建设融资管理
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建设融资管理【综述】 1997年，地区建行以讲改革、讲政治、讲法纪、讲效益，提高服务质量为中心，落实“深化改革、促进发展、强化管理、提高资产质量和效益”的方针：坚持“筹资兴行”的发展战略，吸收居民储蓄存款和对公存款，一般性存款余额98 602万元，资金实力不断增强。
加强贷款管理，采取积极措施，防范化解信贷资金风险，有效地扼制了不良资产持盘升的势头，将不良贷款率从高峰时的38%压缩到19.63%。
合理信贷资金投放，支持地方经济建设。全区建行系统向本区效益好，管理水平高，产品有市场的森工企业投放大量流动资金贷款，各项贷款余额58 889万元：并向地区重点项目团结水电站新投放3800万元贷款，累计贷款9700万元，确保工程的顺利进行。
科学调度资金，努力压缩无效益资金占用，充分发挥资金使用效益。在确保支付、汇路畅通的前提下，全年实际备付率控制在4.6%以内，低于省建行核定的比率。
增收节支，全年实现纯利润93.86万元，提前两年扭亏为盈，跨人全省建行系统盈利行先进行列，受到省建行的好评。其他财务指标都超额完成省建行核定的计划。
房改金融、信用卡、中介业务等部门积极拓展业务领域，挖掘市场潜力，在为全区广大客户提供便利服务的同时，也取得了较好的经济效益。
在党政管理、精神文明、优质服务、廉政建设等方面，得到了全区广大客户的高度评价，多次受到地委、行署和加区政府的各项表彰。1997年度在全省建行系统地市行综合管理考核评比中名列第五，享受一级行待遇和政策。
(王家良 顾晓军)【信贷资金运行】 1997年地区建行信贷资金始终呈良性运行，累计上缴总行经营调节基金16 833万元，其中当年上缴6600万元；累计上存省行定期存款3500万元，其中当年上缴1500万元；活期清算资金全年旬均5996万元；超缴省行资金旬均1234万元，全年可用资金旬均达10 730万元，已具备了一定的资金实力。
完成省行核定存款任务，全口径五日均存款余额为101 096 万元，较年初基数增加15 878万元，完成计划的113%，其中一般性存款余额96 720万元，同业存款项4376万元，分别较年初基数增加13065万元和2813万元，完成计划的97%和281%。
各项贷款余额为58 889万元，较年初新增6884万元，各项贷款盘活33 741万元，其中固定资产贷款余额22 539万元，较年初新增2814万元，累计盘活326万元；流动资金贷款余额36 350万元，较年初新增4070万元，累计盘活33 415 万元。全年各项贷款盘活率为57%，各项贷款平均周转了0.5 次。但是，由于受地区经济环境制约，本行不良贷款呈上升态势，年末不良贷款余额为11 559万元，较年初增加7659万元，其中：逾期贷款余额8173万元，较年初增加4998万元，呆滞贷款余额3386万元，较年初增加2631万元。全年不良贷款率为19.63%。
(杨明俐)【筹资储蓄】 地区建行坚持“筹资立行，筹资兴行”的发展战略，大力组织吸收存款。1997年末，一般性存款余额98 602万元。其中企业存款余额20 900万元；储蓄存款余额77 702万元。一般性存款余额比年初增长7212万元。其中企业存款负增1289万元；储蓄存款增长8501万元。按照省行规定的全口径五日均存款计算，截至1997年12月25日，一般性存额余额101 096万元，新增15 878万元，完成全年存款计划的113%。
债券发行与兑付。全年发行凭证式国库券2760万元。兑付九种到期债券计4222.7万元。经省行批准并监督销毁债券四种共计2410.7万元。
小额抵押贷款业务。省行核定的小额抵押贷款指标720万元。比1996年度增加400 万元。年末，发放小额抵押贷款607户，719万元，贷款发放率99.9%，没有逾期，没有风险，不欠息。收到了以贷吸存、方便客户的效果。
代理业务。全年代发工资574万元。代收交通违章罚款83万元，代办信用卡业务发生额673万元。
