石油销售
石油销售


　　　　　　　　　　　　　　　　 石油销售【综述】 大兴安岭石油销售分公司，1997 年。以经济效益为中心，以市场为导向，抓市场、巩固陈地；抓管理，苦练内功；抓效益，节约挖潜。成品油销售量为35 597 吨，较上年同期的25 767吨，增加9830吨，其中大兴安岭分公司自身增加7972吨，呼玛县支公司增加1 858吨。
　　在保资产增值中加大了工作力度，对油库、加油站进行了彻底改造，新增10个50立方米卧罐，仅此一项为公司节约资金10 万余元。
　　清欠工作效果显著，全年共清回欠款360万元，活化了企业资金。对赊销油品、职工欠款都做了硬性的还款计划；电话费、公费医疗等方面都做相应的硬性规定，从而紧缩了财务支出，压缩费用开支4.32个百分点，创利税265.6万元，实现利润总额41.1万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(吉 哲)【严格财务制度】 在不断完善经营承包的基础上，又出台了《严禁赊销油品的规定》、《职工拖欠公款管理办法》、《公用电话管理办法》、《公费医疗管理办法》。
　　《严禁赊销油品的规定》明确指出：任何人，不准以任何理由赊销油品。对以前赊销的，限期责任人清回；任何人不许以油票串换现金；任何人不准截留货款。
　　《职工拖欠公款管理办法》明确规定了限期在一季度未全部还清，逾期加收5%滞纳金。对职工借款严格了审批手续，对重大资金的使用实行集体审批，这一办法出台后，职工欠款由14万元，减到5万元，盘活了企业资金。
　　《公用电话管理办法》规定，费用包干、超支按月扣单位主要领导工资，节约归包干单位领导支配，这一办法实施后公司全年节电话费支出1.2万元。
　　《公费医疗管理办法》是按工龄核报，对住院费实行70%企业承担，30%个人自负办法，这一办法受到职工群众的拥护。
　　“3个管理办法1个规定”的出台，进一步完善了公司的企业管理，节约了经费，活化了资金，提高了经济效益。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (吉 哲)【清欠工作】 年内分公司加大了清欠力度，一是调整了清欠领导小组，落实责任，组织4个清欠小组，对各林业局和加格达奇区内有经济往来的单位进行了清欠；呼玛支公司年内清收欠款200万元；二是对天津宝坻、古莲河煤矿、塔河筑路总队依法清欠，共清回欠款160万元；三是对职工拖欠公款，制订了还款计划，限期收回，逾期收取利息和缴纳滞纳金。清欠工作进展顺利。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (吉 哲)【改造库、站】 随着古里库地区的采金业的兴起，岭南农业的开发，油品需求量不断增加，以原来的油库的容量不足，年久失修，隐患之多的实际，对库、站进行技术改造，新增10个50立方米卧式柴油罐储存能力为1100吨。重新铺设输油管线250米，改造卸油栈桥，去掉胶管，安鹤管往复泵，加快了卸油速度，油罐油流得又干净，仅此一项，为公司节约柴、汽油6吨。经济效益1.8万元。呼玛县支公司在三卡乡新建加油站及800平方米的车库，同时建立了计量检查站，每季度对库计量一次。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (吉 哲)【精神文明建设】 地区石油销售分公司在“两个文明”建设中开展了以优质服务，职业道德建设，企、街、企、校精神文明共建活动。
　　在创优质服务活动中，经理邹书松率先为顾客排忧解难，受到顾客的好评，特别是在6 月间，加卧公路53公里处的古里河大桥的桥墩移位而终断交通。经理邹书松和员工，为了保障岭南农业开发区、古里库金矿的油料供应，连夜接通过河输油管线280 延长米，两岸的油槽车定点输罐，将油送到生产一线，两月销售油品3800吨，这一举措不但为工农业生产提供了燃料保障，公司的自身也提高了效益，树立了良好形象。
　　在企、街、企、校共建精神文明活动中，分公司与加格达奇四中，红旗街道十委修巷道和校园；呼玛支公司与十八站乡和有关单位搞联谊活动，参与各种法律知识竞赛，大龄青年联谊会。
　　分、支两级公司，分别被命名省级卫生先进单位和地级卫生先进单位；地级精神文明单位，县级精神文明单位标兵。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (吉 哲)