168万元。超出局计划的11个百分点。
（卢 山 王春霞）【育英贮木场】 育英贮木场，位于林业局中部，原名老潮河公社，1978年易名为育英贮木场，占地面积35公顷，使用面积 16.1公顷，最大库容量20万立方米，1996年库存木材65640立方米。有2条大铁专用线，全长2400米，造材输送带4条，全长1635米，归装绞盘机19台，卸车绞盘机4台，200瓦5台发电机组，现承担育英、壮。林、潮河3个林场共144500立方米商品材的生产、缴库、检验、支拨任务。贮木场按林业局销售主管部门指令，凭木材调拨手续办理木材出库事宜，按用户申请到场车皮，为用户办理装车服务。
全场有职工811 人。男职工444 人。女职工367 人。下设4个造材生产工段，一个检验队，一个经警队，有木材检验员87人，负责全场木材缴库、检验、支拨工作，建立起分头把关、一级抓一级、互相监督、互相制约的质量管理体系，严把木材产品质量关。1996年，原条出材率达到91.2%，坏材不带好材合格率99%，合格设计99.10%，长度准确、径级准确、等级准确，合格率分别为99.1%、99.2%、99.1%。
经警队21人，负责防火、防盗、安全保卫工作。场区哨所2个，配备防火泵2台、深水井2眼、水带200米、水罐3个、灭火器61个、140公斤灭火推车4台、看护场外火烧木哨所4个、风力灭火机5台。
在深化贮木场内部改革中，进一步完善经营承包责任制。对 4个生产工段实行材料费和工资承包；对检验队实行经济指标与人头工资定额承包；对服务站实行利润承包；对辅助生产单位实行岗位工资定额制度；与各工段签订各项经济、技术指标和思想政治工作双百分考核责任状、对各工段队实行奖罚制度，完不成考核分数的扣发工资。
建立和完善《木材生产管理办法》、《材料物资管理办法》，以及涉及到工段安全、防火、“三清一化”、鉴定员、缴库支拨检验员等综合性的《商品化管理奖惩细则》、《经营承包考核细则》和《修旧利废方案》、《节能降耗方案》等4项增收节支方案。
1996年，木材生产完成144.500 立方米，完成计划的100%。木材销售完成138112立方米，完成计划96%，装车平均载量60.002立方米／车，比计划提高 2.022 立方米／车。综合销售实现 402.33元／立方米，经济材比重84%，优质材29%，比上年提高1.6%，单位成本17.69元／立方米，比计划降低0.30元／立方米。建场后累计库容木材175.4万／立方米；累计装车27326车，销售木材165.9万立方米。
1994～1996年。连续三年被林管局授予“优秀贮木场”称号。
（顾翠华 刘文艳）【奋斗林场】 奋斗林场前身是反修林场。1976年12月，更名为胜利林场。1977年5月，因胜利林场场址有冻害，搬迁到三。干线二支线3 公里处，更名为奋斗林场，是集采伐、运输、森林经营、木材加工于一体的综合性林场。
林场位于局址3公里处。林场总经营面积 87337公顷，木材总蓄积量280.1万立方米，其中樟子松占6.5%，落叶松占72.55%，云杉占0.18%，杨树占0.07%，白桦占20.74%，柳树占0.04%。过熟林蓄积13.3万立方米。有林地面积 41739公顷，无林地面积42517公顷。1987年“5.6”火灾过火面积74889公顷，占总面积的85.7%。
年木材生产能力35000 立方米。有职工478人。下设4个采伐工段，1个运材汽车队，1个木材综合加工厂，1个营林服务大队，运材和运输汽车17台，拖车9台，集材拖拉机14台，绞盘机4台，航吊1台，各类防火机具和设备50台件，发电机1组，生产、经营、学校、住宅等房舍53000平方米，固定资产883.76万元。累计完成森林更新1079.97公顷。
全场有395户，常住人口1248人，有子弟小学1所，在校生90人。有卫生所、综合商店、粮店、浴池、理发店、职工活动室、青少年活动中心等。
1996年，完成局年初确定的各种生产经营指标和林业局签定的各项责任状指标。实现经济总产值536万元，其中木材276万元，多种经营 260万元。提前一年完成十年恢复森林第一期工程106749.55亩。
年初，林场将附属单位剥离经营。剥离了检修所、浴池、商店、粮店、理发店单独核算；各项物耗建立了计划、采购、保存、出库、盘点等商品经济责任制；为堵塞跑、冒、滴、漏，对全场的机动车实行油脂材料承包制。多种经营产值比1995年增加59万元。新安置富余职工36人，职工自营经济收入160万元，林场的计划生育工作、社会治安综合治理等都完成各项指标，1996年被黑龙江省授予“文明单位”称号。
