阿木尔林业局
阿木尔林业局
阿木尔林业局
阿木尔林业局【综述】 1997年，阿木尔林业局坚持以经济效益为中心，加快改革步伐，各项工作有了新进展。全年完成总产值18 632万元，完成计划的131.47%，实现利润702.7 万元，完成计划的56.13%；完成税金808万元。
木材生产单位成本214元/立方米，同计划持平，木材综合售价361.9元／立方米；人欠货款清回410.9万元，完成年计划的102.7%；木材生产年计划为26万立方米，完成计划的100%；木材销售514 200立方米，完成计划的94.16%；人工更新完成3501公顷，完成计划的100%；补植完成530公顷，完成计划的100%，幼林抚育完成32 938公顷，完成计划的100%；天然幼壮林抚育4000公顷，完成计划的100%。林产工业、多种经营和家庭自营经济三项产值11 724万元。
加大了机构改革和减员增效力度。全年合并职能相近的机构7个，共精简人员146 人。其中教育系统精简人员103人，局机关精简人员43人，精简比例达到12%，节约支出150万元。
进一步加大了剥离经营力度。对机修厂、养路队、纸箱厂、多种经营下属单位，实行了委托经营，全年为林业局上缴利润2028万元；对费用和事业性单位实行部分剥离经营，包定基数，突破不补，节余留用；对职工医院、环卫队、基建科实行部分剥离经营后，费用比1996年减少支出35万元；商业、粮食继续实行定额减亏，减亏指标由1996年的50万元分别削减为30 万元，基本达到了自负盈亏；宾馆、招待所、小车队实行承包经营，费用比上年同期少支出近50万元。
对公检法、教育、通讯科、水暖公司等单位削减经费165万元，机关各部门自行创收解决一个月工资，减少支出11.17万元。林场已全部建起了公司，实行一个场挂两块牌子。林场基本实现了半自立，仅制造费用一项就比1996年下降46%，不足部分靠自己创收解决。
企业深入开展了“学邯钢，抓管理，练内功，增效益”活动：一是严格销售管理，认真执行“价格统一制度，车皮统一请配，费用统一结算，材种规格统一调整”的四统一制度，控制了企业效益的流失，全年没有发生丢车差车现象，没有发生串换材种，以次充好，以小充大和无令装车现象，单车载量达到了65.1立方米，比上年多装4.7 立方米。稽查科共查处销售领域违纪人员6 人。二是加强成本和费用管理，木材生产成本没有突破计划指标。管理费比上年支出压缩177.6万元，营业外支出比上年压缩129.4万元。三是切实加强了森林资源的培育，采伐严格按照“三总量”计划和伐区调查设计执行，严厉打击偷拉私运、滥砍盗伐等违法犯罪行为，一年间共查处木材案件6起，收缴木材1538.3立方米，罚款3.4万元，挽回经济损失22.74万元。四是加大清欠力度，全年清回欠款410.9万元，使全局欠款总额下降9.5%。
加快产业结构调整步伐。1997年，全局现有企业达产率均在60% 以上。金丝木技改项目建设进展顺利。林产工业向精深加工方向发展，初步形成了以旅游菜板、刨光材、径切材、木托盘、机制炭、细木工板等产品为龙头的产品体系，实现产值3 555.9 万元，基本消灭了亏损企业。多种经营以局属多种经营公司为龙头，大力发展加工业、种植业、养殖业、采掘业、运输业、商业、服务业。
森防实现无人为火灾，在全区目标管理评比中得99分，到1997年，连续10年无人为火灾。生产实现无死亡事故，重伤、轻伤事故率均控制在规定指标之内。广播电视事业不断发展。1997年，局拿出27.9万元新上了加密电视设施，收视频道由11个增加到18个。计划生育全面完成了上级要求的各项指标，计划生育率为100%，一孩计划生育率达100%，计划外多孩比为零，晚婚率达96%，少生快富开展率达100%，继续保持了省、地先进水平。 文教卫生事业有一定发展。1997年初中及格率达70.54%，居地区中上等水平，初中升人中专、实验中学的123 人，高中升入大学本科及大专的7 人。社会治安综合治理，全年发生刑事案件82 起，破获74 起，破案率达90.3%。其中破获重特大案件14起，查处治安案件30 起，查处率为100%。查处林政案件8起，收缴木材125立方米，罚款5.4万元。
