木材销售
木材销售


　　　　　　　　　　　　　　　　 木材销售【综述】 1997年，林业部大兴安岭林管局林木产品销售计划为5 401200立方米，实际销售累计5 066 944立方米，为计划的95.64%。原木销售计划为4 490 200立方米，实际完成3 512 040立方米，为计划的81.42%。其中造纸材403 088立方米；统配材调拨37 455立方米；锯材销售388 500立方米；松桦木杆销售370 443立方米；小材小料销售194 528立方米；其他销售541 432立方米。与上年同期相比，木材销售总量减少130 238立方米，其中原木销售增加75 921 立方米。
　　单车载量有较大提高，全林管局单车综合平均载量实现60.45立方米，同比提高2.35 立方米，原木单车平均载量实现62.64 立方米，同比提高2.55立方米，其中造纸材载量统销后比统销前提高5.22立方米/车。
　　自4 月份以后，木材售价总体呈现回升态势。森工系统林木产品综合平均售价为358.54元/立方米，同比提高2.11元/立方米。
　　第一季度，特别是元旦、春节期间，各林业局为了生产和生活，为了稳定，进行吸引外资，实行了大额优惠销售木材，导致木材售价大幅度下跌，林木产品综合售价平均同比下降6.5 个百分点。4 月份以后，调运处新班子遵照地委“加强宏观调控、调整营销策略、调整产业、产品结构”的指示，切实加强行业管理，使木材售价逐步回升。这是自1993年夏木材售价持续下滑以来首次出现回升局面。
　　木材库存量同比增加，且材质下降、结构单一，仅造纸材占库存总量为49.41%。截至12月末，全管局库存2 383 124立方米，比上年同期增加210 590立方米。其中，原木库存1 746 820立方米，同比增加35 505 立方米，锯材为178 962立方米；松桦木杆88 918立方米；小材小料及其他林副产品369 426立方米。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高延松)【强化价格管理】 针对大兴安岭森林资源锐减、材质下降的现状，重新修订原木产品企业标准，于1997年10月1日执行，使经济材比重有所提高，产品结构有所改善；及时掌握市场信息，根据行情变化四次上调部分非统配原木产品出厂价格，造纸材售价统销后比统销前提高约75元/立方米。对陈旧材降价处理，事前到现场调查核实，报林管局批准后执行。1997年7 月后，每月深入基层重点检查价格执行情况，使擅自降价及变相降价现象有所减少。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高延松)【运输管理】 实行编制批办运输计划微机管理。由林管局调运处负责，在月初召集各林业局计划员联合办公，批办运输计划，一次批完，输入微机，由林管局调运处统一报北方木材市场和加格达奇铁路分局。计划批准后，将批准号再次输入微机，凡不输入微机的一律不准请配车。1997年5月份试运行，8月份正式与各局联网。实行请配车调度日报和统计两日报，运输秩序有所好转。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高延松)【争取增加运量】 1997年加铁分局运输总量计划比1996年减少80万吨，下降13%。 第一季度森工系统日均运量仅188车，平均每局不足19车，平均每个贮木场不足6车。林木产品销售运输形势严峻。地委、行署、林管局及调运处领导多次到哈尔滨铁路局、省政府、林业部、铁道部做增加运量工作。第二季度比第一季度多运木材192车，第三季度比第一季度多运4596 车。在努力争取运量的同时，积极做好增加1998年运量准备工作，配合林业部、铁道部运量调查，并以大兴安岭行政公署林业管理局名义向林业部紧急请示，求增1998年运量。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高延松)【开拓市场引导销售】 经过对市场考察、研究，采取两种模式：一种是林木产品总公司自购自销、直接进入市场，整车批发，以沈阳为中心，辐射周围地区，并开展中转南下业务，截至12月底销售17车，获纯利5 万元；另一种是与中间商合作，实行委托代理销售。林木产品总公司注入资金100 万元，天津杨柳青木材经营部用50万元抵押，委托代理销售，约定除返还本金外每车另交1250元，运行效果良好。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(高延松)【木材销售会议】 6月3日地委、行署、林管局召开了全区木材销售工作会议，制定和出台了《大兴安岭地区林木产品经销调运管理试行办法》，对全区林木品经销调运实行“五个统一”管理。统一销售。即：各县区局林木产品销售统一归口由木材科一个单位管理，禁止多种经营，林产工业和林场等基层单位自销木材，同时对造纸材实行全区统销。统一提报运输计划。即：各县区局的木材运输计划统一由木材科提报，全区的木材运输统一由木材调运处提报；禁止个人提报，禁止越级提报。统一请配车。即：各县区局的请配车工作统一由配车员负责，禁止其他人员私自请配车。统一定价。即：全区林木产品价格由林管局自行降价，禁止大额优惠。统一结算。即：木材货款统一由林业局财务结算，禁止各林场、贮木场等基层单位结算货款，防止资金分散，造成效益流失。
　　经过半年的运行取得了良好的成效。扭转了自1993年以来木材售价连年下跌的局面，1997年底全区平均售价比上年同期提高2.11元/立方米。木材销售运转秩序也明显好转。
　　针对历年来元旦、春节期间各企业为保开支、保上缴、保税收实行大额优惠销售的问题，1997年12月18日行署、林管局召开了全区木材销售工作会议，总结经验教训，提前安排部署1998年全区木材销售工作。并对《大兴安岭地区林木产品经销调运管理试行办法》进行了修改和完善，改革了经销调运管理体制，决定各县区林业局从事林木产品经销调运的计划员、统计员、划拨员、配车员上收林管局木材调运处管理，实行聘用制，实行木材调运处与各林业局双重管理，以强化对木材销售运输关键岗位和环节的监控。会议还确定加强贮木场科学管理。一是在全区推广图强林业局的先进经验，各林业局成立检验大队，实现支缴彻底分开。二是实行贮木场微机管理。三是实行贮木场封闭管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(高延松)【贮木场管理】 由于传统的管理体制，贮木场木材缴库与支技不分。近几年，林业企业的木材检验员经不起一些不法客户的金钱腐蚀，与之内外勾结，多装少算，以好充次，损公肥私，给企业造成严重的经济损失。为遏制效益流失，1997年5 月，图强林业局在全区率先对贮木场管理体制进行了改革，在大中专毕业生中选择素质好的人员，单独成立了直属林业局的与贮木场平级的木材检验大队专门负责木材支缴工作，从而将支缴检验队伍从贮木场中分离出来，彻底实现了支缴分开，从根本强化监督了制约机制，堵塞了管理上的漏洞。1997年底，图强局木材单车平均载量达到65.18立方米，比年初提高4.38立方米，减少损失约900万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高延松)
　　　　　　　　　　　　 非统配原木最低出厂价格表
　　　　　　　　　　　　　　自1997年10月15日起执行
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元/立方米



注：1.此价为塔河林业局，各局根据运距差进行调整。具体价差：每立方米新林、呼中加4.8元；松岭加11.5 元；加格达奇加14.6元；阿木尔减8.8元；图强减10.4；西林吉减12元；十八站减16 元；韩家园减30.5元。
　　2.在山场主伐或抚育伐生产的，径级自24以上的优质原木每立方米加价20元。
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