（杜 伟）【开展文明家庭活动】 林场把遵纪守法、遵守公德、爱护公共设施、认真执行计划生育、助人为乐、家庭和睦、邻里融洽、艰苦朴素、发展自营经济作为评选的主要内容，3月，召开职工代表大会发出倡议，4月，评选出标兵家庭4户，文明家庭5户，在全场进行经验介绍，125日召开文明家庭表彰会，对9户文明家庭进行奖励。
（杜 伟）【发展自营经济】 林场几年来借助地域优势，狠抓了自营经济工作。1996年共分流出150多名职工，除承包林场的7个附属企业外，从事养殖业8人，种植业26人，20人购买汽车、四轮子、港田，从事客货运输业，9人从事修理、饮食服务业，24 人从事食品、小材小料加工业，全年职工自营经济收入160万元。
（顾翠华 杜 伟）【常青林场】 常青林场建于1982年5月25日，当年建场当年投产，完成木材生产任务35327立方米。 1987年“5.6”火灾后，林海林场与常青林场合并称常青林场。林场位于林业局北部30干线2 支线31公里处。林场地势较平缓，大丘古拉河、小丘古拉河流经境内。施业区总面积60666公顷，木材总蓄积量234.8万立方米，其中樟子松占4.13%，落叶松占65.59%，白桦占30.28%，过熟林蓄积量7.1 万立方米。有林地面积27383 公顷，疏林地面积1925公顷，无林地面积19642公顷。1987年“5.6”火灾过火面积6017公顷，占总面积99.1%。
1996年木材生产25000立方米。林场下设 3个生产工段，一个车队，1个木材综合加工段。有汽车 10台，J—50拖拉机12台，绞盘机3台，发电机组3组，木工机、车床、钻床、镗鼓机、铝代针压冒机5套，各类防火机具和设备146台件，自行设计安装 75千瓦水力发电站1座，有线广播设备1套，电视差转台1套，办公、生产、经营、仓库、学校、住宅等房舍 12338平方米。固定资产469.03万元。
1996年，实现经济总产值 418万元，其中木材生产156万元，营林生产153万元，综合利用58万元，多种经营51万元。多种经营形成种植业、加工业、商贸业、服务业、运输业并举。林场除生产原木；锯材，还有炭材、板方材、小材小料等产品，全场种地70亩，生猪存栏22头，大牲畜存栏12头（马），春、夏、秋三季蔬菜自给有余。
林场有145户，常住人口480人，其中林场职工333人，家属142人，社会人口5人。小学1所，在校生66人，卫生所、托儿所、浴池、职工文化室各1个。
林场的国有经济与林业局是报账制的经济关系，在深化改革中，林业局对林场实行场长聘任制，生产任务指标和管理费基数定额经营承包，林场对管理人员实行聘任制，对服务性单位剥离经营，对木材和木材加工生产单位实行成本经营承包。职工自营经济迅速发展，改革使林场由过去的单一木材生产向木材加工发展，充分利用当地资源优势，加快多种经营发展的步伐。
（顾翠华 宋玉美）【扶助职工发展经济】 把发展职工自营经济、作为搞活林场的重要措施，列为主要工作之一，年内召开三次会议研究部署。首先。根据职工特长和经济条件，帮助12户家属择业立项，确定发展方向与目标，然后投资2万元，为7户运输专业户疏通简易公路，为1户种植专业户、3 户加工专业户免费提供烧柴、建房材料、房舍、水电等，使全场职工积极行动起来。年末各类经营专业户达17户，全年职工自营经济收入29万元。
（宋玉美）【捐资助学】 在全场职工中开展“少吸一盒烟、少喝一瓶酒、少买一盒化妆品、少吃一口零食，为患先天性小脑萎缩学生贡献爱心”活动。参加，仅1 天时间就捐款2347元。使关索学生的生命再生，重返校园。
（宋玉美）【爱岗敬业】 在精神文明建设中，开展了“爱岗敬业”活动。把为林场整体利益，艰苦奋斗，掌握现代科学技术，兴场富民做贡献，主动参加企业管理，献计献策，遵守劳动纪律，自觉维护社会秩序，敢于同一切危害公共利益和社会安定团结的言行作斗争作为活动的主要内容。8月份以评选出的“公仆杯”、“主人翁杯”获得者孟祥林等6人为标杆，把他们先进事迹在全场进行宣传弘扬。这次活动的开展，推动了全场各项工作，政治稳定，人心安定。
（宋玉美）【义务献工】 1996年开展了义务献工活动。党政工领导、党、团员带头，场机关、后勤、检修、运行、综合段职工积极参加，利用节假日和双休日进行抚育伐清理、补植树苗、自行修建水电站、打防火线、修路、清理单位和居民卫生区垃圾等献工活动。全年献工人数为108人，献工9000个。
（宋玉美）【自建水电站】 林场针对木材生产任务逐年调减，油脂燃料涨价幅度大这一实际，派出技术人员进行实地考察、探测，认为建一座小型水力发电站是一条发展经济的好路子，召开专题会议进行研究，并抽出一名副场长设计、绘制图纸，专门负责这项工作，林场自筹资金150200元，带领机关后勤、检修职工义务献工3080个工日，完成了引水渠、压力水管、日调节水库、水轮机安装四大工程，经过一年的自行设计、安装、调试，于 1996年6月18日正式发电，结束了林场夏季用柴油座机发电的历史。
