木材生产
林业经济
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责任编辑：邵义国
木 材 生 产
【综述】 1998年，大兴安岭林业集团公司完成木材产量310.3万立方米，完成年计划的100%。其中，主伐完成153.8万立方米，抚育间伐完成156.8万立方米，均为年计划的100%。松岭、新林、塔河、呼中、十八站、韩家园、阿木尔、图强、西林吉、加格达奇林业局都各自完成了年度计划任务。同时，伐区作业质量、机电设备管理、安全生产工作，以及为生产直接服务的能源、物资供应、电力等部门也都取得了较好的成绩。
木材生产抢前抓早。年初，集团公司连续4 次召开木材生产工作会议，研究部署每一时期的木材生产工作。1 至4 月份集团公司就已完成木材产量249.74万立方米，占年计划的78% ，超额完成了年进度计划。进入1998年冬运准备作业的关键时期，集团公司又于9 月11日召开了全区县区局直属企业负责人会议，贯彻落实杨喜军专员讲话精神，把木材生产工作提到突出位置。按照会议部署，合理有序地安排各道工序。结合大林办[1998]11号《转发林管局生产处和木材调运处关于贯彻落实县区局直属企业负责人会议意见的通知》，各局分别制定了《冬季木材生产指挥办法》、《伐区作业质量管理办法》，将木材生产与天然林保护工程有机结合，按照降低产量、提高售价、节约资源、提高效益的总要求，坚持采少、采好、卖好的原则，严格控制“三总量”（采伐总量、运输总量、销售总量），提高了森林资源利用率和企业效益。
4月份各局就开始进行4季度伐区定点定线、春推冻板道各项工作。各局在资金紧张、配件缺乏情况下，采取开源节流、革新挖潜、修旧利废等办法，把资金用在刀刃上，创造条件，争取主动，较好地完成了设备检修。特别是全区遭受百年不遇的洪灾，公路、桥涵破坏严重。员工们抢晴天、战雨天为冬运生产准备作业铺平了道路。
严格执行伐区作业技术标准，提高伐区作业质量。各局在生产中严格执行伐区作业技术规范，严格伐区拨交制度，坚持“三证”作业，做到了没有采伐限额不进行调查设计，不调查设计不拨交伐区，不拨交伐区不准采伐，伐区质量不合格不验收，不验收不拨交新伐区。
强化调度生产指挥与管理，协调解决好生产矛盾。各局充分发挥调度生产指挥与调控功能，促进了生产稳步发展。调度管理部门在合理编制作业计划的基础上，严肃认真地落实和执行计划。生产进度一日三抓，以日保旬，以旬保月，以月保年。每月定期召开生产平衡会议，及时解决生产存在的问题。各级调度坚持24 小时值班制度，及时了解、掌握生产信息，处理日间问题。 (田庆忠)
【调度分析】 大兴安岭林业集团公司总调度室，充分发挥了承上启下、沟通内外、平衡左右的整体功能，强化了对木材生产指挥、协调与管理，及时了解掌握生产经营活动，协调处理了大量的生产、防汛、防火、天然林保护工程及其它各项需要及时收发转的文件、传真，圆满完成了领导交办的工作任务。1998年的调度分析工作：一是按照集团公司确定的年度木材生产总量，合理编制了季、月份生产作业计划，做到准确、科学，具有可操作性、可预见性。既能最大程度地发挥生产设备能力，又能使生产工艺有序衔接、平稳运行。二是强化了日间生产经营管理，做到了解情况准，信息反馈快，问题处理及时。值班调度每日定期收集整理生产情况，及时呈送有关部门及领导，做到上情下达，下情上达。三是做好营林、林产工业及其它项目的计划落实及实施协调工作。每月按时编制整理原木产品销售、锯材销售月报，提供准确的产成品完成情况。四是与能源、电力、物资部门密切配合，随时解决生产及生活中对能源、电力的需求，缓解了供需矛盾，保证了各项工作的顺利进行。五是及时总结生产活动的经济运行状况，每月按时编辑下发了《调度简报》，反映经济活动态势、预测走势，为领导提供决策依据，按照国家经贸委的要求，每月按时传递《企业集团主要经济指标月报》，并抄传经贸委。六是1998年的防火、防汛工作中较好发挥了工作职能，特别是在夏季全区防汛工作中，调度室工作人员保持高度戒备状态，随叫随到，按时接、收、发防汛专项电报，及时完成了各项工作任务。 (田庆忠)
【合理开发】 木材生产消耗森林资源不等于破坏森林资源，在生产中保护，在保护中合理开发。木材生产应同天然林保护工程有机结合起来，对天然林保护工程确定的重点公益林，严格禁止采伐，对兼用林实行抚育性采伐，对用材林可进行经营性采伐。对划定的“三边”保护区(江边、河边、路边)严格禁止任何性采伐作业。各林业局在冬运木材生产准备作业时，能严格执行《天然林资源保护工程实施方案》，创造性地开展了冬运木材生产工作。 (邢方针)
