调度分析
调度分析


　　　　　　　　　　　　　　　　调度分析【综述】 发挥综合经营调度职能，较好完成了生产指挥与调控。各林业局能够强化调度指挥与管理，加快由单一的生产指挥调度向综合经营调度转变的步伐。工作中充分发挥基层调度的决策指挥权、协调指挥权，林管局调度的宏观调控权。特别是冬运生产中，各局健全了调度领导小组，严格执行每月生产平稳会议制度，及时进行生产总结和计划安排，做好各项生产要素调节。加强了调度分析工作，旬有分析，月有总结。对经济技术指标完成情况进行一定的分析与预测，为领导的宏观经济决策提供可靠的信息来源。与有关部门建立完善的工作协调关系，及时解决好电力、物资、燃油等外部矛盾，满足生产、生活需要。
　　科学组织，严格管理，确保了生产作业计划的编制与执行。严格执行林管局有关生产作业计划编制与提报方面的相关要求，按时上报木材生产、营林、林产工业等各项月份作业计划。10月份以后，根据生产实际情况，林管局又对木材生产及报表项目进行了调整，将日产商品材分为主伐和抚育伐。在工作项目发生变化、难度增加的情况下，各局积极主动与有关部门协商，及时汇总，按时提报产量。由于作业计划安排合理，执行严格，提前6天完成了全年337.3万立方米的生产任务。及时反馈信息，调度汇报基本达到要求。各级调度室都能坚持24小时值班制度，加强对日间生产的组织与管理，及时收集整理生产信息，并通过口头汇报、墙报、日报反映等多种方式进行交流。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(田庆忠)