（宋玉美）【二十八站林场】 二十八站林场1986年1月建立，总投资534500元。1986年10月投领导干部、党员带头，职工踊跃产。是集采伐、运输、贮木、森林经营、木材加工于一体的森工企业综合性林场。
场部位于大兴安岭北坡的额木尔河大桥北四公里处，距图强镇67公里。经营总面积73279公顷。森林覆被率50%。林木蓄积263.5万立方米，其中落叶松130.5万立方米，占49.5%；樟子松20万立方米，占7.6%；白桦111.4万立方米，占42.3‰；杨柳 1.6万立方米，占0.6%。成过熟林甚少，多为中幼龄林。1987年后营造人工林527公顷。
年木材生产能力2.1万立方米，有职工140人。下设两个采伐工段，1个运材汽车队，1个年锯材能力1700立方米的木材加工厂，1处年库容4万立方米的江边贮木场，1个年更新527公顷的营林大队。运材和运输车16辆、拖车10辆、特种专业车1台，集材拖拉机11台，油锯14台，2105柴油机4台，解放大客车1台，212汽车1台，130汽车1台，绞盘机3台，电动吊车1台，场属企业机械加工设备3台套，各类防火机具、设备40台件，发电机3组，有线广播及电视差转设备各一套。生产、经营、学校、住宅等房舍 3757平方米。固定资产500万元。累计采伐面积210公顷，生产木材28万立方米，生产锯材12.7万立方米，完成森林更新3689公顷，其中森林抚育2434公顷。
全场有居民155户，常住人口500多人，场办普通小学1所，在校生42人。园林公园1处，卡拉0K歌舞厅1处。
1996年，完成局确定的各项生产经营指标和与局签定的经营承包合同指标。完成木材生产任务2.1 万立方米，木材生产成本比上年降低 0.8%，木材销售1.3万立方米，超计划1.4%，机械合格率、完好率、利用率均比上年提高0.5%。森林抚育完成36504亩，人工更新 8890亩，连续5 年无森林火灾。林场继续推行全员劳动合同制，实行“一企多制”。对林场服务性附属单位剥离经营，单独核算，分流非生产人员12人。非生产组织，依据产权所有制与经济能力，分别实行利润上缴承包、经费包干、创收分成、租凭承包、股份制等形式经营，压缩开支，自谋生路，自负盈亏。各项物耗建立计划、采购、保存、出库、盘点等商品经济管理责任制；堵塞“跑、冒、滴、漏”，全年节约资金2 万元，木材生产机械实行租赁制。1996年全场职工集资入股16.7Zf元，组建北极星实业有限责任公司，一场挂两牌。一年内增加产值41万元。多种经营产值比上年增加12万元。新安置就业人员78人。在原有耕地1700亩的基础上，林场职工又新开垦耕地1000亩，全场达到人均耕地6.3亩。各类经营专业户26户。职工自营经济收入102.3万元。计划生育、社会治安综合治理等工作都完成了各项指标。林场被林业局、地区分别评为先进单位，地区授予“精神文明建设标兵单位”称号。
（刘 颖）【充分利用“三剩物”】 林场为提高采伐、造材和锯材加工剩余物利用率，把闲置房屋无偿供给职工使用。职工自购加工机械设备，生产刷子把 76万只，销出62万支，创产值19万元。林场组织职工上两处小材小料加工点，生产规格材 543立方米。为了将伐区枝桠充分利用，林场试制成移动碳化炉烧制木炭，经有关部门化验为优质产品，以每吨 550元售价卖给局活性炭厂，创收3125元。
（刘 颖）【发展自营经济】 把扶持职工发展自营经济作为搞活林场的重要措施。一年召开三次会议研究部署。根据职工素质、特长和经济条件，帮助全场26户职工家庭择业立项，为有偿还能力的经营户担保贷款1.5 万元。为自营户提供信息，办培训班，无偿提供农机具、房舍、塑料、油毡纸、铁钉和木材等。无偿提供物运车辆280 个台班，农忙季节每月给予农忙假。1996年林场自营经济生产粮食2.5万公斤，夏秋菜210万公斤，除林场自给外，还外销到漠河、阿木尔、德州、大连等地。种植面积2700亩，纯收入 16.6万元，养殖生猪158头，牛52头，羊30只，鸡1000只，纯收入4.5万元。
（刘 颖）【育英林场】 育英林场的前身是老潮河公社。1977年3月，图强林业局成立，老潮河公社随之从阿木尔林业局分出，划归图强林业局，易名育英林场。
林场位于林业局西部，四○干线0公里处。场部海拨450米。
林场所在地育英镇，有工商银行储蓄所、车站、邮电支局、税务所各 1处。1996年总人口3957人，其中青壮年 2039人。有汉、满、回、达斡尔、锡伯、朝鲜、蒙古、鄂温克、鄂伦春9个民族。育英镇除育英林场外，还有学校、养路队、综合厂、汽车队、贮木场。林场有职工354人，其中管理干部30人，辅助生产人员28人，营林生产 60人，木材生产 112人，综合利用和第三产业124 人。
