机械
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　 机　　械【综述】 1997年，大兴安岭地区机械制造业把调整产品结构，开发新产品作为主要的任务来抓，在进一步加强定型产品的同时，积极开发新产品。塔河机修厂除完善生产2 吨以下锅炉、拖车及油罐等定型产品，又在岭南农业开发区建立起农机制造厂，生产粮食烘干机、小型联合收割机等农机具和修理农用机械，年创产值 600万元。筑路工程局机修厂把黄金溜槽、翻斗车大架子、平地机等作为主产品，在提高质量、降低成本上下功夫，做好市场调查和预测，做到以销定产。新林机修厂狠抓了J-50 配件生产质量，打开产品销路，仅此一项就完成产值101万元，同时还加大了氧气和铸造件的生产。
　　全区9 个有机械制造能力的机修厂，都加大了改革力度。松岭、阿木尔林机厂实行委托经营，压缩非生产人员，节约人员开资3.2 万元。新林机修厂实行承包经营，总支成员包点联系支部，分管副厂长兼车间主任，党政班子成员按各自分工签订责任状，真抓实管，大搞促销，春节过后就主动走出厂门，走访了全区各林业局和地区机电公司等单位，宣传产品，送货上门，销售产品70多万元。塔河机修厂向用户推出承诺服务，保证凡本厂产品因自身质量不过关而出现问题，工厂负责“三包”，使产品信誉提高，销路越来越广。
　　1997年，全区机械制造业共完成总产值2506万元，比上年同期增长2.7个百分点，实现利税220.5万元，比上年增加27.5万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (长福万山)【委托经营】 大扬气机械修造厂自1989年以来一直亏损，1996年已亏损近30万元。1997年被迫停业。在企业改革中松岭林业局决定，这个厂实行委托经营。一户民营企业以 3年上缴利润48万元的标价获得该厂的经营权，并投入18万元资金，使这个厂恢复生产。地委书记杜宇新视察这个厂以后强调，实行委托经营是企业转制的一个基本途径。首先，这种经营体制将所有权与经营权真正分开，使国有资产找到一个明确的责任主体，使其像经营自家财产一样经营公家财产，有利于国有资产的保值增值。其次，赋予经营者以充分的剩余索取权，利益直接，调动了经营者积极性。再次，为企业机制转变创造了条件。总之委托经营，把责权利统一起来，把经营者的创造性发挥出来，把生产者的积极性调动起来，把企业的内在潜力挖出来，不用或少用投入，就能把国有资产盘活，达到把企业搞好的目的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(长福万山)