彩页28


　　　　　　　　　　　　 “标兵贮木场”韩家园贮木场
　　1998 年贮木场新一届领导班子，积极组织开展“企业管理效益年”的活动，本着“管小、管细、管严”的治企方针，深化企业内部改革，狠抓产品质量，使贮木场在短短一年的时间里发生了翻天覆地的变化，贮木场自筹资金10余万元。有全体职工义务献工1 万余日，修起了一道长2400余延长米、高2 米的木板栅栏。场区实现了封闭式管理，勤俭节约50余万，实施“精品”战略，把产品质量和职工切身利益挂钩，使原条出材率达到了90% ，比1997年提高了1.2个百分点。产品综合合格率达到了99% ，比1997年提高了0.5 个百分点，经济材比重达到了85%，比1997年提高了3 个百分点，加强调运工作的管理，净化销售环境，提高装车的质量和载量。改进工作作风，吸引了一批长期客户。1998年贮木场销售商品材15.51 万立方米。木材平均销售价每立方米384.63元，比1997年每立方米提高11.23 元。全年实现销售收入5965.6 万元，比1997年增收174.2 万元。由于成绩突出，韩家园贮木场被大兴安岭林业集团公司授予了“标兵贮木场”的荣誉称号。
　　　　　　　　　　　　　　 党总书记康俊林


　　　　　　　　　　　　　　 场长马兴超


　　　　　　　　场党政领导班子成员，在研究开展“效益年”活动


　　 局、场领导坚持经常性的质量检查，左三位林业局副局长王世民


　　　　　　　　　　　　兑现承诺、提供优质服务