1996年生产木材40500立方米。林场下设 4个采伐工段和2个采伐组。有年加工能力6000立方米成材的木材综合利用加工厂，年产4500平方米花岗岩板石的板石厂，年产 120吨机制碳棒的碳棒厂，有招待所、托儿所，运材、运输汽车10辆，集材拖拉机17台，油锯 14台，绞盘机7台，各类机床设备10台套，风力灭火机5台，防火专用水泵2台。林场固定资产670.2万元。
1996年实现经济总收入643.89万元。多种经营于同年11月组成了联合实体“育英林副产品有限责任公司”。林场实行“一场挂两牌”，形成种植业、养殖业、加工业、商贸业、服务业、运输业并举。林场生产元条、锯材，公司除加工小材小料，产品还有花岗岩板材、机制碳棒、各种木制加工品等。
“5.6”大火使林场施业区过火面积达22786 公顷，1987年至1996年，人工更新造林7944.9公顷，占过火面积34.8%。1996年营林生产1563.4公顷，其中造林451.8公顷，抚育伐375公顷，秋整地467.6公顷，人工促进天然更新269公顷。
林业局对林场实行场长聘任制，生产经营指标和生产成本定额承包。林场对机关管理人员实行聘用（聘任）制，对木材生产和营林生产采取双线内部承包制，对辅助生产单位采取费用包干、超支自补、节余自留的制度。对场属小企业进行资产评估，确定合理的固定资产保值、增值比例，采取租赁制、缴利承包制等。改革使林场由过去单一的木材生产向木材深加工发展，充分利用当地资源优势，加快多种经营的发展，育英林副产品有限责任公司成为林场新经济增长点。
1996年被地区评为“双文明林场”。从1994年起连续三年被地区评为“社会治安综合治理先进单位”。1995年、1996年被地区评为“计划生育先进单位”。
（顾翠华 徐亚民）【林副产品有限责任公司】 由林业局、林场、职工三方人股集资组成，负责场办企业的生产经营。三天时间职工集资81000 元。公司筹资66万元。实行单独核算、自主经营、自负盈亏，成为相对独立的经济实体和市场竞争主体。公司的宗旨是适应市场经济需求，开展木制品、花岗岩板材、机制碳棒和机电配件产品销售项目，公司还扶持职工个人发展种植业、养殖业。公司建立了经营管理机制和办事机构，确立股东，选举产生公司的董事会、监事会，选聘公司总经理和副总经理，制定了公司章程，通过股东利益分配办法等。公司当年成立，当年运作。
（顾翠华 徐亚民）【干部工人搞创收】 林场组织党员干部和职工上山搞创收。机关、后勤、检修所职工在冬季采伐准备作业中为工段盖板房6栋、车库5栋，建地火龙8 条，工段工人一入冬就住进了现成的宿舍。全场义务献工1400个，生产元木120立方米，车立柱45立方米，为6个工段组做好冬季生产准备作业，创经济效益3.6万元。
（徐亚民）【壮林林场】 林场建于1978年8月。是以主伐和营林为主业的中小型林场。林场距局址28公里。林场总面积为41288公顷，木材总蓄积量为394.3万立方米。其中樟子松占10.72%，落叶松占60.5%，山杨占0.3%，白桦占28.35%。
木材生产能力 3.6万立方米，造林1.2万亩，抚育3000亩。有全民所有制职工166人，集体所有制职工168人。下设4个采伐作业组，另有营林大队和检修所各1个，1个年产6000立方米的制材厂，有J—50集材拖拉机15台，汽车 10台，油锯7台，防火机具69台件，发电机组1组，有线电视1套，房舍8467平方米，固定资产320万元。
全场有住户152户，常住人口 521人。场办子弟小学1所，在校生67人。场办商粮店、托儿所、浴池各1个，年创产值9万余元。职工活动室1个，夕阳红俱乐部1个，职工文化室1个。
1996年，林场实现总产值420多万元，其中木材生产197万元，多种经营223 万元，职工人均收入4720元。多种经营形成种植业、养殖业、加工业、服务业并举，肉蛋菜自给有余。
1996年完成更新造林任务11848亩，完成天然幼壮林抚育765亩，合格率分别为100%，同时母树林抚育达到地检标准。森林病虫害防治13000亩，完成了林业局下达的指标。机械完好率、利用率分别为98.5%、75%。在资源管理上严格控制“三总量”，完备了采、运、销各环节的手续制度，基本上控制了偷拉私运和滥砍盗伐。木材成本连年节余，1996年成本节余11.8万元。
林场的国有经济与林业局是报账制的经济关系。在深化改革中，围绕增强林场的“造血功能”，以林场为依托，成立了壮林木业有限责任公司，于1996年5月8日正式挂牌营业。成立后的公司完全按新机制运行。采取剥离的经营方式。公司下属的小材小料加工厂、粉笔厂、种植场、金矿、木珠加工厂等都采取了承包和租赁的经营形式。至年底，生产粉笔 200箱，生产木珠1400万粒，开采黄金500克，全年创产值84万元，实现利润16.3万元。
