建材
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　建　　材【综述】 1997年，建材工业遇到了前所未有的困难，除加格达奇区外，其他县、区、局基本没有多少基建任务，对建材产品需求量锐减，使全区建材业呈滑坡趋势。面对这样形势，建材战线全体职工不等不靠，克服各种困难，千方百计完成生产任务和产值利税目标。首先是深入调查研究。在调查的基础上，重新调整修改了“九五”规划，使全区发展建材工业的思路更加明确。二是依靠科技进步，积极开发新产品。重点抓了松源墙地砖的开发；呼玛县开发的石榴子石已销往日本；推广加铁分局墙改经验，加大墙改执法力度；推广节能技术，使红砖生产提高经济效益30多万元。三是加强了管理和宏观调控。全行业掀起“学邯钢”热潮，抓改革、抓管理、堵漏洞、增效益。组织对全区建材行业进行联合检查，历时40天，检查了39个企业，边检查，边评比边整改，使各企业管理水平和质量意识有了很大提高。为确保1997年建材生产任务的完成，采取了 5项具体措施：一是抓好产销衔接，不失时机地组织召开产销接洽会，订货会，组织供需双方见面，努力扩大销售；二是利用政府职能实施宏观调控，有效地抑制外地产品对大兴安岭建材业的冲击；三是提高产品质量，创造地产名牌，提高竞争能力；四是严厉查处不正当竞争，协调价格，确保企业间有序竞争；五是积极做好售后服务，提高信誉，增大销量。这些有效措施促使全区建材行业在极困难的情况下完成总产值1 300万元，实现利税142万元。产值利税基本上同1996年持平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (卫东万山)【抓住重点企业顶住滑坡】 面对建材企业出现的滑坡形势，建材局首先抓住白桦建材厂和河南制砖厂这两家在全行业中产值和利税大户，采取有效措施，加强改革力度，帮助两厂增产创收。春节刚过，局工作组就根据《直属企业改革方案》的要求，对白桦建材厂和河南制砖厂实行委托经营改革，3月份实现委托经营，企业按新机制开始运行。实行委托经营后，对这两家企业建材局不是不管了，而是加强了管理，直接为企业任命和聘用了书记、工会主席、财务股长，不仅有经济约束，也有政治约束，局还下发了《加强直属企业管理堵塞三个漏洞(跑、冒、漏)》的方案，加强了对物资采购，产成品销售，人工费支出三个环节的管理。帮助企业整章建制，提高管理水平。委托经营后，建材局加强了对两企业的服务。生产忙时，局领导带领工作组，坚持每周深入企业现场办公，真抓真管，同时也帮助企业解决了大量实际困难，帮助引进了节能降耗、原材料掺配等一些先进技术，帮助解决销售困难，帮助清欠、解决债务纠纷。在局的支持帮助下，1997年，白桦建材厂生产红砖1600万块，是上年的1.5倍，河南制砖厂生产红砖600万块，是上年的9.5倍。两厂创造产值356.7万元，占全建材行业总产值近30%，不但企业自身扭转了亏损局面，也为全区建材行业顶住滑坡形势起到了关键作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (卫东万山)