(迟玉琢)【多功能信用卡】 地区建行积极开拓业务领域，开办了“转账卡”，该卡具有一卡多用的功能，它不仅能代缴税款、水电费、有线电视费，同时还可以办理存取、转账结算等业务。与税务局联合推行了转账卡代缴税款业务，取得了很好的效果，使持卡人、银行、税务局多方受益。
截止年底，地区建行累计发行信用卡6266张，其中转账卡648张，沉淀资金40.30万元。信用卡存款余额为1068.7万元，本年营业收入67.5万元，交易额5.6 亿元，完成计划的100%。信用卡存取现岗点28个，特约商户33家，共安装POS机13 台。
严格控制信用卡透支风险。办卡前建立多道严密的控制机制，认真进行办卡前的资信调查，核实申请表中各项资料的真伪，对申领办卡的人进行资信评估，认真审查其担保形式，对不符合条件的申请人坚决不予办理。并联合公安部门对透支时间较长、余额较大的持卡人进行债务追讨，收到了良好的效果。
(周劲松)【降低信贷资产风险】 实行以风险管理为核心的信贷管理制度：上收各支行、办事处的贷款发放权限，成立了二级分行贷款审批委员会，建立贷款集体审批责任制，实行审贷分离，控制风险贷款源头，使该行信贷资产走向良性循环。对全行新发放的各类贷款风险度进行及时测算，全面推行风险管理，1997年全行贷款风险度全部控制在0.31个百分点以内。降低了信贷资产风险。
(高忠国)【财会工作】 地区建行进一步加强大财会体制建设，不断提高经营管理水平，强化费用管理，对辖属行费用实行报账制基础上的送审制，基层行每月送审一次，压缩无效益开支。在对各行的费用分配上，打破以往的平均分配办法，费用分配除考虑人员因素外，主要与效益挂钩，即与各行的存款、贷款利息实收率及利润完成情况挂钩，做到鼓励先进鞭策落后。地行机关各科室实行电话费、差旅费、电子设备运转、公杂费和汽车费定额承包，责任到科。制定各种增收、费支办法，加大收息力度，所辖11个行(处) 盈利行由1996年的7个增加到9个。1997 年末实现账面利润744万元；实际利润94 万元，完成计划的187.72%；全部贷款利息实收率为83.58%，比计划提高6.58个百分点；业务管理费支出为2135万元，节约支出8万元，比计划降低3.6‰。
(武继前)【稽核审计】 地区建行开展了对1996年度财务收支经营成果真实性的稽审。在工作中采取了自查与抽查相结合的方法，稽审面达30%。 开展了内部控制制度评价稽审，通过对辖属行的专项稽审，促使他们认真贯彻执行金融方针、政策，规范了各项操作规程，明确了各自的职责和权限，健全了组织机构。对1996年度新增贷款质量进行了调查，针对贷款利息回收、逾期情况提出了相应的措施和建议，确保了资金的安全。
稽审部门还配合有关业务部门组成工作组对基层行的会计、审计、出纳、信贷、储蓄等重要岗位进行了综合稽审，对发现的问题就地整改，堵塞了漏洞，取得了良好的效果。
(丛笑娟)【精神文明建设】 在专业银行向商业银行转轨时，地区建行紧紧抓住机遇，主动把自己推向竞争的市场，开展了以职业道德建设优质服务为宗旨的精神文明建设。从抓班子作风人手，突出一个“带”字，从抓职工队伍建设入手，突出一个“育”字，从抓规章制度人手，突出一个“严”字，创建文明单位、“青年文明号”、“标准化党支部”、“四讲一服务”活动、“转变职能、服务基层”，“整顿机关作风，树立良好形象”，向社会推出了“承诺制”和“公示制”，在职工中做到了“三声”(来有迎声，问有答声，走有送声。)、 “四心”(接待客户热心，工作主动细心，解答问题耐心，接受意见虚心。)、“十个一样”(存、取款一样欢迎，定期活期一样办理，金额大小一样对待，新户老户一样热情，生人熟人一样亲切，大人小孩一样主动，干部群众一样看待，工作闲忙一样耐心，检查不检查一样认真，批评表扬一样虚心。)，在全行系统全面导入CIS战略。 一年来，建行继续保持2个省级文明单位和3个地级文明单位基础上，又新晋升地级文明单位标兵1个，地级文明单位6 个；有3个储蓄所分别荣获省、地级“青年文明号”，4 人荣获“青年岗位能手”称号；地行分别荣获了职业道德先进集体、捐资助教先进集体标兵等荣誉称号，该行党总支被地直机关工委授予先进基层党组织标兵，被中共大兴安岭地委命名为先进基层党组织。
(卢方良)