林场从1994年起，连续3 年被林业局评为“先进单位”，在1996年全区林场改革与发展现场经验交流会上，被行署和林管局命名为“双文明样板林场”。同年，精神文明建设和社会治安综合治理工作都跨入了省级先进单位的行列。伐区管理、准备作业质量、机电管理、能源物资管理、调度通讯等工作在全局前列，计划生育工作也步入了地级先进单位的行列。1996年，林场被林管局评为全区人均收入“十强”林场。
（顾翠华 袁丽娟）【“三文明”活动】 在精神文明创建活动中，以提高人的思想道德素质为重点，开展了文明家庭、文明职工、文明工段的评选活动。把男女平等、尊老爱幼、邻里关系、计划生育、家庭环境卫生、自营经济发展、响应林场号召等十二项标准，作为活动的主要内容，开展了职业道德。社会公德、家庭美德教育活动，提倡“在单位讲职业道德，争当文明职工；在公共场所讲社会公德，争当文明公民；在家庭讲伦理道德，争当文明户”。印刷宣传材料 190份，发到每个家庭和职工的手中。6月1日召开动员大会，10月份以评选出的文明家庭戴广芬家庭为榜样，进行宣传和经验介绍，推动“三文明”活动进一步开展。同时通过多种形式的教育活动，以黑板报、宣传栏、广播、有线电视为宣传媒介，及时向职工群众通报活动的进展情况并解答活动中出现的新问题。职工群众热情空前，形成了人人争做好职工，户户争当文明户的喜人局面。12月份召开了“三文明”表彰会，表彰了文明家庭148户、文明职工271人、文明班组8个。
（袁丽娟）【放活职工发展自营经济】 林场和公司把发展职工自营经济，作为搞活林场的重要工作来抓。年内召开5 次会议研究部署，采取了一系列措施。首先，“放活”职工，重点扶持，制定优惠政策。制定了“五允许”“五服务”制度。即允许职工家属、待业青年、剩余劳动力发展包括开办家庭作坊在内的自营经济；允许职工到指定的山场采运剩余物；允许职工双休日从事其它生产活动；允许职工停薪留职领办、承包、租赁公司和林场的产业；允许职工外出自谋职业。“五服务”是提供为建厂和所需原料服务；提供销售服务；提供信息服务；提供技术服务；提供运输服务。扶植具有一定发展潜力的种菜大户，并帮助生活困难户解决资金不足问题。同时制定了对个体运输户如汽车、马车、小四轮车的油脂燃料、草料等由林场统一供应，可以不交现款。车辆发生故障时，检修所负责修理，再统一结账。对开小吃部、小卖店、副食加工点的职工，可利用林场车辆下山之便，捎带一些商品，免费为种养户提供板皮、钉子、塑料薄膜以及制作生产工具等一系列有利于职工发展自营经济的优惠政策。其次，把小材小料加工业作为发展职工自营经济的重点产业来抓，共生产“三剩”2259立方米；加工各种规格的小材小料成材771 立方米。全场职工现有耕地140亩，家家种园子，户户扣大棚，1996年产土豆2万公斤、白菜2.8万公斤、胡萝卜5950公斤。不仅实现自给而且还销往外地。全年种植业获得产值34222元。全场20名有班无岗的知青和60名家庭妇女得到了就业，50余家办起了厂、店、部，个体运输户26个，年人均收入25000元。
（袁丽娟）【全员献工】 林场广泛开展了义务献工活动。由党政班子率领，党、团员和劳动模范带动，全场职工群众利用节假日和双休日-.进行更新造林、清理冻板道、清理单位和居民垃圾等项义务劳动。全年献工人数占全场人数的99.5%，献工600 个工作日，折合贡献工资9000元。
（袁丽娟）【资源利用】 为提高采伐、造材和锯材加工剩余物的利用率，使所有从事林业生产活动的人员都在林场资源林政管理部门的监督指导下作业，配备了一台三轮摩托车，往返巡护各个生产作业点，检查来往运输圆木和剩余物的车辆。投资5 万元兴建了一座小材小料加工厂，统一收购伐区剩余物。配备专职人员对生产过的剩余物伐区进行统一验收，使林场的森林资源得到了有效管理和充分利用，“三剩”利用率达到30%，年创效益4万元。
（袁丽娟）【潮河林场】 潮河林场1977年10月组建，1985年8 月经图强林业局党委决定潮河与育英林场合并，为了方便经营管理，1987年2 月潮河从育英林场分出。它是以木材营林生产为主、多种经营、综合利用为一体的综合性林场。
场部位于图强林业局南部四。干线38公里处。施业区总面积46347公顷。木材总蓄积量415.7万立方米。其中樟子松占8.35%，落叶松占69.93%，白桦占17%，过熟林甚少。
年木材生产能力43000立方米。全场 156户，职工349 ，固定资产514万元，下设工段和作业组、营林大队、检修所等9个基层单位。有各种机械42混合台，其中大客车 1台，东风140型汽车6台，2020车1台，金杯小货车1台，J—50集材拖拉机15台，柴油绞盘机 5台，有线广播设备1 套，有10公里的国电线路。
