勘察设计


　　　　　　　　　　　　　　　　 勘 察 设 计
　　【综述】　　地区勘察设计院紧紧抓住增产创收这一中心工作，不畏困难，努力增产创收，取得了较好成绩。全年完成勘察设计产值70万元，目标值40万元，完成值占目标值的175%，收费35万元。 完成工业与民用建筑设计6616平方米，道路勘察设计70.47公里，工程水文地质勘察进尺1121米。清欠35万元，目标值30万元，完成占目标值的116%，全年经费支出310万元，收入310余万元，实现了收支平衡。
　　面对一年比一年严峻的增产创收难、清欠难的局面，院党政班子不悲观不气馁，始终紧紧抓住增产创收这一中心工作，从财务、物资、技术、质量、生产、经营等各方面、各环节入手，制定实施了《财务管理办法》、《物资管理办法》、《勘察设计技术质量管理办法》等各项规定。对机关管理服务科室，实行了经费包干责任制，严格控制了经费支出。对各生产创收科室，重新核定各项指标，继续实行了经济、技术承包责任制，使各项工作以追求效益为最大目的，避免了生产成本和其它费用的流失。确保了收支平衡。
　　加强了党的建设，继续实施了设计院党的建设“一把手工程”方案，对表现突出的先进党支部、优秀共产党员、模范党务工作者进行了表彰。突出抓了积极分子培养入党工作，发展了两名新党员，壮大了支部的力量，各党支部在勘察设计、创收、救灾捐款、公务劳动等两个文明建设中都发挥了战斗堡垒作用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王艳秋)
　　【微机出图】　　采用先进设计手段，提高设计质量。1998年地区设计院陆续引进了工业与民用建筑、工程地质两个专业，微机设计软件，利用微机出图占全年设计项目的40%，逐步改变了过去用图板绘图的状况。 利用微机出图，在设计质量上，远远高于图板绘图，它使全院的设计水平发生了根本性的变化。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(王艳秋)