工商融资管理
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工商融资管理【综述】 中国工商银行大兴安岭分行继续开展“讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益，提高服务质量”、四讲一服务活动，贯彻落实中央总行、省行行长会议精神，以提高经济效益，支持林区经济发展为中心，实施内转机制(转换内部经营机制)、外攻市场 (存款、客户、新业务市场)、内强素质(指提高本行职工政治、业务两个方面素质)、外树形象(行的实力、服务承诺与信誉、知名度) 十六字工作方针，强化经营管理，努力增加存款，积极发放贷款，改进金融服务，防范风险等各项工作有明显进展，取得了较好的自身效益和社会效益，截止1997年末，各项存款余额为209 875万元，较年初纯增32 485万元。各项贷款金额144 096万元，较年初增加17 126万元，新增贷款全部实现无风险、无欠息。年末实现扭亏为盈，盈利221 万元，在全省市、地行行长责任目标考核评比中取得第三名好成绩。
(唐为明)【一把手筹资工程】 狠抓储蓄存款，健全揽存考核机制，加大存款工作力度。实施大所战略，加快电子化进程。集中财力、物力，对全区6个储蓄存款余额在5000万元以上的储蓄所进行了柜员制改造。加强优质服务，努力为客户提供快捷、良好的服务。业务宣传，提高工商银行声誉。坚持走出行门，面向市场广揽存款。全区11个基层行处共组织流动吸储小组16个，流动吸储累计达11 000万元。
大力组织对公款存款，实施“一把手”工程，成立了对公存款工作领导小组，制定了领导包户责任制，定期公布挂户企业存款增减情况。健全考核机制，进一步修改完善对公存款业务考核评比办法，发挥全行整体功能优势不断增加存款。成立对公存款部门，对公存款人员力量得到进一步加强，扭转了去年的被动局面。改善金融服务，密切银企关系，把加强对大户企业的金融服务作为稳存增存的一项重要工作，各级行都扩大服务范围，延伸服务领域，增加服务内容，为企业提供全方位深层次的服务，受到企业的广泛称赞。
(唐为明)【提高信贷资产质量】 合理发放贷款，支持林区经济建设。1997年，国家继续执行适度从紧的信贷政策，在资金较为紧张的情况下，地区工商银行以服务地方经济建设为己任，多方想办法筹措资金，积极发放贷款，帮助企业渡过难关。全年共调剂资金64笔，共计22 780万元，缓解了资金紧张局面，保证资金的及时供应。全年新增贷款17 126万元，是近10年间贷款增加较多的一年。
继续实行贷款划段分账管理，全面实行审贷分离制度。 除A级以上企业收回再贷审批权留给发展型的县支行外，其他贷款的审批权一律上收到地行贷款审批委员会；强化贷后跟踪检查，确保贷款安全。在全区统一建立贷款管理台账，加强了贷后监督检查，提高了贷款管理的科学性；重新评定企业信用等级，减少贷款投放风险。全年共对全行385 户贷款企业进行了信用等级评定；采取有效措施，积极清收转化不良资产。通过各种措施累计清收转化风险贷款26 430万元。截至12月末，全行各项贷款余额144 096万元，较年初增加17 126 万元，新增贷款全部实现了无风险、无欠息。
(唐为明)【深化内部改革】 组织全员述职评议，强化领导班子建设。制定了《大兴安岭分行员工考核管理办法》，规定述职评议结果全部装入个人考核档案，作为本人续聘、解聘、奖励和晋级的依据。全年共对5个基层行处的领导班子进行了调整，落聘股级干部16人，一般干部20人。
积极推行下岗员工滚动式管理改革。抓好三定工作，即：定岗、定责、定员；在三定的基础上确定下岗人数，下岗对象采取考核与考试相结合的方式；规定下岗员工滚动管理的期限为3 个月，并加强对下岗员工的培训，使其尽快具备上岗条件。全年共对12名下岗员工实行了滚动式管理，对258 人进行了岗位轮换。
按集约化经营要求，精简机构，分流人员。撤并了3个分理处和2个储蓄所。在人员分流上，全年共有59人办理了退休手续，10人办理了停薪留职手续。全行职工人数减少到900 人，已接近建行初期人数(882 人)。
积极开展统一会计管理改革。按省行统一部署，成立了统一会计管理改革领导小组，在分行营业部组建了会计核算中心，撤销了全区省辖二级联行机构，对全区储蓄业务进行了统一并账核算，全区会计四集中格局初步形成。
(唐为明)【开拓新兴业务】 努力开拓牡丹卡业务市场。进一步强化牡丹卡业务管理，对1996年核发的“牡丹卡申请表”和受理的会计核算业务进行了全面检查，对发现的问题及时整改。对新受理的牡丹卡申请业务，严格进行资信审查，制定落实了风险责任制，有效地防范了风险；大力开展促销宣传活动，积极拓宽牡丹卡业务市场，截至年末，累计发行牡丹信用卡5677张，牡丹灵通卡2500 张，发卡量同业占比为49%。发展特约商户20家，完成交易额4亿元，同业占比为66%。各项存款余额达1537万元，实现利润110万元。
