物资
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物 资【综述】 1997年，地区物资局，认真贯彻落实党的十五大精神，以改革总览全局，主要进行四个方面的工作：
进行管理体制改革，稳步推进企业经营机制的转换。年初，将再生公司、机电公司合并，以机电专业公司牵动实现了优势互补、启动经营；将连续两年亏损的农场予以撤销，变卖了土地和农机具；把长期无主业依托的贸易中心实行转制；对连年亏损严重的木材公司、华兴公司合并，通过职工认股改造为股份合作企业，为金城物资有限股份公司；在用人机制上，实行双向选择，优化组合，竞争上岗，打破干部、工人界限，不断完善聘任制，干部能上能下，工人能进能出，岗变薪变，加速了以身份管理向岗位转变。全局实施了社会保障制度。
加强企业经营管理，树立过紧日子思想，年初，下发了《加强资金管理、控制经费支出实施方案》，建立了资金使用责任制，严格执行一支笔审批制度，有效地解决资金分散，体外循环，资产流失的问题。
行业管理不断完善，规范了地区物资采购供应秩序。3 月份下发了《关于进一步贯彻落实“两个办法”的通知》、《林业成品油稽查管理办法》、《以木换油管理办法》，堵住了管理上的漏洞，发挥了物资总公司主渠道地位和作用。
加大清欠力度，本年落实清欠责任人32名，责任人共清回欠款183.8万元，有8人解除了责任。通过兑转、转账、以木还欠，全局共清回欠款3500万元，点贷回款450万元，盘活了资金，推进了企业增长方式的转变，全局销售总收入6 485.2万元，同比增加98万元；三项费用支出1 185万元，其中管理费851万元，同比下降29.1 万元，财务费～16.7万元，同比下降202万元。实现利润1.3万元，同比增加40万元，是自1994年出现亏以来，首次盈利的一年。
(司秉刚)【管理体制改革】 年初，为适应市场变化，物资局党政班子多次召开会议专题研究，成立了改革推进领导小组，制定了改革方案，本着因企制宜，一企一策的原则，稳步推进企业改革和经营机制转换，成效较为显著。年初开始，将再生公司同机电公司合并，依靠专业公司的牵动，实现优势互补，启动经营。然后将连续两年亏损的农场予以撤消，变卖了土地和农机具。接着又将长期无主业依托的物资贸易中心，实行转制；根据木材市场的变化，将局属连年亏损的木材公司撤消，撤消了亏损严重的华兴公司，将两公司合并，通过内部职工认股，将其改造为股份合作制企业，组建了金城物资有限公司；缩编分流，进一步深化三项制度改革，在用人机制上，实行了双向选择，优化组合，竞争上岗，最大限度地剥离富余人员，打破干部、工人界限，不断完善聘任制，并做到干部能上能下，工人能进能出，岗变薪变，加速了以身份管理向岗位管理的转变。积极推进社会保障制度改革。在全局内实行社会统筹与个人账户相结合制度，职工全员参加了养老保险统筹。
(司秉刚)【企业经营管理】 1997年物资局把强化企业管理摆到企业生存和发展的战略高度来认识，树立过紧日子思想。从健全和完善各项规章制度入手，制定下发了《加强资金管理，控制经费支出实施方案》，建立资金使用责任制，严格执行一支笔审批制度，有效的解决了资金分散、体外循环，资产流失等问题。为压缩费用支出，年初，物资局对将发生的费用进行了逐项审核论证，研究解决的办法。为减少水费支出，停用了自来水，启用了多年未用的深水井，当年就节约5 万元。电话费和办公费实行承包到人，超支自负、节约归己的办法，费用比过去节约了近一半。各级领导严格控制，全体职工积极配合，通过控制差旅费、电话费、水电费、医疗费等各项支出、改革取暖费负担办法等措施，全年仅机关就节支60多万元。全局管理费比去年下降65.2万元。同时利用闲置资产积极创收，仅局机关出租车库和场地就创收4 万多元。物资局所以能扭亏为盈，加强管理，节约支出是十分重要的因素。
(司秉刚)【行业管理】 1997年物资局狠抓行业管理工作。3 月份制定并下发了《关于进一步贯彻落实两个办法的通知》，在此基础上又以管局名义制定下发了《林业成品油稽查管理办法》和《以木换油管理办法》，及时堵住了管理上的漏洞。为规范林业成品油采购秩序，经管理局批准，6月，成立了由物资局牵头，监察、企管、技术监督、审计、工商、物价等职能部门参加的大兴安岭林业成品油稽查领导小组，办公室设在燃料公司。燃料公司与炼油厂家签订协议，征得铁路部门配合，加大检查力度等多种手段，从7月份到年底，共查扣私购成品油37车，合计1 700吨。采购秩序开始步人规范。1997年燃料公司共购进成品油1.7万吨，比上年同期增加进货量7545吨。物资总公司的主渠道地位和作用逐步开始恢复。
(司秉刚)【清理债务】 1997年局党政班子多次召开会议，研究部署清欠工作，全局上下层层建立清欠机构，抽调责任心强，勇于开拓的人员，充实清欠队伍。建立了从局机关到各公司的两级清欠网络，形成一级抓一级的清欠责任制。随着清欠难度加大，物资局采取了转账、兑转、银行点贷、以木还欠，以物还欠等多种方式，加大督办检查、协调落实的力度。1997年物资局先后对林管局内部各欠款大户如西林吉林业局、大杨树农工商联合公司等单位依法进行起诉。对区外的哈尔滨东方集团公司和济宁木材公司两家欠账，通过法律执行，有效的维护了企业的合法权益。根据地区清欠办的要求，物资局制定了《关于清欠工作的若干补充规定》，使清欠方案更具有可操作性，加大了责任清欠的工作力度。年末，共落实清欠责任人32名，责任人清欠回款183.8万元，已有8人解除了责任。经过全局上下人同努力，全局共清回欠款3500万元，点贷回款450万元，超额完成了林管局下达的清欠任务。
(司秉刚)【先进企业】 燃料公司。1997年在物资局党委的正确领导下，经过全体职工的共同努力，较好的完成了各项工作，超额完成了与物资局签订的承包上缴任务，各项经济指标和工作指标均已达标。燃料公司完成销售额3664万元，比上年同期多完成433万元，共实现利润168万元，比去年同期多完成18 万元，三项费用支出266万元，比上年同期减少支出-152万元。三项费用总额比上年减少，完成费率7.27%，可压缩性费用减少支出30余万元。
燃料公司成品油进货17 211吨，比上年多进货7545吨，上升幅度为43.85%，被评为全局经营一类单位，受到嘉奖。
机电公司，1997年在局党委的领导下，通过深化改革，强化管理，超额完成了当年的上缴任务。其中销售额为1376.5万元，三项费用支出为29.29万元，比去年同期的317.3万元少支出24.4万元。实际完成利润70.7万元，完成计划的128.54%，超额上缴15.7万元。 被评为全局经营一类单位，受到嘉奖。
(司秉刚)
