大兴安岭森警支队


　　　　　　　　　　　　　　 大兴安岭森警支队
　　【改革开放20年森警建设】　　1978年至1998年是大兴安岭森警支队发展壮大的20 年。领导体制变为由武警部队领导管理；部队在森林防火灭火中由过去的单纯预防变为防打结合以打为主；全面实行义务兵役制；部队编制增加到1700人。
　　1978年前，部队所属中队领导权不在大队，加之兵力高度分散，难以发挥应有作用。1978年3月，大兴安岭地委将各中队领导权交给大队。1988年1月，国务院、中央军委批准将森警部队正式纳入武警序列，实行现役制。
　　在20年里，部队战斗力不断提高。先后参加1987年“5·6”1990年“5·4”、1992年“5·19”、1993年“4·17”、1994年“10·16”、1996 年“5·13”重特大火灾扑火抢救以及增援内蒙古自治区红花尔基、绰尔，松花江地区沾河等火灾扑救，被大兴安岭当地政府和人民群众誉为“贴身部队”、“红孩敢死队”。
　　部队扑火作战，由1978年前一人一匹马一杆枪，发展到现在“三位一体”的执勤格局。1978年3月组建了全国第一支空运扑火中队，1979年11月组建了机械中队。在预防上有高山瞭望；在扑火兵力运输上，地面有摩托化开进，空中有飞机运兵。
　　进入90年代以来，部队认真按照江泽民“五句话”总要求全面落实《军队基层建设纲要》，不仅在森林防火灭火中充分发挥了尖刀、突击队作用，而且部队全面建设也突飞猛进，先后有13个大队被总队评为基层建设标兵大队。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 巍)
　　【综述】　　1998年，大兴安岭森警支队学习贯彻党的十五大精神和邓小平理论，继续深化以“做党和人民忠诚卫士”为主题的“四个教育”(爱国奉献、革命人生观、尊干爱兵、艰苦奋斗教育)，党委核心领导作用和基层党组织战斗堡垒作用得到发挥。制定《防火执勤方案》，修改完善《扑大火预案》、《扑火组织指挥规程》，在自然灾害严重之年，出色完成扑火抗洪抢险任务。按照“全面建设、整体推进”的目标，抓了《纲要》再学习、再教育，有1个大队被评为基层建设标兵大队、2个大队被评为基层建设先进大队、8个中队被评为基层建设先进中队、295名士兵被评为优秀士兵。落实总队《基层正规化管理规定》，“四个秩序”(战备、训练、工作、生活秩序)更加正规。抓住森警部队组建50周年、列入武警序列10周年以及黑龙江省森警总队第四届军事业务考核这一契机，开展群众性练兵热潮，举办了支队第一届军事业务考核。在省总队军事业务考核中，支队连续三次夺得团体总分第一名。投资900余万元完成了运输中队营房、教导队食堂、机械大队车库、警官公寓等基建项目及机关办公楼维修。11个集体、247名官兵荣立三等功，3名士兵荣立二等功，15个集体、54名官兵受到国家林业局、省政府、大兴安岭地区行署和总队表彰奖励。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 巍)
　　【思想政治建设】　　支队各级党组织加强思想政治建设，学习党的十五大精神、邓小平理论，广大官兵对邓小平理论有了深刻理解。机关开展了保持昂扬精神状态教育，机关干部精神面貌有改观。继续深化“做党和人民忠诚卫士”为主题的四个教育。开展“拥护改革、服从大局、维护稳定”专题教育和森警部队光荣传统教育，广大官兵思想觉悟得到提高。 举办了“迎接森警部队组建50周年书画摄影展”、“革命人生观演讲、联欢会”及“爱我警营”演讲会。编辑出版了《大兴安岭支队志》、《兴安保护神》画册和《森林卫士》一书。在庆祝森警部队组建50周年活动中，有15个集体、54名个人受到国家林业局、黑龙江省政府、大兴安岭地区行署和黑龙江省森警总队表彰。对支队各级班子进行考核，“两个能力”(解决自身问题能力，领导部队全面建设能力)得到提高。狠抓干部管理教育，干部素质有了提高，有60余名干部提前晋升到上一级职务。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 巍)
