图强林业局
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图强林业局【综述】 1997年，图强林业局紧密结合局情，抓改革、促管理、创收增效，全面完成了大兴安岭林业集团公司关于兑现森工采运企业及直属企业经营目标责任状规定的指标。实现利润1374万元，完成上缴1362.1 万元，并缴纳陈税150万元，还物资能源欠款2221.5万元，职工工资基本足月发放。大兴安岭林业集团公司奖励林业局书记、局长各2 万元，发给林业局经营目标责任制特别奖10万元。
主导产业进展顺利。木材产量实现30.8万立方米，销售木材53.7万立方米。实现总产值17 083.7万元。其中木材采运10 762万元、林产工业2484.3万元、多种经营2201.5万元、营林1635.9万元。
改革不断深入，企业活力增强。林场改革稳中求进，“双轨”运行平稳。8 个林场场办公司共注册资金412.9万元(其中个人集资89.2万元)。剥离、分流的力度不断加大，剥离42 个后勤和辅助单位，分流非辅人员256人。全局80余台油锯作价卖给职工， “撤并转”7个职能科室和单位，精简分流部分“两级”机关管理人员，筑路养护工程公司、广播电视科、通讯科、职工医院、房屋建筑管理处等单位实行剥离经营或经费补差。
管理不断细化，提高了经济运行质量。重新核定费用指标，对财务人员进行素质培训，要求持证上岗。设立大检办，使多项不合理占用资金得到归位。严格物资能源“购、验、贮、销”等环节的管理，全年物资消耗比上年减少188.9万元，降低10.4%，比计划降低4%。修旧利废和定点加工2 680件(套)，创效益190万元。实施房屋水暖管理办法，收取公有住房水暖费65.6万元。加强公出和电话使用等方面管理，仅电话费全年节约26万元。开展创收活动，局机关和费用单位全年创收92万元。实行责任人清欠，清回欠款906.9万元，完成计划指标的100.8%。
加强对领导干部的管理和监督。1997 年，立案18起，处理违纪党员干部11人，收缴违纪金额1.3万元，为企业挽回经济损失9.3万元。考核35个基层领导班子，调整干部84人，其中提职39人，交流36 人，免职9人。
1997年，图强林业局被林业部评为恢复森林资源先进单位，3～0干线7 公里处木材检查站被林业部授予大兴安岭地区唯一的“全国木材检查站文明执法示范单位”光荣称号。森林防火工作被大兴安岭行署、林管局再次评为“森林防火工作先进单位”。教育事业在规范学校建设、改善办学条件、提高教学质量方面，成为全省首批通过“双基”验收单位。图强第一中学晋升为省级示范初中。林业局被行署文体局评为体育工作先进局。开展群众性精神文明创建活动，全局已有省级文明单位5个，地级文明单位13个，地级文明单位标兵9个。
(顾翠华)【木材检查站文明执法示范单位】 1997年林业部为推动林业行业社会主义精神文明建设，加强木材检查站的管理，促进木材运输检查监督工作规范化、制度化建设，提高林政执法水平，决定在全国木材检查站中开展创建木材运输检查执法文明窗口活动。
大兴安岭林管局图强林业局图强“七公里木材检查站”，严格按文明窗口规定，即积极宣传、贯彻党和国家的林业方针、政策，模范遵守有关法律法规；坚持加强思想政治和职业道德教育，在木材运输检查和精神文明建设中成绩显著；严格履行木材运输检查监督职责，持证上岗，依法行政、秉公执法、检查处罚规范、文书档案齐全；站容站貌优美整洁，基本设施齐全，规章制度完善，达到木材检查站标准化建设要求，并通过省级林业主管部门验收；木材检查人员服装整齐、举止规范、语言文明；做到规章制度、检查范围、处罚依据和标准、监督电话等向社会公开。自觉接受群众监督的六条标准建站。
该站在活动中达到文明建站标准，经林管局推荐，林业部批准，被授予文明执法示范单位荣誉称号。
1997年10月27日，全区森林资源林政管理工作会议后，林管局在图强林业局七公里木材检查站举行了文明执法挂牌仪式。由此，推动全区木材检查站文明执法工作。
(邵义国)【森林经营公司】 1997年，森林经营公司全面完成各项生产指标，以实际行动落实十五大精神。
