国际融资
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　　　　　　　　　　　　　　　　 国际融资【综述】 中国银行大兴安岭支行，以“讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益，提高服务质量”总览全局。按这一指导思想，确定了“改革、管理、服务、效益”八字工作方针。以经济效益为中心，抓存款、抓盘活、抓节支、抓增效，实现连续三年扭亏增盈，年内获取利润405万元。
　　截至1997年12月末，人民币存款余额39 463万元，较年初纯增7414万元(不含国债5 000万元)，较去年同期增长23%。完成省行计划6800万元的109%，其中人民币储蓄存款余额30 886万元，较年初纯增4629万元，较去年同期增长17.63%，完成省行计划6100万元的75.88%。人民币企业存款余额8577万元，较年初纯增2785万元，较去年同期增长48%，完成省行计划700万元的39.7%。外币存款余额92万美元，较年初增长1万美元，增长了1%。
　　信贷资产15 903万元，累计发放贷款18 792万元，收回贷款14834万元，收回贷款利息1 127万元。分别完成自定计划的148.3%和107.3%。累计发放质押贷款874 万元，本金回收率为100%，实现利息收入55万元。
　　增支因素增多，经营效果看好。人民币各项业务收入3 851万元，较去年同期3 537万元增加314万元，上升8%。各项费用支出3446万元，较去年同期增加212万元，上升6%。外币折合人民币盈利12万元。本行合计盈利405万元。
　　从严格财务管理人手，坚持一支笔审批制度，严把各项业务收入、各项费用支出和各种物品管理，年度预算节省开支30多万元，用于支援贫困地区教育事业和地区公益事业发展。
　　防范工作效果显著，按照省行“把效益搞上去，把案件压下来”的总体目标，“一反两防”工作，层层落实领导责任，签订责任状，实行“一票否决权”。从法纪教育、人员思想行为、业务行为管理和加大奖惩力度入手建立系统、配套制约机制、监督机制、检查机制和奖惩机制。全年组织安全防范大检查20次、节日及临时突击性检查26次、处理违规违纪人员15名，对34人次进行岗位交流和岗位轮换，11月份堵截了5 张汇票，合计金额为2200万元，避免了重大经济损失，受到上级行的表扬。
　　档案建设获省一级标准。档案在经济建设中发挥了作用，一年来查阅档案210人次，查阅案卷1400卷次，其中公检法部门来本行查档案20人次，调阅案卷230卷，为公检法办案提供了依据。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(杨艳华)【内部机制改革】 人事制度改革实行全员试聘制，采取职工试岗、投岗、岗位轮换等形式。岗位轮换34人次，按平等、竞争择优录用的原则，提拔科级干部25名，股级干部9名，激发了职工奋发向上的积极性。
　　财务制度改革，全行实行目标承包，财务部门核算、对存收入的部门既考核收入，又考核支出，形成大家当家理财意识，强化会计职能，综合分析，成本控制手段，注意收入进度预测，变静态管理为动态监控。
　　信贷体制改革，按照总行提出的“统一授信、审贷分离、分级审批、权责分明”的改革要求，建立了集中管理、统一调度的资产管理体系；审贷分离，防范风险的贷款制约体系；信用评估、统一授权的风险控制体系；责权分明、统一指标和奖罚的考核体系；实行“一级管理、信贷审批制度、成立了信贷审批委员会，集中管理信贷业务。”
　　资金体制改革，在加大资金结构调整力度同时成立了资产负债委员会。计划部门在资产负债委员会的领导下，加强对资金活动的管理，实现对新增规模使用跟着效益走。
　　为适应转换机制的需要，机构改革将会计科、出纳科合并，组成会计出纳科。中汇、中发储蓄所分别升格为副科级单位，对外服务窗口改变为多功能服务柜台，办理结算和现金收付业务、各储蓄所由多人临柜变为单人临柜服务，适应了业务发展的需要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨艳华)【“八字方针”】 牢固树立“存款立行”、“存款增效”的思想意识，加大了宣传力度，自办板报36期，悬挂过街横标60幅，印发宣传单20 000份，发放宣传卡片5000张，《大兴安岭日报》刊登广告和专板宣传共发行30 000份；电台、电视台播发广告3000 次，在全区引起强烈反响，中行声望和知名度与日俱增。
　　以文明优质服务出效益，设立了举报箱、举报电话、意见簿和投诉箱，由专人受理刁难客户、服务态度恶劣、无故拖延办理业务时间，以及吃、卡、要等行为的投诉。又制定了“十不准”纪律公布于全行，一经发现、调查属实，受到经济处罚、党纪、政纪处分。情节严重者给予限期调离，开除银行队伍。触犯法律的移交司法部门处理。
　　一切从客户实际出发，宁可工作人员千辛万苦，不让客户一时为难。对大额储户和回头客，实行定点服务、车接车送。
　　大厅值班经理直接面向客户咨询服务，导向服务。设立兑换零钱、兑换残币服务台：又开展了“评优打差”、“文明优质服务明星”、“青年文明号”、“共产党员岗”等活动。一年来，全行员工为客户办好事80余件，退回客户长款17 000多元，收到社会各界表扬信和电话50余封(次)。
　　搞活业务带动存款发展。通过“以贷吸存、以结保存”等，吸引了一大批客户。仅小额抵押放款一项业务就吸引客户1500户，存款额达1700万元。在存取方式上保证客户的需求，使远在70公里之外内蒙古大杨树镇、阿里河镇客户乘车前来办理业务。与大兴安岭地区行署财政局国债部保持“伙伴关系”。在国债兑付期间主动上门服务、不但自身发行了5000 多万元国债，又吸收到期国债存款1000万元，居全地区各家银行之首，为本行二三年后开展存款提供了储源。
　　在受国家调低利率和今年国债发行期长，森工企业处于长期危困，经济滑坡，下岗人员剧增的情况下，存款工作仍然在全省中国银行系统处于领先地位。
　　收贷收息的攻坚战。随着林区经济危困，企业经营举步维艰的严峻形势，针对全行不良资产相对集中在一些少数“经营危困、回天无力、濒临破产企业”，开展行之有效的“责任到人收贷”、“借助法律收贷”、“利用政策收贷”、“利益挂钩收贷”、“行内指标收贷”、“协调动作收贷和领导挂帅收贷”，一厂一策、一户一议、一单一法的收贷新举措。对合富木制品有限公司等16家企业向法院提起诉讼，依法收贷。为了顺应市场经济发展变化、在贷款企业中建立高度灵敏的预警测报系统，以减少风险和决策的准确度。如：一个贷款企业未经本行同意，意欲将生产设备转移，得讯后，立即采取了保全措施，防止了逃贷损失的发生。今年共清理20 户贷款企业，在清收外拆资金中对1328万元的外拆资金进行了清理，由于拆出时间长，手续不完备，有的已成风险的情况下，清回外拆资金494万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨艳华)