驻外机构工作
驻外机构工作
驻外机构工作
驻外机构工作【综述】 1997年，驻外机构系统以经济效益为中心，开拓进取，克服困难，认真搞好经营、经贸活动和接待服务工作，除大连工厂外，都完成了全年的经营承包指标，是近几年来完成最好的一年。
外企、外办按占用的资金缴纳8%的资金占用费。为驻外单位创造了公平、合理、宽松的竞争环境。各驻外单位将确定的上缴目标作为主线，组织生产和营销活动，促使企业立足内部增收节支挖潜增效，通过增强企业活力和提高效率来壮大实力，参与市场竞争，使企业尽快建立起充满生机活力的新机制。
利用现有条件，认真搞好接待、休疗工作。每到服务旺季，单位领导和工作人员加班加点，甚至昼夜服务，较好地完成任务。
认真搞好离退休老干部的服务工作，及时为他们提供服务。各单位在管理上下功夫，向管理要效益、要发展、要贡献，在每个环节上管严、管实、管出成效。将招商引资、推销岭上产品纳入工作日程，作为一项重要工作任务。
信息工作量增大，质量明显提高。各单位实行信息工作标准化管理，做到了及时集中整理，快速传递。大鹏湾信息、北京信息、深圳信息、哈尔滨信息和大连信息，数量、质量和传递速度有了提高。
加强党的建设，积极开展思想政治工作。根据工作需要，经地区机关工委批准成立外办党总支，下设四个支部(驻哈办、驻秦办、驻大连办、机关支部)。各地党组织经常组织全体党员学习十五大报告和新党章，开展经常性的反腐倡廉教育，广大职工身在异地心系兴安，为岭上多做贡献的觉悟明显提高。充分发挥党组织的监督保证作用和党员的先锋模范带头作用，自觉维护大兴安岭人的形象，积极主动与当地有关部门取得联系，服从领导，接受监督。党组织活动、精神文明建设、环境卫生、治安保卫、安全防火等项工作，受到驻地有关部门的表扬。
(赵宗保)【驻北京联络处】 以提高经济效益为目的，实行企业内部承包。招待所餐饮部实行集体承包、自主经营，在联络处没给一分钱补贴的情况下，除承担人员工资、煤气费外，实现利润4.5万元。车队实行集体定额承包，车辆完好率好于往年，油料消耗也降到了历年最低水平。招待所客房部实行集体承包，克服了招待所交通不便的困难，主动和周边单位建立联络回头客关系，以服务质量取胜，实现总收入80万元。
利用首都窗口的优势，选派责任心强、工作热情高、业务素质精的干部开展信息工作。在信息工作上肯花大价钱，与北京地区多家信息中心保持联系，通过多种渠道，广泛收集各方面有参考价值的信息。向地区发送信息14期，被采纳数十条。
发挥联络处职能作用，宣传、介绍大兴安岭，让更多的人了解大兴安岭，同时进一步加强与国家有关部委的联络，为岭上开展工作打好基础。积极配合协助来京人员工作，帮助解决困难，提供有关决定性问题的参考意见，疏通办事渠道，缩短了办事时间，减少了经费支出。积极推销大兴安岭的林副、农副产品，为招商引资不断牵线搭桥。
加大清欠力度，落实责任人，安排专人进行清欠，全面完成清欠指标50万元。调整企业经营结构，压缩机构人员，抽调机关人员充实到企业第一线，因地制宜开展多种经营活动。
全面完成1997年经营承包指标。
(安 丽)【驻哈尔滨办事处】 全办工作实行民主集中制，统一班子成员的步调。重大工作的决策由主任办公会或处务会实行民主讨论，集中大家的智慧，形成决议或决定，由处务会贯彻到全处。领导班子团结一致形成合力。经常教育职工牢固树立全心全意为岭上人民服务的思想。全处职工不但为岭上亲人安排好食宿，还尽可能地为他们排出一切困难，提供一切便利条件，办事处办成了岭上人在省城的家。
全年完成3次中转接待任务，即：北京天文台、南京天文台、上海天文台赴漠河观测日全食科学考察团的中转接待；中央电视台到岭上采访中转；国家机关有关部委、省委、省政府、哈尔滨市有关部门到岭上考察工作的中转接待。完成岭上地级领导干部交流的接待。全年接待地级领导1 926人次；处级领导1150人次；涉外单位850人次；来哈就医75人次。车队全年安全行车19万公里。接送旅客10 800人次；接送地级以上领导2060人次；送领导长途用车90次；接送林业部机关工作人员用车18次；接送外宾19次；为出席在省城举办的大型会议用车28次；中转接待用车26次；涉外单位用车40次；离休老干部用车76次。全年为岭上传送信息简讯16期，被上级采用14 条。
(杜肃齐)【驻大连办事处】 坚持以开源节流，增收节支，提高企业效益为中心，加强企业管理。总结经营承包的经验，进一步完善经营承包责任制。在核定承包基数的同时，严格了平时工作标准的考核，重新修订各个岗位的工作目标和工作质量标准，逐月考核，兑现奖罚。在承包中狠抓基础管理，要求各个部门的每一个工作环节，都建立原始记录，建立各种簿册、台账。调整部分承包内容，使承包更趋合理。