人工更新计划5 334公顷，完成计划的100%。鼠害严重，森林受害面积1518.6公顷，当年成活率下降了2个百分点，达到91.4%，平均生长高82.2厘米。人工促进天然更新完成3 033.3公顷，完成计划101.5%，质量达到规定的标准。育苗面积计划21.1公顷，全部完成计划。其中新播4公顷，换床16公顷，其它1.1公顷。补植完成计划面积550公顷。义务植树5.6万株，完成计划的102%，当年成活率为93.7%；四旁植树2万株，当年成活率为91.9%。为下年整地2 467公顷，完成计划。病虫鼠害防治8334公顷，完成计划100%。成林抚育完成2667公顷，完成计划100%。火烧迹地清理计划4232公顷，完成计划100%。
1997年中德“大兴安岭火烧迹地更新”，圆满地完成了二期合作项目，达到预期的目的和效果，经中外专家组的两次检查、评估，整个项目获得一致好评。
(赵 越)【木材加工厂】 图强林业局木材加工厂现有职工535人，其中固定工290人，知青225人，管理人员20人。固定资产总值490 万元。
1997年被林业局剥离以来，全厂积极完成各项经济指标。卫生筷子生产14 600箱，完成产值131.5万元；细木2291套件，木线条280立方米，产值158.3万元；锯材加工小料585立方米，中板802立方米，原板1 830立方米，特种规格料1830立方米，其它板方材3 712立方米，镜框条180 立方米。年产值500万元，上缴税金23万元，利润0.5万元。
为在市场经济中站稳脚跟，先后出台了3 个方案。第一，面向市场找效益，进行木材精加工、细加工，同齐齐哈尔、哈尔滨、大连、青岛等地签订了供货合同20余份。第二，对工段实行定员、定编、定经费的三定办法，重新核算定额、工资、油脂材料等费用。增收节支20万元。机关人员劳动创收8 万余元。第三，扩大销售，占领市场。书记、场长分别到徐州、大连、河南、天津、深圳等地进行洽谈业务，联系新客户，销售板方材1000多立方米，指接材2000多立方米，镜框材500 多立方米。
(曲晓民)【林产工业公司】 1997年，林产工业公司圆满完成林业局确定的各项经济指标，全年销售木材91 305立方米，其中销售板方材48 397立方米，原、径木39 395立方米，小杆3513立方米。实现利润877.2万元，完成年计划利润的107%。林产工业生产锯材43 425 立方米，完成年计划109%。林产工业产值完成2 484.2万元，完成计划的100.6%。木材销售平均价格为418.17元/立方米，比上年提高67.17元/立方米。
加强财务管理，控制资金使用，把有限的资金用在刀刃上。加强人员管理，取消外委人员10名，年节约资金6万余元。加强材料、油脂消耗管理，重新标定材料消耗标准，年节约资金12 742.90元。加强贮木管理，成立质检小组，实现“三清一化”，做到优质优价，提高了木材商品化管理水平。
(车洪亮)【多种经营公司】 1997年，多种经营公司完成林业局确定的各项经济指标和经营承包合同指标，获经营承包奖金1.6万元。生产加工小材小料1 567立方米，削片520吨，编织袋2.32万条，垃圾袋9.8万条，木贴画602张，矿泉水121吨，啤酒桌600套；播种小麦120公顷，大豆30公顷，土豆20 公顷，白菜4公顷，玉米4公顷；产小麦37.8万公斤，大豆3.4万公斤，土豆30 万公斤，白菜15万公斤，玉米0.95万公斤。年末，存栏猪820头，蛋鸡13 000只，年产蛋109.5吨；出栏猪733头，出栏鸡5734只。实现产值644万元，销售收入64.4万元，利税11万元。清回欠款25.5万元。
围绕经济效益，深化改革，强化管理，对公司下属20个小厂因厂施策，关并亏损厂，观察盈亏平衡厂，发展效益好的厂，采取租赁经营、目标经营、经费包干等形式，压缩支出，自负盈亏。以邯钢为榜样，加强成本核算，堵漏增收，将成本指标层层分解，制定相应保证措施，使主材出材率增长3个百分点，为公司多出主材40多立方米，增收2万多元。加工小材小料1567立方米，完成产值62.68万元。机关人员义务劳动，创收7.5万元。加大清欠力度，全年清回欠款25.5万元。全年为职工提供鸡雏45 000只，仔猪1500头，带动了全局自营经济的发展。
为了增加销售收入，在加格达奇租了1 家面粉加工厂，将自产小麦全部进行精加工，生产60余吨面粉，经有关部门检测符合国家特二级标准，在图强局已销售18吨。计划生育、社会治安综合治理等工作都完成各项指标，公司及公司下属的制材厂被林管局评为多种经营行业先进单位。
(庞凤霞 任春梅)【自营经济】 1997年，林业局发展职工自营经济，确定了“三上”(上规模、上档次、上水平)、“四化”(组织网络化、工作目标化、产业商品化、管理规范化)的思路。