　　【中心任务】　　结合大兴安岭地区实际，在森林防火灭火工作中，贯彻执行《防火执勤方案》，《扑大火预案》、《扑火组织指挥规程》，投入80余万元，购买了地形图、灭火机、双人帐篷及各种扑火机具，与北京林机厂共同研制成功高压化学灭火器，全年点烧防火线800公里，出动官兵6935人次，扑灭火警火灾24起、家火3起。在扑救“4·28”韩家园林业局火灾战斗中，季海全、于龙晖、张少峰3名战士光荣牺牲。7月28日至8月18日，先后有5个大队官兵参加了抗洪抢险。特别是从8月10～18日，380余名官兵将呼玛县三卡乡粮库4500吨国储粮在洪水到来前抢运到安全地带。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(王 巍)
　　【基层建设】　　按照“全面建设，整体推进”目标，围绕解决“不得力、不得法、不到位”问题，在部队深入开展了《纲要》再学习、再教育活动。广大官兵弄懂了“五句话”总要求深刻含义、《纲要》基本内容、《纲要》与各项工作的关系。党委、机关抓基层领导小组和协调小组统一规划、协调机关抓基层工作，全年党委包队、股队挂钩下基层4次。 继续实行支队内部联检办法，达到先进大队条件的，支队内定为先进大队，并给予相应奖励。在支队联检中有6个大队达到先进大队标准、8个中队被评为先进中队。　　　　　　　　　　(王 巍)
　　【军事训练】　　把军事训练摆在战略位置。抓住森警部队组建50周年、列入武警序列10周年及黑龙江省森警部队第四届军事业务考核这一契机，以保质量、强素质为核心，按照“学、树、训”活动安排，将全年军事训练分为两大步、6个阶段进行。把军事考核引入支队内部，制定《支队第一届军事考核比赛规则》和《评分细则》。 在总队第四届军事业务考核中支队夺得团体总分第一名及7个单项第一名，在支队内部进行军事业务考核中，二大队、呼中大队、一大队取得团体总分前3名。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 巍)
　　【行政管理】　　狠抓新条令学习贯彻，突出治理了“三松”(纪律、管理、作风松弛)现象。举办两期连排职干部集训班。在二大队召开全面落实总队《基层正规化管理规定》现场会，对基层单位库室设置、物品摆放、营门警卫、登记报表等进行规范，四个秩序更加正规。加大“管法”研究力度。集中进行三次纪律作风整顿，一些“常见病”、“多发病”得到有效治理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 巍)
　　【后勤保障】　　深入贯彻总队后勤工作会议精神，强化监督机制，严格规章制度。针对部队经费供需矛盾突出的实际，在部队上下牢固树立过紧日子思想，坚持量力而行、量入为出的原则，严格控制预算外支出，保证了部队生活和防火灭火执勤需要。重新修订《后勤工作奖惩办法》，严格兑现，防止了经费超支和违反财经纪律行为发生。推广新的财务核算办法，支队财务工作制度化、标准化水平得到提高。发挥审计工作职能作用，加强对部队各项经济活动审计监督，全年对11个大队、5个直属单位进行审计两次，对18 名干部进行离任审计，对两起违反财经纪律行为进行检查和审计。 筹措资金900余万元，完成四个单位基建项目施工任务和为营职以上干部解决住房问题。部队全年养猪278头、鸡2172只，羊、兔、鸭605只，种植大田2012亩、园田311.1亩，新开耕地960亩。认真贯彻党中央关于军队、武警部队和政法机关不再从事经商活动的决定，完成生产经营项目撤销和移交工作。　　　　　　　　　　 (王 巍)