【生产管理】 集团公司以实施天然林资源保护工程为契机，在木材产量调减的情况下，认真抓好木材生产工作。9月11日集团公司召开的县区直属企业负责人会议上，提出主伐生产以原条生产为主，采伐方式以择伐为主，生产组织以自己队伍为主，冬运木材生产要和天然林保护工程有机结合起来，严格控制“三总量”，对造材剩余物进行加工利用，采下的木材要吃干榨净，提高资源利用率。 9月18日生产调度处与木材调运处起草了《关于落实全区县区企业负责人会议的意见》，下发各区局。11月3日集团公司召开冬运木材生产电视电话会议，明确了冬运生产任务和要求，集团公司规定：冬运原木生产比重不能超过10%，突出抓好伐区作业质量和木材生产质量，各局必须优先保证一线职工生产和生活条件，组织好生产，进一步完善了伐区作业管理办法，认真执行采伐更新规程，配齐清林人员，推行局、场、段三级验收制度，伐区作业质量较1997年有所提高。在企业管理效益年活动中，各局在节约成本、控制物资能源消耗等方面做了许多工作，塔河林业局严禁雇用外委人员进行采伐作业，杜绝个体车辆从事木材运输，既有效地控制了偷拉私运，又压缩了生产成本、费用支出。松岭林业局严格按劳动部门下达的定额标准核算劳动定额和油脂燃料、机械配件消耗，定准、定实基数，一次包死。将伐区阶段成本控制在0.21元/立米，原条运输直接成本为0.21元/立米公里，加之管理措施到位，又加大了修旧利废的力度，降低消耗，增收节支，减少了损失浪费，各项经济指标全面完成。
(邢方针)
【作业质量】 各林业局贯彻执行集团公司对木材生产工作的要求，结合本局实际，逐步完善伐区管理办法。一是松岭、十八站、西林吉等林业局实行科室技术人员分片包干、责任到人、奖罚分明的办法；二是图强林业局制定了《木材生产装、运、卸三大工序相制约的办法》和《伐区原条打枝规定》；三是呼中林业局采取清林费单列的办法，只有生产科验收，才能支付工资，控制清林费用外流；四是塔河、阿木尔林业局在清林人员工资发放优先考虑，提高生产工人的积极性，保证了清林进度；五是松岭、图强、新林林业局继续采取采、打、集、装、清一条龙作业法，为伐区作业质量的提高奠定了基础。
在冬运木材生产准备作业过程中，各局按生产管理部门的要求，本着经济适用、机动灵活、方便生产、保证一线工人生活的原则，抢前抓早，及时开展伐区踏查、定点定线、落实伐区地块、进行春推冻板道等各项工作。在房舍建设上采取活动板房、帐篷、宿营车、移动式J—50机库、塑料房相结合的多种形式，注重道路的修建质量，严格按设计标准施工，准备作业共完成房舍925栋/46 815平方米、机库578 栋/65 353平方米、冻板道新修988条/3195 公里、维修440条/1443.8公里、修建集材主道2087条/5790.6公里、装车场1937个/30 105百平方米、绞盘机房547个、简易公路238 公里，保质保时地完成各项工程项目建设，保证冬运木材生产顺利进行。
伐区作业质量共抽查51个林场82个工段(作业组)，准备作业共抽查33个林场55个工段(作业组)，经综合考评，全集团公司伐区作业质量平均分数为95分，准备作业平均分数为93.9分。图强、呼中、塔河、松岭等林业局伐区质量较好。 (邢方针)
【境外采伐谈判】 1998年全区首次拉开了境外采伐的序幕，一项是与尼日利亚的亚森公司驻南京华泰公司、阿根廷客商进行了意向性谈判；另一项是集团公司重点开展了对俄采伐工作，与哈尔滨旺龙实业有限责任公司及俄方康龙公司合作开发俄森林资源进行了意向性谈判。
国家林业部领导先后分两次赴俄罗斯阿穆尔洲结雅地区，进行了森林资源和生产条件考察，9 月份杨刚副主任带领新林林业局森调队宫杰对俄罗斯阿穆尔洲杜格达林场玛扎诺夫区有关林班森林资源情况进行考察；10月28日至11月10日部主任孙洪盛、副主任郑元良带领新林、阿木尔林业局有关人员一行12人组成的生产布局代表团再次对俄罗斯阿穆尔洲杜格达林场扎诺夫区森林资源进行考察，结束后向集团公司提交了《赴俄生产布局代表团工作总结》。
林业集团公司于1998年11月20日成立境外采伐办公室，挂靠生产机电部，负责全区的境外采伐工作。12月28日孙洪盛主任参加了由国家对外贸易合作部国外经济合作司、国家林业局发展计划与资金管理司在北京召开的中国与俄罗斯远东地区合作开发森林资源座谈汇报会，了解森工企业的现状及去俄采伐中的经验教训和存在问题，对研究境外业务的开展起到了推动作用。
（邢方针）