局场两级工会建立职工自营经济档案，明确自营经济项目、规模、目标。局将2500万元总产值指标分解到各单位，落实到各自营经济户；局场两级在物质、技术、资金等方面进行扶持，将20万元专项基金用于26个自营经济大户和发展自营经济困难户；选树自营经济户先进典型，通过召开现场表彰会，鼓励职工发展自营经济。到年末，自营经济达1 183户，从业人员1 858人，实现总产值2590万元，超过计划3.6%。
(顾翠华 石玉良)【选能手树标兵】 在全局范围内开展了以加强职业道德建设为核心内容的“选能手、树标兵”活动。制定活动的具体实施方案。从抓职工教育人手，请老会战人员讲创业史，组织演讲会、报告会，提高职工思想认识，增强再次创业工作热情。有17 个单位把“选树”活动与“文明班组、文明职工、文明家庭”活动结合起来，制定职业道德规范、行为准则和具体考核细则，开展了“主人翁杯”竞赛、“争当木材生产战线十颗星”等活动。1997年，培训各类技术骨干700余名，现场观摩、拜师学艺、技术比武等57 项(次)，涌现出62名技术能手和岗位标兵。职工提合理化建议296条，创效益109 万元。修旧利废、技术革新2753件(项)，创效益291万元，增收节支达40.7万元。
(顾翠华)【青年活动】 为喜迎香港回归，增强团员青年的责任心和使命感，局场两级团组织围绕这一主题，开展了“青年歌手卡拉OK比赛”、“纪念建局20周年，喜迎香港回归文艺演出”、“我们爱祖国，我们爱香港书法绘画摄影展”、“香港史知识竞赛”等丰富多彩活动，使广大青少年受到了教育，增强了爱祖国、爱香港、爱家乡的思想感情。
1997年，是图强建局二十周年，局团委引导广大团员、青年以开发建设图强的先辈为榜样，大力弘扬大兴安岭精神，明确新时期青年的历史重任。组织青少年开展“寻开发者足迹，展新时期青年风采”系列活动，请老干部作报告，组织新老两代人话会战座谈会，为老会战人员献花献锦旗，到老会战人员家中做好事，义务诊疗、理发等，表达了青年对开发者的尊敬和爱戴之情。“五四”青年节期间，开展“忆传统、讲奉献、话责任”系列活动。组织青年开展“共青绿化美化工程”，义务修剪1920余棵树枝，栽种青年林80多亩。
(顾翠华 赵恒芹)【木材销售】 1997年，动员和鼓励职工采取集资、联保、中介、有价证券抵押等方式发运木材。选派15名科级干部分组跟踪推销，实行提成奖励，调动了职工推销木材的积极性，拓宽了销售渠道。全年职工推销木材152车，9120立方米，实现销售收入351万元。
为加强经销和调运管理，组建了木材检验大队，加大木材销售稽查力度，跟踪监督，成效显著，有效地遏制了“多装少算、以好充次、损公肥私”现象，净化了销售环境。年调运木材536 820立方米，完成计划的111.6%，调运量在全管局名列第一。
(顾翠华)【筑路工程公司】 1997年是筑路工程公司剥离经营的关键一年，年初仅有9.36公里的筑路任务，拨给经费85.3万元，经济出现严重缺口。公司想办法盘活经济，承揽1 号桥的修复工程，创产值9.9万元。为了建立支柱产业，在大林河和音大鲁赤投入两矿，年采黄金7 326.6克，创产值64.4万元。向外地找市场，在新林、塔河承担60公里的路面工程，经过一个月奋战，拿回资金347.85万元。9月，又承担林业局3t公里路面工程，全力以赴于10月完成任务，创产值341.85万元。在揽生意、找市场的同时，公司内部在改、管、转、分、建等方面下功夫，搞活了公司经济。
改，深化企业用人制度改革，减编压员，竞争上岗。3名知青当上了机关干部，4名生产一线工人当上了工段长，2名干部走出机关当工人，达到人尽其用。股段由15个并为6个。机关干部由40人减少到17 人。检修所32人减为11人。精简下来的人员全部充实到生产一线。
管，合理投放和使用资金，严把审核关。加强油脂材料、劳动工资、机械设备管理，堵塞漏洞。各中队独立核算，减少费用支出。机械严格按照大修计划组织维修与保养，实行车辆定时定人维修，修旧利废创产值15万元。
转，转变机关作风，干部面向基层服务，规定每名干部每年参加义务劳动3个月，创收0.12万元。
分，职工分流，100余名有一技之长的职工转变了就业观念，主动停薪留职，下海经商，从事种植、养殖业、服务加工业、个体出租运输业。