把发展职工自营经济，做为搞活林场重要措施，充分利用伐区剩余物大力发展小材小料加工项目，实行委托家庭经营，动员职工参与经营，在此基础上选定委托经营户，与之签定了《委托家庭经营合同书》，核定立方米加工成本为150 元，针对职工家庭在经营启动初期缺乏设备、资金的实际情况，林场购置了5 套加工设备，以无息借贷，年末还清的形式卖给经营户，并在资金、技术、服务等方面采取优惠政策，予以大力扶持。年末，5 户家庭经营户共加工小材小料739.59立方米，实现产值33.3万元，每户纯收入4512元，人均创产值1.85万元，林场创造利润18.5万元。
林场对所有服务行业实行剥离经营，“分灶吃饭”，年为林场节约6万元。
林场紧密结合木材生产任务调减和木材生产成本下调的实际，在原有全年全方位承包的基础上，推行“捆绑式”承包的改革措施，从而彻底杜绝了跑、冒、滴、送、拿、偷、损现象发生。
安全生产、计划生育、精神文明建设等工作都完成林业局指标要求。1996年被地区评为党风廉政建设先进单位，被林业局评为先进单位。
（顾翠华 郑 义）【卧龙河林场】 卧龙河林场建于1992年，总投资1082万元。根据图强林业局总体规划，经林业部批准，潮中林场撤销，全部迁移卧龙河，10月，卧龙河林场正式投产。是集木材生产、林产品加工、森林经营于一体的综合性林场。
林场位于图强镇西南，场址距图强镇67公里。经营总面积75642公顷。有林地69749公顷，森林覆盖率为92.6%。林木蓄积833.4万立方米，其中樟子松占10.4%，落叶松占76.6%，白桦占11.9%，现有可采成过熟林蓄积12.5万立方米。
年生产木材能力80000立方米。下设 8个采伐作业工队，2个成材加工点，运材和运输汽车10辆，集材拖拉机24台，油锯14台，绞盘机10台，各类防灾机具设备11台件，发电机 3组，有线电视设备7套，办公、生产经营、仓库、学校、住宅等房舍13442.5平方米。
林场有职工404人，其中有正式干部5人，固定职工82人，合同制职工203人，知青工119人。1996年末，全场总人口472人，居民住户135户。
林场有小学1 所，在校生32人，有卫生所、商店、饭店、招待所。1996年生产商品材6.6万立方米，创产值337万元，实现利润6.29万元。更新造林面积11865亩，为下年整地18000亩，天然幼壮林抚育3642公顷，均完成年度计划的100%；林产工业生产板方材7367立方米。
1996年，林场被图强林业局评为先进集体和职工生活管理先进单位；被地区评为全区人均贡献十强林场和双文明样板林场；林场党支部被评为地级先进基层党组织。
（庞凤霞 孙晓飞）【创建文明家庭】 在精神文明建设中，开展了“文明家庭”活动。把遵纪守法、遵守公德、爱护公共设施、尊老爱幼、计划生育、巡街护院、助人为乐，邻里和睦、艰苦创业、发展自营经济，作为活动的主要内容。经过一系列活动，共评出“先进文明户”和“模范文明户”各10户，并在全场进行宣传。此项文明活动的开展，使全场1996年没有发生青少年违法犯罪、邻里纠纷、民事诉讼、破坏公物、破坏森林资源案件，职工及家属做好事50余件。12月份召开了文明家庭表彰会，表彰了20户文明家庭。
（庞凤霞 孙晓飞）【“三同、三不怕”】 为了发挥领导干部的表率和带头作用，林场党政干部开展“三同、三不怕”活动。“三同”即领导干部每月同一线职工同吃、同住、同劳动三五天：“三不怕”即：一不怕人说“无钱”，甘愿清贫，艰苦朴素；二不怕别人说“无能”，坚决不搞拉关系走后门、投机钻营那一套；三不怕别人说“无情”，不用感情代替原则，不用手中权力为亲友谋私利。这一活动深入人心，调动了职工生产积极性，促进了各项工作任务顺利完成。
（庞凤霞 孙晓飞）【机关干部献工】 林场机关干部常年坚持义务献工，装卸原木，清理伐区，帮助职工发展自营经济，美化场容场貌。1996年，全年共义务献工2852个工日，装卸原木25车，清理伐区500余亩，节资创收3.2万余元，为职工家属做好事130件，解决了37户职工家庭的燃眉之急。林场机关干部被职工群众誉为“第九（编外）工段。
（孙晓飞）【潮满林场】 林场建于1979年5 月。位于图强林业局四零干线61公里、17支线零公里处。
该场属于中山地貌，地势较平缓，主要河流有老潮河，及其支流科波里河、莫托卡西河、大结鲁当河、阿库塞河、波鲁卡西河、亚苏塔东河。
潮满属寒温带大陆性气候区。年平均温度为零下3～5℃，最高气温为零上30℃，最低气温为零下48℃，年平均降水量500毫米。全年多西北风，风力最大6～7级，年平均积雪期为165—175 天，平均冻土深度为3米左右。