(张国恩 郑 辉)【多种经营】 1997年，林业局给多种经营公司下达的产值指标为3000万元，种植业完成94.5万元；养殖业完成108.1万元；加工业完成2018.8万元；第三产业完成1499.1万元。同上年相比完成产值呈上升趋势，经济效益稳步增长。
多种经营公司型材厂现已形成规模，实行委托经营，自负盈亏，独立核算。年生产木制型材能力4000立方米。另一家被委托经营的菜板厂，在原有生产出口菜板的同时，自筹资金上马小菜板喷漆项目，使菜板产品在市场竞争中又增添了新的力度。菜板产品和木刻画在1997年大兴安岭第一届优秀新产品评比中，分别获得银奖和金奖。公司的水上运输船队由过去的单程运输，改为双程运输，从佳木斯返回过程中购进了各类建材品和当地需要的生活用品等，在原兴雪修理部设立了销售点，既增加了收入，又开辟了就业门路。
在抓好主产业发展的同时，加大非林非木项目的建设，除原已形成规模的酒厂、猪场、瓦厂、白灰厂等外，1997年新组建的铸造厂所生产的各类铸件产品，基本上占领了北三局市场，满足了客户的用件需求。1997年春，公司利用苗圃闲置的苗床和灌溉条件盖了48座塑料大棚，种植各类蔬菜达20多个品种，秋后上市菜6 万公斤，产值达30万元。1997年多种经营公司被林管局评为多种经营战线先进单位。7 月份，被评为地级爱国卫生先进单位。同年被黑龙江省人民政府授予“先进单位”称号。
(杨 凯)【饲养鸵鸟】 阿木尔林业局多种经营公司1995年8月一次性投资30万元，从广州引进12只南美洲鸵鸟。经过技术人员饲养，已安全越冬，长出了新的羽毛，大的体重已超过100公斤，比引进初增加了50～70公斤，预计两年出手后，全部鸵鸟可创产值100多万元。
南美洲鸵鸟饲养成功，为我区发展养殖业开辟了新路。鸵鸟以食草为主，生命力强，其饲养价值超过牛。鸵鸟一般适应在摄氏零上40度～零下30度生活。
(邵义国)【增加新项目】 阿木尔木材加工厂1996年引进了空心门生产项目，配套了单板、胶合板生产设备。空心门年生产能力2万扇，已和河南许昌市建立了长期供需关系，产品包销。投资仅半年，创产值54万元。
1997年，经林业部考察，大兴安岭林业集团公司批准，投入资金1519.5万元，阿木尔林业局又匹配725.3万元，总投资达2244.8 万元，新上金丝木装饰板、集成材生产项目。新建、改造设施2500平方米；引进台湾产油压式FR4-6200-1300拼接机、S-750打包机、-2R双面FAE-024 布胶机、SO-52RRK型宽带三带砂光机和配套的木材拼接生产线；6个容量100立方米的计算机控制干燥窑。预计装饰板、拼接积成材年生产能力1万立方米，创产值可达6 000万元，实现利润可达1000万元，1998 年“七一”可投入生产。
(马新民)【阿木尔贮木场】 阿木尔贮木场承担青松、绿林、红旗三个林场，共计129 000立方米商品材的生产、缴库、检验、支拨任务。 1997年原条出材率88%，经济材比重85%，产品综合合格率98.5%。
人事制度改革。选贤任能，推荐副处级干部1人，从工人中启用正科级干部1人、副科级3
人、正副股段级24人。
1997年，获精神文明建设等11项局级以上光荣称号。连续11年获林业部最佳和十佳贮木场称号，自1995年以来，获大兴安岭林管局贮木管理标兵单位称号。
(伊广琴)【红旗林场】 1997年，红旗林场木材生产段实行了个人承包，完成木材生产42 701 立方米，超额完成了计划；机械设备合格率100%；实现了安全生产150天，全年无火灾。锯材加工9055立方米，获利润30万兀。
营林生产：抚育伐原木2100立方米，天然幼壮林抚育420.9公顷， 更新造林320公顷，补植70公顷，人工幼林抚育1432公顷，母树林经营80公顷，病虫害防治700公顷。
压缩机关管理人员，由20人压缩到16人。卫生所、托儿所、广播电视、锅炉取暖等费用包干承包，支持职工自营经济，实现产值140万元。
(贺俊华)【绿林林场】 1997年，林场完成木材生产任务41 600立方米，提前完成计划。人均收入4725元，比上年增长30.35%。
加大改革力度，走联合之路，吸引外地资金。先后建立了筷子厂、木珠厂、地板块厂，开发了桦木系列产品。将林场所有场办企业全部实行委托经营，为林场增收40多万元。