建，公司为经济困难的“下海”职工排忧解难，组建综合服务站。拨部分资金，购买仔猪、母猪，养猪48头。提供100平方米房屋，15亩土地，一套小材小料加工设备，解决15人就业。有一部分人利用生产淡季到贮木场倒炭材，1～4月份创产值90万元。
以各种活动为载体，开展精神文明建设活动，涌现出标兵4名，能手18名。在党员中开展争当跨世纪排头兵活动，评选优秀共产党员2名。团员为一线职工送温暖，拆洗被褥30 余套，洗衣物40多件。
(庞凤霞 张 荣)【劳动服务公司】 1997年，图强林业局劳动服务公司完成了与林业局签订的各项合同指标，获经营承包奖8000元。
为提高经济效益，找准突破口，以支柱产业带动第三产业，使企业尽快形成多业并举、全面发展的格局。附属5 个厂店，根据《国有企业租赁承包办法》重新签订租赁合同，帮助厂店聘请会计，完善财务管理制度。以市场为导向，生产适销对路产品，拓宽了销售渠道。饮料厂根据消费需求将5个品种改为野果王、碳酸饮料2个品种。酒厂以销售散白酒为主，适当增加瓶装白酒，除在图强销售外，还在阿木尔、长缨、漠河建立了销售网络。配件商店、沙发厂、劳保厂均能履行合同，实现产值93.7万元，上缴租金32 600元，解决41名职工就业。开展创收节支活动，夏季对后勤人员实行两班倒支付50%工资的办法，全年节支2 000元；组织机关干部义务补植苗1300亩，街道四旁绿化400 株。生产旺季，组织机关干部到板厂倒小料、抬板方，节支4000元。木材生产向精深加工方向发展，从外地购进两台小型带锯，加工小材小料1700立方米，在齐齐哈尔、牡丹江、河北等地打开了销路，拥有一批稳定客户。加大清欠力度，采取行政与法律相结合的方法，清回外欠款8万元。
(薛晓辉)【图强贮木场】 1997年，图强贮木场完成林业局确定的各项经济指标和经营承包合同指标，获经营承包奖金1.6万元。
木材贮管171 375立方米，成本降低100万元。经济材比重达83.3%，比上年提高0.6 个百分点；原条出材率达90.4%，比上年提高0.2个百分点；产品综合合格率达到99.6%，比上年提高0.1 个百分点；装车平均载量达64.8立方米/ 车，比计划提高2.8立方米。1997年木材销售238 967立方米，木材综合售价达383 元/立方米。在林管局调运处检查中取得了98.5 分的好成绩。
在用人上，坚持“公平竞争、择优录用”的原则，选拔8名工人充实到管理岗位。调离和罢免管理干部4名，调整工段领导班子3 个。对生产工段、辅助工段实行砍块工资和岗位技能工资，按月发放计件工资和岗位补贴。严格铁线、机电、财务、材料、车辆5项管理，成本节余11万元。
把产品质量纳入工资管理，与相关人员工资挂钩，坚持联检制度，对装车组实行重奖重罚。楞垛外观达到清、正、平、直标准。根据市场需求生产适销对路的原木产品，增设10多个品种的原木产品，改变了以往3米普通原木作造纸材的单一规格品种，为企业多创效益24.9万元。
坚持对各楞头进行定期或不定期库存盘点。在造材台设2名检验员，对当日商品材生产数量进行台口检尺，掌握缴库米数。对检验员、装车工进行职业道德教育，有效地控制了效益流失。
1997年，被林管局授予“全区十佳贮木场标兵”荣誉称号。
(庞凤霞)【育英贮木场】 1997年，全面完成了林业局年初确定的生产经营指标和经营承包合同指标。
完成木材生产150 413立方米，成本比上年降低12%；木材销售190 143立方米，超计划3%。库存木材积压14 571立方米。机械、电器设备合格率、完好率、利用率分别比上年提高0.2%、0.3%、0.25%。保持10年无火灾的好成绩。全年实现产值255.7万元，节余生产成本7.19万元，职工工资年人均5558元，比上年增加228元。
深化改革，加强管理，建立和完善《木材生产管理办法》、《油脂材料管理使用办法》、《合理化建议、技术活动方案》和《加强质量管理、合理造材、修整木材缺陷方案》等9个办法、方案。全年创经济效益47万元。发展职工自营经济44户，创产值127万元，人均收入4800元。
开展文明家庭竞赛活动。编印400 份《文明家庭竞赛活动方案》和《文明家庭活动考核细则》，下发每个段、队及每个职工家中。竞赛内容以夫妻和睦、孝敬父母、教子有方、邻里团结、科技致富、计划生育。成立了竞赛活动领导小组，对全场364 户职工家庭进行逐户调查，建立考核档案，每季度进行一次评比，将考核结果记录在案，年底评出“文明户”10户，“标兵户”2户，优秀组织单位1个。
