工业
电力


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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 责任编辑：张清令
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 电 力
　　【综述】　　1998年，电力局共辖4座火力发电厂(加格达奇热电厂、塔河发电厂、漠河发电厂、呼玛发电厂)，总装机容量67 500千瓦，年发电能力307 339兆瓦时。共辖11个供电局(加格达奇供电局、塔河供电局、松岭供电局、新林供电局、呼中供电局、漠河供电局、图强供电局，阿木尔供电局、十八站供电局、韩家园供电局、呼玛供电局)。60千伏以上输电线路11条，总长883公里，变电所34处，配电线路2404公里。城市居民集中供热面积为40.6万平方米。
　　1998年底，电力局再册职工6755人(含1998年9月接收古莲河煤矿的职工1588 人)。职工中具有各类专业技术职称501人。其中高级职称12人；中级职称108人；初级职称381人。领导干部处级15人、科级266 人。现任局长关连增(企业法人代表)，党委书记彦世文。
　　1998年，以党的十五大精神为指导，深化企业改革，模拟市场管理，启动买段式经营。企业由粗放型向集约型管理的转变，由单纯生产型向经营型转变，走上了内涵式发展道路。 完成工业总产值(90年不变价)2729.8万元，同比增长3.45%，完成发电量285.960兆瓦时，同比增长0.31%，清回陈欠电热费和应收账款3356.1 万元，不但按月发放职工工资，而且全部补发历年拖欠的工资。实现利润332万元，完成年度利润指标的110.6%，扭转了长期亏损的局面。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡宏升)
　　【全面实施买段式经营】　　1998年，在总结以往经营承包经验教训和对各发、供电生产环节进行认真测算的基础上，全面启动了买段式经营。 遵循市场经济的客观规律和电力生产的特殊规律，在企业内部模拟市场管理。 将电力产品产供销一体化的生产过程划段分解，形成三个相对独立的区段，即：发电生产段、电网管理段、供电营销段，各段之间按商品化运营机制进行电能产品的交易活动，改变过去的发、供电生产的计划管理关系为电力产品内部的买卖关系。 对发电厂(发电生产段)、供电局(供电营销段)模拟经验实体，实行独立经营、独立核算、自负盈亏。 电力局(电网管理段)宏观控制电网运营活动，电力局每月根据发电厂和供电局的买段利润拨付生产费用、工资和奖金。 这样极大地调动了发、供电生产单位的积极性，激发了创造性。 提高了企业的经济效益，在改革实践中走出了一条适应电力经济发展的成功之路，取得了喜人的效果。1998年完成工业总产值(90年不变价)2729.8万元，同比增长3.45%。 完成发电量285 960兆瓦时，同比增长0.31%。清回陈欠电热费和应收帐款3356.1万元。不但按月发放职工工资，而且全部补发历年拖欠的工资，提前一个月完成上缴利润款，全年实现利润332万元，完成年度利润指标的110.67%。一举扭转了长期亏损的局面。　　　　　　　　　　 (胡宏升)
　　【裁减冗员减人增效】　　1998年初，根据企业人员多、效益差，吃大锅饭严重的实际，经过参照国网定员标准，结合电力局实际，本着“业有所就，家有所养” 和精干效能的原则，做出裁减冗员，缩编分流，实施减人增效的决策。全局定编3522 人，各基层单位经局人劳科核定人员编制后，超编人员可选择局制定的“请长假、内部退休、提前离岗” 等方式办理下岗手续。 此项工作于1997年底开始运作，1998年一季度全面铺开，到4月末，全局共办理内退336人请长假464人，停薪留职8人，病休10人，提前离岗60人，随同单位整体剥离213人，向三产分流117人，办理正式退休267人，全局减少工资支出255.6万元。电力局缩编分流工作虽然力度很大，但由于制定了优惠政策，采取了稳妥措施，既让分流职工有危机感和压力感，又让他们有生活保障和重新上岗的机会。也使在岗职工有了紧迫感，产生了双重效应。到目前为止，无一名下岗职工上访，真正做到了无震荡减员。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡宏升)
　　【精干主体加大剥离断奶力度】　　为减轻企业负担，保证买段式经营的良好运作，1998年初，对依附于主业的非辅单位和三产企业继续采取剥离、断奶措施，进一步加大工作力度。对电力局多经公司、电力医院、幼儿园只发放6 个月工资，削减一半费用，撤消了机电修配厂科级单位建制，同时停办该厂所属公司，划归加格达奇热电厂与电厂汽车队合并后整体剥离，对内有偿服务，对外创收自保；物资供应站实行全员整体剥离；对两个辅助生产单位计量试验所和电讯所发放10个月工资。另外，对全局各单位的三产严格要求两套人员、两本账、彻底断奶，结束了靠电吃饭、靠主业扶持的历史。一年来的实践证明，上述措施是电力局松绑“主业”、放活“辅业”、分散突围、摆脱困境的有效途径。使“主业”轻装上阵，“辅业”焕发生机，收到一举两得的效果。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡宏升)
　　【加大清欠工作力度】　　为解决电力局资金被大量无偿占用的实际问题，1998 年加大了清欠工作力度。首先，在全局范围内建立了电力局、发电厂和供电局两级清欠组织机构，明确了工作职责；其次，采取激励机制，对电热费收缴按“四款”比例与工资、资金挂钩的办法，调动了工作人员的积极性，经过全体清欠人员的不懈努力，截止1l998年11 月底，清回电热费2554万元，其中挂账1 599.2万元，“回款”954.7万元，完成林管局下达的清欠指标的141.88%。盘活了企业资金，为企业增注了新的生机。　　　　　　　　　　　　　　　　 (胡宏升)