积极开拓房地产信贷业务。截止年末，房地产各项存款余额2378万元，较年初纯增427万元，完成全年计划的109%，实现账面利润37万元。
各级开办其他中间业务。开办小额抵押贷款业务，全行发放小额抵押贷款累计4 919万元。各项中间业务累计104万笔，中间业务量占储蓄业务总量的18.98%，较上年同期增加2.37百分点。全区共发行1997 年凭证式国库券6 200万元，兑付1994年凭证式国库券650万元。
(唐为明)【加强财务和资金管理】 加强费用管理，继续严格执行“六二一一”费用挂钩管理办法。各行都树立过紧日子的思想，切实加强费用管理，严格控制各项费用支出，截至12月末，全行各项费用支出合计4 205万元，较去年同期减少437万元。如图强支行本着厉行节约，勤俭办行原则，发动全行职工利用早晚及双休日休息时间维修楼内设施和院内水泥地面，共义务献工达300多个工时，节约资金3万余元。
加强资金管理。专人调度资金，按天掌握和分析全区资金变化情况，充分利用资金在使用上的时间、空间差，灵活调度资金。保证资金及时供应的同时，努力压缩内部资金占用，减少资金损失。合理核定全区各行现金库存，星期五尽量避免调款和拔款等，使全年旬均库较上年下降200万元，按在人民银行存款利率计算，一年多创利息收入近20万元。
(唐为明)【强化内控外防工作】 强化稽核监督机制，查堵隐患漏洞。首先加强了稽核队伍建设，全区各行全部配齐了派驻稽核员，全行稽核人员由去年的10名增加到17名，并达到了5 大业务人员配套。其次进一步健全完善稽核监督机制，加大稽核检查力度。结合全行中心工作，围绕人民银行“十条要求”和工商银行经营管理“十大禁”的贯彻执行情况，全年共开展各类稽核检查16次，发现问题20条，提出整改措施49条，均得到很好的落实。
加大安全防范工作力度，防范各类案件。各行切实加强领导，认真部署，常抓不懈。在增设安全设施，增强职工安全防范意识，加强安全防范检查等工作上狠下功夫。地区工商银行全年共组织保卫人员对全部营业网点进行安全防范检查16次，行程2 万余公里，累计检查营业网点300 多个，保卫科全部人员累计有近半年的时间工作在基层。通过检查发现了一些隐患，都及时给予了处理，对有较大隐患并整改不利的行处领导给予了经济处罚。全年共下发“整改通知书”7份，口头整改30余次，下发“通报”2份，处罚了包括支行行长，副行长、保卫股长及值班干部在内的违章责任者18人，处罚金额累计3000元。由于全行各级领导和职工对安全防范工作均能做到警钟长鸣，长抓不懈，确保了全年无任何案件发生。
(唐为明)【积极开展“大服务”工作】 为更进一步深入开展“四讲一服务”工作，根据工商银行总行要求，大兴安岭分行积极开展了创建“大服务”工程工作，成立了专项工作领导小组，制定了“大服务”工作实施方案，对全区的服务工作进行指导、监督、检查、考核和评比。要求全行认真做好“四个服务”，即一线为客户服务，二线为一线服务，上级行为下级行服务，领导为员工服务。这四个服务中，以一线为客户服务为中心，以提高全行员工整体服务水平，树立工商银行良好社会形象为目标。这项工作开展以来，收到了较好的效果，各行都认真加强优质服务，努力改善服务环境，优化服务手段，拓宽服务领域，在加强柜台服务的同时，积极深入企业，为企业设置了远程计算机终端，进一步加强了银企合作。【精神文明建设】 狠抓党风廉政建设。地行党组成员在工作中，勤政廉政，以身作则，为职工树立良好形象。在全行开展了“转变职能，服务基层”活动，共组织3次由各行长亲自带队、副行级干部参加的工作组深入11 个基层行检查指导工作，切实为基层行办了一些实事，受到了广大基层行职工的好评。
加强职工队伍建设，举办各类岗位培训班，全年共办各类岗位培训班9期。建立2个大专函授代办站，招录学员40余名，解决了在岗职工求学难的问题。积极组织职工以各种形式认真学习十五大会议精神。组织职工收看《金权蚀》等反腐败教育录像片，提高职工政治素质。积极开展爱国主义、集体主义教育、激励职工爱国爱党，爱岗敬业，积极工作。“七一”前夕，相继举办了“省工商银行西部区职工迎回归篮球选拔赛”和“省工商银行西部区职工迎回归乒乓球邀请赛”，组织了“庆七一，迎回归”等活动。组织职工认真学习和听取了工商银行先进人物谢惠勇等同志的先进事迹报告，在全行开展了争创文明服务窗口和创建“青年文明号”活动。十八站支行被评为省行级“青年文明号”先进集体，丁兆凤同志被评为省行创建“青年文明号”先进个人。分行营业部、加铁办事处等6 个单位被评为地级创建“青年文明号”先进集体，王志强等10人被评为地级创建“青年文明号”先进个人。
(唐为明)