党政领导带头，利用双休日、节假日义务献工，进行清扫居民区垃圾，打防火隔离带等活动。全年义务献工6000多个工日，创价值9万元。
贮木场被地区总工会评为女工工作先进集体；工会被地区总工会评为“地级先进职工之家”。贮木场被林管局评为优秀贮木场。
(庞凤霞 刘秀珍)【育英综合厂】 1997年，育英综合厂生产地板块2247立方米(其中指接地板块224 立方米)，生产综合利用板方2157立方米，生产纸箱89558个，生产家具608套件，烘干原料7855立方米，总产值630万元，实现利润3447元。固定资产由1996年的1284 万元增加到1341万元。
利用木材剩余物进行地板块生产。4 月，从沈阳语新公司引进台湾产指接地板块设备一套，安排职工25人。指接地板块质地洁白细腻、抗磨损、阻燃，质优价廉，很受用户欢迎。同大连时光木业有限公司签订了每月5000平方米的订货合同。
强化市场观念，变“产供销”为“销供产”，生产适销对路产品，努力开拓市场。在齐齐哈尔、沈阳、大连、乌鲁木齐等大中城市建立销售网点，使产品走出深山，走向全国。
开展“选能手、树标兵”和“双增双节”活动。评出标兵2名，技术能手14人，激发了职工的劳动热情。机关干部义务献工1070个，节约资金2 万余元。检修所成立了修旧利废小组，维修大板车、起重吊等，使旧的机械零件得以再生。电工班自缠电机2台，为厂节支20万元。
开展“文明职工”、“文明家庭”和“党员先锋岗”活动。评出文明职工2名、文明家庭20户。每个车间配备2名党员，以党员的先锋模范作用带动职工，使地板块生产倍增，由从前的日产量300平方米增加到800平方米。
育英综合厂重视发展自营经济，对自营经济户实行政策上鼓励，经济上扶助。健全、完善职工自营经济档案，做到底数清、户数明，为指导和服务提供基础情况。厂党政领导与自营经济户结成帮扶对子。厂在人力、物力、财力、信息、技术等方面给予帮扶。同时，选树刘永利、赵显臣等一批典型，带动新的自营经济户。从事种植业1户、养殖业10户、加工业7户、服装业7 户、商贸业11户、运输业9户。从业人数67人，年创产值67.58万元，纯收入32.48万元，安置富余人员22人。
(庞凤霞 胡冬梅)【育英汽车队】 育英汽车队，全队上下紧紧围绕“加快发展、兴局富民”的发展战略，积极创造条件，变被动为主动，提前25天完成了全年136 600立方米的生产任务。
精神文明建设。车队在精神文明创建中，先后开展了以爱岗敬业为内容的“公仆杯”和“主人翁杯”的两杯竞赛活动。在“公仆杯”竞赛中，通过“四赛四看”：赛思想解放程度，看观念转变；赛工作业绩，看两个文明建设的成果；赛廉洁自律，看率先垂范作用；赛团结，看相互问的协作，从而增强了领导干部的公仆意识。不争权力争责任，不争名利争贡献，已成班子成员的自觉行动。在“主人翁杯”竞赛中，开展了“五比五看”：比驾驶技术，看谁的产量高，费用低；比安全生产，看谁的安全意识强，安全驾驶不违章；比劳动态度，看谁工作主动，服务意识强；比车辆状态，看谁爱车护机意识强，车容车貌好；比奉献，看准事业与家庭关系处理得当，大局意识强。通过活动的开展，损公肥私的人少了；不思进取的人少了；不学无术的人少了。涌现出了娄万能、焊接状元徐晓辉、运材标兵温月臣等一批技术尖子。全队职工都把争做文明家庭、文明班组、文明职工活动，变为自觉行动，形成了“你追我赶争一流、齐心协力求发展”的良好局面。一年来，全队共评选出运材能手、修理能手、业务能手、文明职工、主人翁杯得主56人，出现了人心思上的良好态势，使企业充满了生机与活力。1997年被地委命名为“文明单位”。
工会工作。汽车队工会，在工作中始终把支部的“重点”、行政的“难点”、职工的“热点”融入建设职工之家活动中。通过社会主义劳动竞赛，调动了职工积极性。在修旧利废中，共修复各类配件1260(件)套，节省资金30万元。QC小组研制气门座圈安装切削器，被推荐到全国林业系统QC成果发布会上发表，并获优秀奖。
不断拓宽民主渠道和职工参政议政领域，实现民主化管理，每年出台的一些重大改革措施和管理制度，涉及职工切身利益的方案办法，都要在职代会审议通过。行使职工当家做主的权力。
自营经济发展迅速。全队从事自营经济达21人，共扣大棚400平方米，种菜58亩，养猪78头、鸡2000余只、兔246只、牛30头、羊18只，创产值30万元。1997年被地区总工会评为“先进职工之家”。