抚育伐完成1850立方米，天然幼壮林抚育370公顷，更新造林64公顷，补植17 公顷，病虫害防治400公顷，营林生产全部完成了计划。
(绿 林)【长山林场】 1997年，长山林场木材生产完成16 300立方米，完成计划的100%。板方材生产3020立方米。幼壮林抚育7771.5 亩，人工更新4665亩，分别完成计划的100%。
林场继续坚持全员合同制管理，管理人员由1996年的16人精简到9 人，并将服务性附属单位剥离经营，单独核算。对生产单位实行包产到组，对木材加工生产单位实行任务和成本经营承包。对非生产组织依据产权所有制与经济情况，分别实行经费包干、创收分成、租赁承包、股份制等形式的经营。1997年全场人均收入5758元，被地委命名为“人均收入十强林场”。
(张英杰)【自营经济】 长山林场职工更新观念，冲破保守思想束缚，发展自营经济。养汽车，包林子，养猪，种菜，开卖店，形成了个体经济空前活跃的局面。1997年自营经济完成产值249.21万元，完成计划的170%。自营经济的发展，不但安置了富余人员，而且稳定了职工思想，减轻了社会负担，使社会治安秩序明显好转。
(张英杰)【开展创收活动】 1997年，林场在继续坚持义务劳动的同时，开展了创收活动。由党政领导带队，机关后勤人员利用节假日清理垃圾17车，修路拉沙石56立方米，苗圃翻地做床14亩，打防火隔离带6公里，上山采小杆、车立柱1000立方米，创收8万余元。同时积极搞好精神文明建设。1997年被省、地委命名为“双文明样板林场”，并荣获“省级党风廉政建设先进集体”、“省级安全文明村”称号。
(张英杰)【兴安林场】 1997年，林场实现总产值454万元。其中木材生产268万元，营林生产42万元，多种经营144万元。从事种植业55户，创产值3万元。林场职工养马2 匹、牛3头、猪145头、鸡167只，创产值16万元。开豆腐坊1户、服装加工4户、食品加工2户、冷饮加工1户，创产值3.5万元。有商店8户、理发店1户、电焊修理2户、台球厅2户、养汽车5户，创产值20.61万元。
主伐生产完成6300立方米，抚育伐完成1200立方米，烧死木生产完成2万立方米。完成木材调运(水运销售)24 854立方米。更新造林465.6公顷，补植62公顷，为下年整地383公顷，人工幼林抚育31 207 公顷，天然幼壮林抚育240公顷，病虫害防治33万公顷。
(兴 安)【建立奖学金制度】 龙河林场为了激励职工子弟刻苦钻研科学文化知识，加速人才培养，决定从1997年1月1日起设立奖学金。凡在小学读书，期末升级考试中名列全校同一年级前3 名的学生；凡在局中学读书，期末考试名列全校同一年级前5 名的学生；初中毕业考入中专、技校和地区实验中学的学生；高中毕业，考入高等院校的学生，均属奖励范围。小学生分别奖励30元、20元、10元；中学生分别奖励100元、80元；中专或实验中学的学生分别奖励500元、400元；升人大学的学生分别奖励2000元、1500元。
(赵福利)【行业女“状元”】 1997年初，阿木尔林业局龙河林场女职工韩文芝下岗。
她根据龙河的地理条件和气候特点，选择了种养业，并与丈夫商量把家搬到远距居民区的山坡去开荒种地。为了解决住房，她与丈夫一把泥一把草地盖了三间板夹泥房；没有电灯就用油灯；丈夫每天上班要走20多分钟路，才能到达林场。
在困难的条件下，韩文芝安心居住下来，一锹一镐地开垦了10多亩荒地，种上了适于北方生长的马铃薯、豆角、大葱、白菜，并盖起了早温大棚，培植辣椒、茄子、黄瓜等蔬菜。除此之外，她还养羊、养猪、养鸡、养兔。
伴随着林区发展自营经济的步伐加快，韩文芝的干劲更足了，丈夫扈栋章退了休。帮助她不断扩大发展经营范围。搞了近两亩的鱼塘，放养的鲫鱼成活四五千尾。
勤奋的劳动，使韩文芝家的Et子渐渐红火起来，年收入达4万多元。
生活富裕了，她没有忘记众乡亲。蔬菜下来，她按低于市场价格卖给居民；早春卖秧苗也尽好的给人挖；猪、羊、鸡、兔产仔，便宜卖给左邻右舍。
在韩文芝的带动下，龙河林场大多数妇女都走上了发展自营经济之路，给地处偏远山区的林场带来了勃勃生机。
1997年被地区总工会授予建功立业、争当行业女“状元”称号。
(邵义国)