林场总面积60565公顷，木材总蓄积量 608.5万立方米。有林地51689公顷，疏林地3341公顷，灌木林地64公顷，未成林地7公顷，无林地5070公顷，建筑面积11571平方米，其中：生产性建筑面积1330平方米，非生产性建筑面积10241平方米。
木材总蓄积量中，樟子松占3.97%；落叶松82.45%；山杨0.69%；白桦12.83%。过熟林蓄积240.4万立方米。
生产一线设7个工段。年木材生产能力7万立方米，有各种生产设备48混合台，固定资产450万元。有子弟小学、卫生所、商店、粮店各一家。总人口为650人。居民168户。林场职工413人。
交通方便，有运材公路满足生产需要，四零干线公路从本场中部穿过，可达满归、育英、图强。针对基层工段管理局限性和党员发展不平衡的实际情况，把积极分子的培养和党员的发展放在生产一线工段上。1995年和1996年基层工段共培养入党积极分子15人，发展党员7人。林场生产一线有党员24人，入党积极分子 18人。分别占全场党员、入党积极分子总数的71%和85%。 林场把发展职工自营经济作为培育新的经济增长点、实施兴场富民战略的重要途径，采取多种渠道、多种方式积极鼓励和引导职工发展自营经济。全场有90户职工从事自营经济，产值突破50万元。 1996年夏天，林场筹资14000余元购置两台木材加工设备，租给个人使用。发展自营经济的职工多从事于种养业、豆腐房、装璜店、服装店、加工厂和出租车、运材车、马套子等项目。全场人均收入3800多元。
在职工中开展选能手、树标兵活动。制定、实施了《潮满林场和机械管理月份考核、季度考评评比方案》、《潮满林场十二项岗位行为规范》等4 项管理措施。在职工中展开了“劳动竞赛”“岗位练兵”和“技术比武”，调动了职工积极性。
1996年被林业局评为安全生产、机械管理、综合治理先进单位。1995～1996年被林管局评为机械管理先进单位。
（庞凤霞 单 志）【图强森调队】 林业局森调队建于1977年3月5日，其前身是阿木尔林业局森调队的一个外业调查小队。已形成一个能独立完成调查设计任务的综合性林业调查设计队。森调队位于漠河县图强镇。下设6个股室，5个外业中队，有职工189人。
森调队有固定资产89.39万元，建筑面积1433平方米，汽车4台、微机1台、绘图机1台、水准仪1台、经纬仪1台、测量罗盘仪35台。
1996年，林调队完成了各项经济技术指标。全年经费控制在林业局下达的 161.2万元的指标内。综合调查设计量为1.2万公顷，其中完成主伐设计108.9公顷，完成年计划200%；完成抚育伐设计1233.45公顷，完成年计划123%；完成人工造林地调查设计488.8公顷，完成年计划100%。调查设计的精度均达到实施林价的指定标准。在全区同行业调查设计质量验收评比中，调查设计的蓄积精度为98.6分、面积精度为 97.9分，名列全区同行业前3名。1995年被林管局评为资源林政管理先进单位。
（赵彦成）【多种经营公司】 林业局多种经营公司是于1986年8 月，在多种经营科的基础上成立的。有职工823人。其中干部19人，固定工99人，合同工86人，知青工619人。管理人员28人。公司有固定资产789万元。机械设备212 混合台，占地面积15756平方米。下属厂店21个，经营项目有种植业、养殖业、木材加工业、饮食服务业、营林、造纸、矿泉水、塑料制品、工艺美术、屠宰、照相、干洗、旅店、削片、消防器材维修等。
1996年，林业局对公司实行剥离经营。公司对下属15个小厂也转换经营机制，分别采取委托经营、租赁经营、成本费用包干经营三种方式。从管理人员中裁减出15人充实生产一线，为公司减少费用支出10万元。
矿泉水厂生产的“北神”牌北极泉天然矿泉水被国家定评为绿色食品。塑料制品厂生产塑料薄膜13吨，编织袋等产品286515条，创产值 32.9万元。额丘农场播种小麦1605亩、白菜338亩、土豆410亩。产小麦361吨、白菜89.5万公斤、土豆14.5万公斤。实现产值56万元。不仅满足全局职工秋菜的需求，还销往外地。养殖场存栏蛋鸡 1.7万只、猪1012头。出售鸡蛋12.5万公斤、肥猪800头、鸡雏5万只、仔猪300头，创产值200万元。肉、蛋、禽占市场销售总数的50%以上。
1996年，全局多种经营战线实现产值5632.8万元，销售收入4942.1万元，实现利润503.6万元、税金263.6万元。
年末，多种经营公司及下属额丘农场、塑料制品厂被大兴安岭林管局评为多种经营系统先进单位。
（任春梅）【育英综合厂】 育英综合厂是1989年9 月在“5.6”火灾的废墟上组建起来的，1989年12月正式投产，是木材加工综合性企业。