(李振久)【潮满林场】 潮满林场是以主伐、营林为主，锯材加工为辅的综合性林场，年生产商品材7万立方米。
1997年，提前30天完成林业局下达的生产指标，结余成本11万余元。职工人均收入0.68万元，比上年提高0.25万元。安全生产、防火、伐区管理、机械管理、综合治理等项工作受到林管局、林业局的好评。
围绕增强林场“造血功能”，不断深化企业改革，提高经营管理水平。1997年精简非辅人员23人，合并股室2个，精简3个，费用降低10.8万元。剥离了卫生所、商粮店，共减少费用4.2万元。
深入开展“选树”活动，让活动进班组、进家庭、进阵地，提高职工自我管理意识、自我服务意识和竞争意识。进家庭，以“十星工程”为主体，在职工家门上挂“文明牌”，用十颗星表示敬老星、教子星、夫妻星、邻里星、致富星、环境星、勤俭星、法纪星、社貌星、计生星；进阵地，进职工业余活动阵地。1997年，林场获局级标兵1名，能手6名，劳模12名；场级能手10名，劳模34名。文明家庭模范户7户，文明家庭标兵3户，挂满十颗星的家庭112 户。
林场成立“修旧利废小组”，修“小平臂”20个，节约资金1.52万元；技术革新，先后研制出“J-50小平臂校正器”，创价值0.11万元，“J-50小平臂螺纹复扣器”，创价值0.21万元，“J-50车门锁”，创价值0.26万元，“机井供水泵”，创价值0.12万元，“J-50车门安全网”，节约0.30万元等。
林场社区建设分三步走，总投资8.7 万元。林场把板皮分发给每个居民户，统一规划板障子11 000多延长米；修桥、铺路、拉沙石3500立方米，修桥25座，将场区5.5公里的街道、巷道修整一新；将职工食堂、卫生所、职工宿舍、职工活动室等装修一新。
林场党总支被林业局党委评为先进党组织。
(颐翠华 单 志)【潮河林场】 森林经营总面积46 347公顷，拥有固定资产512万元，现有职工342 人。
“5·6”大火之后，林场克服资源锐减、资金紧张等诸多困难，团结务实，开拓奋进，走出了一条“以改革求发展、向管理要效益”的发展之路。在抓好经济建设的同时，加强社会主义精神文明建设，各项工作均取得可喜成绩。经济效益从1990年起连续8 年保持盈余，木材生产成本8年累计节余38万元。
林场积极转换经营机制，大力推进劳动人事分配制度改革，加强物资、能源、伐区、安全机械等项管理，努力降低生产成本，提高经济效益。林场推行的“捆绑式承包”和“委托家庭经营”两大经济举措受到地区领导的肯定。
1997年，生产商品材3.8万立方米，幼壮林抚育3 728亩，人工植树完成13 158亩，均完成计划的100%。综合利用完成3 799立方米，创产值200万元，弥补了林场费用不足。制材加工厂以安置女职工、知青为主，使职工增加收入，解除一线职工后顾之忧。
对基层工段、汽车队、制材厂等推行“捆绑式”联产计酬机制。把油脂、材料、配件、工资(各种补贴)、大修费、杂修费、电费、加工费等消耗项目统统捆绑在一起，将生产完成情况和费用消耗挂钩，实行全奖全罚，核算到位。林场划小核算单位，直接核算到班组、人头，当月核算，当月兑现，奖罚分明，减少中间环节，各工段月月超额完成生产任务。林场提前40天完成林业局下达的全年生产任务，油脂材料全年节余20万元。一线职工收入比上年提高近1000元。
实行剥离“断奶”，减轻林场负担。将商粮店、豆腐坊、电视台、浴池、理发店、电站等单位取消岗位工资，将其收入同市场需求挂钩，采取有偿收费，作为岗位人员工资，不再吃木材生产成本，全年节约资金5 万元。
开展减人增效和创收活动。机关管理人员由27人减到21人。利用业余时间装板方、植树、拉沙石铺路、清林、抚育等义务献工人均40天，为林场创经济效益1万元。
开展“三文明”活动。把遵纪守法、遵守公德、爱护公共设施、带头发展自营经济等作为活动内容。年末评出“文明工段”2 个，“文明家庭”10户，“文明职工”20名。
1997年，全场人均收入达到5898元，被地委、行署、林管局命名为“双文明林场”、“人均收入十强林场”。
(庞凤霞 郑 义)【常青林场】 1997年，常青林场完成了林业局确定的各项生产指标和林场与林业局签订的经营承包合同，获经营承包奖金1.1 万元。
完成木材生产任务32 894立方米，锯材加工2900立方米，营林生产完成秋整地14 292亩，植苗9894.5亩，天然幼壮林抚育3450亩，全年实现总产值535.6万元。
