提高多种经营科技含量 加大经济结构调整力度


　　　　　　　　 提高多种经营科技含量 加大经济结构调整力度
　　　　　　　　　　　　　　 地委副书记 刘世常
　　多种经营战线是全区经济发展中一条重要的战线。早在1981年就根据林区经济发展的实际，提出了“一业为主、多种经营”的相对概念，改变了以往“以木为纲、其它扫光”的局面。多种经营前期，是林区开发的辅助部门，主要负责林业企业的副食供给，随着改革开放才逐步成为林区经济发展的支柱产业之一。多年来，这条战线在地委、行署和林管局的领导下，为林区的改革和发展做出了很大贡献。16年来的实践证明，多种经营是林业产业结构调整的重要创新，这个创新极大地开拓了林区、林业经济的发展空间，对于改变以木材生产为主的单一经济格局，在保证木材生产的条件下，做到资源充分利用，提高经济效益，从而克服目前林区初露端倪的“两危”具有极其重要的作用。应该说，多种经营战线是全区经济发展最具潜力的战线之一，也是最能施展才能的一个主战场。从某种意义上讲，多种经营工作真正做得好或发展快的时候，也就是大兴安岭能够真正走上繁荣富裕的时候。
　　　　　　　　 进一步总结经验教训，做到思路清晰，路子更顺
　　十几年来，多种经营这条战线在地委、行署、管局的重视下，在林业部的关怀下，在多种经营专项贴息贷款大力投入的情况下，这条战线越来越得到各级企业和有关部门的重视，发展也越来越快，在种、养、采、加、服等各行各业都有了自己的企业，形成一定的物质基础，对经济增长起到一定程度的拉动。但是，目前投入的贴息贷款，有的得到了很好回报，有的非但没有搞好，反而成了包袱，影响了投入的积极性。因此，在这一点上有必要很好回顾一下，成绩是什么?问题又是什么?下一步的路子该怎么走?就全区来说，跨了三个气候区，情况各不一样，是从种植业入手?还是从采掘业、加工业入手?认真选好突破口，这是非常重要的，绝不能照抄照搬。因此，各地在具体实施过程中，要从实际出发，选准方向，把事情办好。
　　　　　　　　　　从实际出发，突出特色，靠科技进步发展多种经营
　　全区资源比较丰富，开发多种资源就是要做好资源的充分利用，开拓区内、省内、国内及国际市场，使丰富的资源得以充分利用，占领市场。总结边远地区经济发展慢的原因，主要有两个问题：一是远离市场。地理位置偏远，交通不便，信息不及时，产品很难直接进入市场；二是远离加工。加工上不去，基本上是靠“原”字号或粗加工，产品附加值低，很难占有市场优势。怎样通过种种渠道把产品与市场联系起来，对内搞好加工，对外搞好销售，千方百计把资源充分利用起来。对大兴安岭来说，就是一定要依靠科技进步，向“原”字号进军，走资源加科技之路，解决产品链条短的问题，形成以资源开发为基础的优势产业链，驱动资源的合理开发、深度开发，形成市场优势。
　　一是大搞小材小料加工。这是大兴安岭人最熟悉、最易形成规模效益、最适合大兴安岭生产力水平的经济增长点，也是全区要抓的重点工作之一。如何把这一大块资源充分利用起来，尽快变成财富，让职工早点富起来，这是紧要的。过去我们一直在搞小材小料、小板方，维持十几年了，或者说几十年了，总体上有一定效益。但由于各种禁锢，发展很慢。所以，下一步要发动千家万户，利用小材小料大搞加工。在这方面不要怕乱，解放思想，进一步放好放活。近年来，引进了国内外一流的木材综合利用精深加工机械，使全区以小材小料为原料的高附加值、市场竞争力强的产品形成了规模，为“二小”加工提供了新机遇。再说指接材和地板块生产。指接材本身就是短材长用，小材大用，这本身就是一个突破。近几年多种经营的资金投到地板块生产上很多，现在全区达到了3万立方米的加工能力，设备也是先进的。这些先进的设备使“原”字号的身份发生了大变化，获得了较高的经济效益。如东风、金岭、育英等企业。为什么能够使这些小材小料升值?就是因为他们由初级加工水平向科技含量较高的高附加值产品迈进一大步。这是走出低水平重复建设和卖“原”字号之路的重要途径。目前，全区的木材原材料初级产品在同类产品中占有相当份额，比重很大，多种经营要努力做好这篇文章，力争把这些产品变成深加工优势产品，逐步延长产业链，实现多次增值，真正把资源变成产品优势和经济优势。
　　二是积极发展种植、养殖业。首先是抓好农业开发。一方面，以林业局为单位，大面积开发岭南，作为林业企业改革和分流人员的重要基地；另一方面，抓好地上地下其它资源的勘探开发利用。其次是抓好养殖业。利用全区气候特点，发展节粮食草性动物，养羊就是方才祥然同志讲的发展绒山羊。地委去年提出今年要使绒山羊达到10000只。从去年养殖的经验中，总结了三点教训：一是经验不足，越冬饲料没有备好；二是机制问题，使用什么机制发展，这是要研究的问题，但是必须要与个人利益紧密联系起来；三是加强服务和技术指导。这三方面的工作落实好了，今年的养殖业势必会有更大的发展
　　三是要抓好山产品采集和加工。首先是野生浆果加工问题，在抓好市场的同时，要组织好山产品的收购工作，把现有浆果加工的龙头作用发挥好，按产业化要求进行组织和设计，按利益纽带把它联接起来。其次是山野菜加工，特别是今年蕨菜又热起来了。所以，山野菜加工各地要研究一下，在采集野菜的季节和挖药材的季节，要安排职工放假几天，一道去采山货，把钱挣回来，这能很好地解决当前一部分收入难的问题。但是，山野产品加工机制一定要灵活，如山野菜的加工，完全适合一家一户或几家几户联合办厂，单位必须予以支持，像呼中山野菜加工就是以家庭作坊为主的企业。总之，要结合本地实际，把工作抓实抓好。
　　　　　　　　　　 真抓实干，抓好既定方针、措施的落实
　　不论有一个很好的思路也好，有个好企业、好产品也好，只有经过大量艰苦而又细致的工作，狠抓落实才能把工作干好。这就强烈要求企业领导，抓住你所要抓的重要事情，一抓到底，抓出成效来。希望多种经营战线的同志，要千方百计地调动各方面的积极性，创造性地开展工作。多种经营的大发展，不仅是全区经济发展的需要，也具有十分重要的政治意义。现在最大问题，就是在木材销售不景气的情况下，如何解决人往哪里去、钱从哪里来的问题，如何解决人在哪里活、钱在哪里生的问题。这些突出问题是直接关系着老百姓生存的大事。多种经营这条战线抓好了，就可以给这些人找到新的出路，就可以找出新的经济增长点，这些问题直接关系到大兴安岭的发展和稳定，必须要有高度的责任感和紧迫感。以后检查工作就要把主要领导对发展多种经营有没有什么具体要求做为重点，主要领导本身有没有具体思路，在局长办公会上有没有提过，如果一次多种经营工作的会都没开过，怎能算重视多种经营工作呢？或者在工作检查上，主要领导有没有检查多种经营工作，在资金投入上有没有向多种经营倾斜等等。总之，必须要真抓、实抓，在关键时候给予支持和指导。努力争取摆上领导工作的重要日程，做好各项工作，保证多种经营持续快速健康发展。