综合厂位于漠河县育英镇，厂址位于育英火车站东300 米处，塔漠公路环厂区通过，公路、铁路交通方便，厂区总面积 54000平方米，其中工业性建筑面积10361平方米，有机械设备256混合台，固定资产1284万元。有职工427人。综合厂包括2个制材车间，年加工能力2万立方米；地板块车间，年产能力1500立方米；细木车间年产家俱2000套件；造纸纸箱车间年产能力10万只；烘干车间一个周期168 小时可烘干板材160 立方米。
检修所担负着综合厂原料运输车队的大中小维修任务。它是综合厂增收节支的重点单位，先后组建了修旧利废组、技术攻关组，1996年为企业节约资金23万余元。
综合厂的主导产品是地板块。车间建筑面积1300平方米，于1990年初投产使用。1993年投资545 万元引进西德商新技术地板块生产线一套，年产地板1500立方米，采用国际标准组织生产。为了取得良好的质量和信誉，综合厂建立了严格的质量责任制，形成了一整套的质量保证体系网络。产品销往齐齐哈尔、沈阳、大连、江西、湖南、新疆等省、市、自治区。桦木镶拼地板块1991年获黑龙江省优质产品奖，1994年在全国林业名、优、新、特产品博览会上获银质奖，1994年获黑龙江省用户满意产品称号。
综合厂不断进行市场预测，开发拳头产品。1995年7月，投资 55万元，引进威海华东工业集团公司生产的砂光和淋漆生产线一套。经过砂光和淋漆处置地板块，表面光滑、耐高温、阻燃、抗磨损，每平方米增值50元。一年可为企业多创效益100 多万元。综合厂的国有经济与林业局是报账制的经济关系。
1996年12月，综合利用板方完成7383立方米，小材小料完成6030立方米，地板块计划1500立方米，实际完成2085立方米，纸箱完成70075个，细木车间做家具111套，并做了200扇门，出口日本，烘干室烘干原料6250立方米。
销售木材1974立方米、大方 131立方米、60板22万立方米、各种规格料1328立方米、小材小料6030立方米、地板块1876立方米。1990年至1996年，累计创产值5508.2万元，上缴利税438万元；仅1996年就创产值1152.2万元，上缴利税78.5万元。
育英综合厂连续三年被林管局授予林产工业战线上的先进单位称号，1993年底跨入省级文明单位行列，被评为省级爱国卫生先进单位。
（顾翠华 胡东梅）【劳动服务公司】 林业局劳动服务公司1983年成立，主要负责全局待业青年的就业培训、安置调配、档案管理以及劳服市场的统筹协调和劳务收缴工作的集体综合性企业。 1996年1月从林业局财务核算体系中剥离出来，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的独立法人实体和市场竞争主体。
公司有职工432人。其中知青217人，占职工总人数的50.2%。公司有固定资产300万元，各类房屋建筑面积5000平方米，机械设备30混合台件。141型货车6台，212小车1台，J—50拖拉机2 台。公司下属6 个基层单位。
年初，将附属的5 个基层单位从公司中剥离出来，实行租赁经营，自主经营，自负盈亏；机关管理机构由12个精简到9 个，从机关分流7 人充实到生产一线；对材料、财务强化管理，压缩支出，全年节资15万元；在用人机制上，由过去的任命制改为内部聘任制。通过“本人自荐、民主评议、公开答辩”三个程序，10名竞争者中5 名中标，体现了“平者让，庸者下，能者上”的原则。
随着林木资源逐年减少，公司决定利用造材剩余物加工小材小料。公司领导带头，机关干部集资解决困难，5天集资3.5万元。生产出产品后，经理亲自出马，走南闯北，四处推销，终于形成以齐齐哈尔、河北为中心的销售网络。全年木材综合利用完成4700立方米，生产小材小料3100立方米，实现产值70万元。
公司职工432人，实际在岗人员不到一半，为解决下岗人员的生活问题，积极鼓励和引导职工从事自营经济。公司为他们解决场地、资金、技术等一些实际困难，为职工致富牵线搭桥。1996年，从事自营经济的有11户，其中交通运输业 5户，服务业4户，种养业2户，全年产值25万元，纯收入9万元。
按照大署劳就[96]11号文件精神，从1996年8 月开始解决待业青年就业问题，建立“先培训后就业，先考核后发证”制度，选聘4 名青年教师担任授课任务。10月份开始知青岗前培训，办班3 期，培训150人次。劳务市场职业介绍100人，收缴劳务费12万元。
开展机关干部义务献工活动。由党政领导带队，全体机关干部利用双休日和节假日，进行苗木补植，打烧防火线，扛板方、倒小料，清理居民区垃圾等义务劳动。全年义务献工人数占全员99%，折合贡献工资3 万元。
1996年公司下属6个单位创产值233万元，上缴公司租金36500元。
公司1996年被黑龙江省劳动就业局评为“黑龙江省劳动就业服务企业先进单位”，被地区总工会授予“地级模范职工之家”称号。
（顾翠华 薛晓辉）