林场围绕经济效益开展了爱岗敬业活动，职工主动参与企业管理，献计献策，搞发明创造，全年修复改进机械配件10种，节支5.6万元。
发展自营经济。职工张仁家盖起110平方米的温室，为林场提供新鲜蔬菜，还为职工提供3000余株菜苗。成立了家庭植树造林队，造林600余亩。防火工作实现了11年无森林火灾。投资3.5万元的场区、家属区规划项目全部完成，使林场的场貌焕然一新。
科技双兴修旧利废责任落实到人，为林场节支6 万元。自行研究设计了链轨针加工机器，自筹资金购买原料，8个月生产链轨针2万根，经实际应用质量上乘，此产品已在林业局推广使用。
(顾翠华 宋玉美)【育英林场】 1997年，育英林场完成林业局确定的各项经营指标。完成木材生产任务31 000立方米，立方米成本比林业局计划节余0.86元，总成本节余2.67万元；综合利用产值319.9万元；多种经营产值3.5 万元。全年总收入572万元，比上年提高7%，职工人均收入3800元，比1996年提高5%。更新造林、抚育、人工促进更新、秋整地均完成计划的100%。
学邯钢经验，细化管理。实行木材生产内部承包制，把“采、集、装”等生产环节承包给工段长，采取“人员自组、分配自主”的管理办法，把油锯等小型设备卖给职工，简化管理程序，生产成本与上年持平。围绕林业局制定的“安全生产150 天无事故”方案，林场同生产工段、队分别签订了安全生产合同，安全员经常深入各段、队检查隐患，发现问题及时整改。全场无死亡、重伤事故的发生，被林业局评为“安全生产先进单位”。职工欠款及备用金由年初的4.91万元降低到3.28万元，固定资产由年初的670.24万元，增加到847.84万元，增长26%。大力开展文明单位评选活动，评出文明单位5个，文明职工30人，文明户20户，创建了文明1条街和1 个小区，全年无违法违纪及刑事案件的发生。1997年被大兴安岭地区评为社会治安综合治理先进单位、计划生育先进单位，授予“双文明林场”光荣称号。
(徐亚民)【卧龙河林场】 1997年，卧龙河林场完成林业局确定的各项生产经营指标和与局签订的经营承包合同指标，获经营承包奖金1 万元。全年完成商品材生产68 000立方米，比上年提高3%；每立米综合成本50.89元，比上年降低2.3%。木材生产创产值321.6万元，比上年减少4.9%；综合利用创产值532.8万元，比上年增加14.9%。全年大修机械设备54混合台，其中J-50集材拖拉机23台，装车绞盘机11台，其它机电设备10台。 机械使用率、合格率、完好率分别达到95%、98%、97%。森林抚育完成18 005亩，完成汁划的100%；人工更新完成492.5 公顷，完成计划的99%；森林防火连续5年无火灾，严格控制森林采伐量，基本杜绝了偷拉私运和滥砍盗伐。提高伐区作业质量，按全年伐区面积的30%设立标准地，合格率达100%。全年实现总产值854.4万元。
围绕挖潜增效，继续深化改革，提高经营管理水平。实行全员劳动合同制，林场领导班子成员实行否定指标考核，推行“剥离断奶”计划，将服务性附属单位剥离经营。学习“邯钢”经验，建立了“成本倒推法”的经营责任制。木材生产段组和锯材生产单位实行承包责任制，生产所耗油脂材料全额承包，与负责人签订承包合同，缴纳抵押金，生产机械实行租赁制，并从冬运生产承包费用中提留大修费。各项物耗建立计划、采购、保存、出库、盘点等商品经济管理责任制。材料实行主管场长“一支笔”审批制度。安全管理出台新的补充规定，创造发明J-50车门安全网，修旧利废、技术革新，节约材料费11万元。人均收入达6300 元。8月中旬，全场3个工段5个作业组全部投入准备作业中，修整冻板道27.7公里，建装车场19个，建板房14栋700平方米，维修5栋250平方米。新建机库16栋784平方米，建主集材道3 公里，总投入82万元，为冬运生产打下坚实基础，在全局准备作业质量评比中，获综合指标全局第一。
1997年被评为地级“人均收入十强林场”，地级“双文明模范林场”。
(庞凤霞、高明喜)【二十八站林场】 1997年，二十八站林场完成局确定的各项生产指标和经营承包合同指标。完成木材生产任务2.1万立方米，木材生产“三段”(采伐、集材、运输)，成本比上年降低1.0%，木材销售1.4万立方米，超计划1.8%，机械合格率、完好率、利用率分别比上年提高0.8%。 森林抚育完成5449.5亩，人工更新7 065亩，森林防火连续6年无森林火灾。 在资源管理上严格控制“三总量”，完备了采、运、销各环节的手续制度，基本控制了偷拉私运和滥砍盗伐行为。