狠抓了兴安宾馆的维修改造。兴安宾馆是大连办事处的主要创利单位，年内，通过改造、维修等措施，提高了兴安宾馆的档次，改进了兴安宾馆的形象，提高了服务水平。
摸索开展商贸活动的新途径，利用办事处有外贸出口权优势，先后为西林吉林业局、新林林业局代理走货，尽管效益不十分理想，但是发展前景很好。
继续坚持每月一次的经济分析会制度，每月制定收支计划和效益预测。加强了大宗费用开支的管理，对不合理的开支积极提出改进意见。1997年重点抓了接待费、水费、电费、汽车耗油和修理费管理。一般接待都在内部进行，仅此一项比1996年节约开支2.6万元。由于严格费用管理，除消化物价上涨因素外，比去年少支出9万多元。加大清欠力度。成立了清欠领导小组，法律清欠比重加大，清欠效果较好。关心职工生活，加强思想政治工作，增强了单位凝聚力，调动了职工积极性。
1997年末，实际完成利润为61.5万元，超额1.5万元。 其中兴安宾馆总收入218.5万元，各种税费支出163.5万元，利润54.9 万元。经贸收入17.3万元，支出10.7万元，利润6.6万元。上缴款60万元，实现60万元。清欠指标30万元，实际完成30.2万元。编发大连信息12期，完成上级领导要求大连每月编发一期信息的任务。兴安宾馆全年接待国内外客人17 201人，其中接待岭上来人 260人，处级干部90人，成功地接待了岭上来大连参加“全国名特优产品展销会”和“大连国际商品交易会”的参展人员。应收外单位取暖费16万元，实收12.5万元，占应收取暖费78%，比大连收取暖费平均数高出21个百分点。
(安 丽)【驻深圳办事处暨绿云公司】 加强学习，更新观念，不断提高对新时期企业改革发展模式的认识。多次组织全体员工逐章逐段认真学习江泽民同志在党的十五大所作的报告，结合绿云公司十几年来的发展过程，尤其是公司周边一些企业的实际情况，消除了少数员工依赖绿云公司这个国有企业总有饭吃的“铁饭碗”思想，把观念转移到积极创收、增加效益的轨道上来。
精简机构，高效运作。办事处和公司机构实行“两块牌子，一套人马，高效统一”的管理模式。根据实际需要，只设立了办公室(经理部)、财务科、接待科、公司驻大兴安岭办事处4个常设机构，分工明确，互相协作。
抓大放小，节流开源。以事关公司大局的工作为主，对精简后的富余人员，公司借垫少量资金，开设了一个以销售岭上林木产品为主的五金建材商场，自负盈亏，增强了员工的风险意识。在经营策略上，充分利用现有房地产的优势出租获利。将3340平方米的厂房和30间单身宿舍以及由临街的厂房底层改建而成的7问店铺出租，使国有资产发挥了较好的经济效益。
全力以赴保基建。在筹建6400平方米的综合楼中，由于资金不能及时到位，工期一度受到影响。总经理亲自抓销售，积极拓展木材销售渠道，扩大木材销量，并及时回收销售款，保证基建顺利进展。年末，主体工程全部完工。
不断加大清欠力度。1997年由总经理挂帅，抽调公司的老同志及财务人员组成清欠小组，对各欠款单位进行排队梳理，对历史陈账摸清底细。多次远赴河南安阳、淇县等地，核清账目，追收欠款，完成了林管局下达的1997年清欠指标。
努力提高和改善接待工作。共接待黑龙江省来深人员220多人次，其中副地级以上领导干部34人次，副处级以上干部100余人次，提供了一切便利条件，尤其是每个来深客人都想去沙头角中英街参观购物，公司尽最大努力，使绝大多数客人都如愿以偿。
努力搞好信息传递工作，发挥“窗口”作用。指派1名文化程度较高的副经理专门负责收集深圳特区的各类信息，精心整理编辑打印传递给岭上各有关部门。全年发送信息12期240余份。
办事处暨公司完成了1997年林管局下达的利润指标。
(安 丽)【海南兴林实业公司】 搞好“两个文明”建设。举办了多次精神文明讨论会及两期法制教育学习班，配合学习讨论，制定了具体行为规范准则，提高了职工的整体素质。一年来，财务未发现任何差错，车辆使用未有过失损坏现象，连续两年安全行驶无事故。职工出勤率98%，体现了兴安岭人新境界。
搞好企业管理及贸易。根据海口会议精神及领导指示，及时召开经理办公扩大会，听取部分员工的意见及建议，通过了2 项措施：整顿企业形象，调整经营策略。将公司迁至商业闹市的六合大厦，增强了企业信誉度，方便了信息交流。处理各方面信息数百余件，和海南外贸、大连外贸、苏州现代集团等签订了意向性合同。贸易上，调整了经营策略，摆脱了急功近利的想法，以求稳、准经营。在贸易市场不景气的情况下，将一部分资金搞实业，一部分资金流动贸易。为防新欠款的发生，停止了木材销售，开发了土特产品、酒类产品的经营，经过努力，1997年完成了林管局下达的利润指标。
(安 丽)
