建筑施工企业
建筑施工企业


　　　　　　　　　　　　　　　　 建筑施工企业【综述】 行署建设局，年内对全区33个等内施工企业的经营状况、转换机制情况进行了调查摸底，并在此基础上指导企业转换经营机制，推行了多轮驱动，全面发展。在坚持以一业为主的基础上，大力发展多种经营和剥离式经营，改变用工制度，实行企业内部项目招标和项目经理责任制以及试行股份制等形式。全区26家主要施工企业完成产值12 553万元。为解决大中型国有企业亏损问题，由行署建设局牵头，对大兴安岭建筑工程总公司进行调研，制定了人员分流方案。同时针对全区施工企业任务不足的实际困难，多方协调为企业承揽施工任务，打入区外市场。1997年在河北省、天津市等地承揽了部分施工任务，为企业开辟了第二市场。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 鹏)【拓宽经营领域】 1997年初，大兴安岭工程总公司不失时机地开展房地产开发工作。承揽到6栋楼，共计31 000平方米的施工任务，缓解了工程任务的不足。6月10日正式破土动工，经过一年的工作，房产开发取得了较好的经济效益，为企业的经济发展拓宽了新的经营门路。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘利军)【安全生产】 大兴安岭建筑工程总公司把安全生产纳入日程，制定了《安全生产管理办法》、《劳动安全“九五”规划》等管理办法，对安全工作实施制度化管理，自4 月份以来，截止到10月份，每月25日定期召开安全生产会议，总结、部署安全工作。实行全面目标管理。年初对基层8个生产单位签定了安全生产责任状。安全工作责任目标分为3个等级，90分为基数，每超一分奖励100元。80分至90分不奖不罚，低于80分的每低一分罚100元，责任目标与全年经济效益挂钩，如发生死亡事故，扣除全体管理人员的责任奖金。责任目标的推行，提高了全体职工的安全生产意识。全年杜绝了重大伤亡事故，发生两起轻伤，轻伤率为0.57‰，创历史最好水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李寿贤)【廉政工作】 大兴安岭建筑工程总公司认真抓好廉政建设，先后出台了《移动电话、BP机使用管理规定》、《清房方案》、《招待餐费使用办法》等30多项廉政规定，有效地加强了各级领导干部的廉政建设。年末，已查清公款购买移动电话1部，BP机4台，全部进行登记，列入企业固定资产。对已调出本单位人员还在占用住房的，进行认真的清理。经过半年的工作，现已清回楼房2 户，平房10户，全部分给了无房户。公款吃喝风得到有效遏制，全年招待费用比上年同期下降了50%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(李寿贤)