围绕林场“造血功能”，不断深化改革，提高经营管理水平，坚持全员劳动合同制，推行“一企多制”。将林场服务性附属单位商店、卫生所、托儿所、浴池等剥离经营，单独核算，分流人员12人。非生产组织依据产权所有制与经济能力，实行利润上缴承包，经费包干，创收分成，租赁承包，股份制等形式的经营，自谋出路，自负盈亏。在企业管理上学习“邯钢”经验，建立了“成本倒推法”经济责任制；建立了物耗计划、采购、出库、盘点等商品经济管理责任制，堵塞“跑、冒、滴、漏”现象发生。全年节约资金5万元，修旧利废创收2万元。木材生产机械实行半租赁制，生产经营单位实行承包经营风险抵押金制度，生产经营单位不同程度地提质增效。北极星实业有限责任公司，1997年创产值41万元，多种经营产值比去年增加12万元。安置富余人员80人，比上年多安置2人。林场原有耕地1 700亩，职工又开垦荒地1200亩，达到人均6.3亩耕地。各类经营专业户32户，其中养殖业18户，运输业1户，加工业3 户，种植业10户。养牛52头、猪160头、羊30只、鸡1 000只。产粮2.5万公斤，产菜105万公斤。创产值120万元。
在创建双文明样板林场过程中，创建了三个文明小区，规划了场区。办公区内栽植丁香花木30余株及其它一些花木。达到规范化标准。在创建文明居民小区活动中，补栽树木，房前屋后的卫生设专人负责。每栋房前统一摆放垃圾箱，定期清除，达到整洁化标准。在园林小区设板障440延长米，整平操场地，栽植杨树2000余株，增设2个篮球场地，为群众提供了优美的活动场所。
林场被地区、林业局评为1997年度计划生育先进单位、营林生产达标第一名、双文明样板林场。
(刘 影)【奋斗林场】 1997年，奋斗林场较好地完成了合同指标。木材生产2.5 万立方米，成本比上年降低0.25%；机械合格率、完好率、利用率分别比上年提高1.2%；森林抚育503公顷，人工更新282公顷；森林防火连续9年无火灾。在资源管理上严格控制“三总量”，强化了各环节的手续制度，基本控制了偷拉私运和滥砍盗伐现象发生。
林场坚持全员劳动合同制，推行“一企多制”。对服务性附属单位实行剥离经营，单独核算，分流人员14人。非生产组织依据产权所有制与经济能力，实行利润上缴承包、租赁承包、股份制等形式经营，自谋出路，自负盈亏。在企业管理上，学习“邯钢”经验，建立“成本倒推法”的经济责任制；建立了物耗计划、采购、出库、盘点等商品经济管理责任制，全年共节约资金5.7万元。林场1997年被评为省级、地级文明单位、职工自营经济样板林场。
(杜 伟)【壮林林场】 1997年，壮林林场实现经济总产值674.7万元。其中木材生产161.2 万元，林产工业338.5万元，多种经营175 万元，均完成计划。全年成本节余2.42万元，职工人均收入4700元。
全年更新造林9010.5亩，天然幼壮林抚育3450亩，森林病虫、鼠害防治面积4564亩，完成了林业局下达指标，母树林培育达到地检标准。不断完善各项防火责任制，强化火源管理，实现全年无森林火灾。
产业结构调整后，生产“三剩”2160 立方米，加工小材小料720立方米；种植业，产土豆2500公斤、白菜2000公斤，夏菜部分自给，秋菜实现自给；职工家庭养殖业向多种类发展，养马26匹、猪15头、兔37只、鸡208只。
林场对商粮店进行剥离经营，使之成为“四自”实体。借鉴外地经验，出售6台采伐油锯，实行有偿使用。重新修订岗位技能工资方案，使之相对合理，按需就业，因岗设人，打破干部、工人、知青的界限，量材使用，择优上岗。
林场坚持从严从细要求，“练内功、严管理、增效益”，在堵漏洞、挖潜力、降消耗、压成本上下功夫。
加强车辆管理，严禁公车私用，个人用车一律有偿使用；加强能源物资管理，均衡进货，定额消耗，压缩材料库存，减少了资金占用，遏制了私车用公油现象；加强长话费管理，私人用公家电话一律交费使用；创收节支，机关人员供应林场7个锅炉的烧柴，人均创收800元，为林场节支2.4万元；加强经费管理，实现经费节余。
1997年，林场被评为省级社会治安综合治理先进单位。在第二次全区林场改革与发展现场交流会上，再次被评为“双文明样板林场”，计划生育工作迈入地级先进行列，林场荣获大兴安岭地区“最佳绿化单位”称号。
(顾翠华、袁丽娟)
