丽雪精淀粉公司


　　　　　　　　　　　　　　 丽雪精淀粉公司
　　【综述】　　大兴安岭丽雪精淀粉公司是1997 年1月6日经大兴安岭地区行署、林管局专员、局长办公会议研究立项筹备，5月份开始筹建。 成立筹建领导小组，厂址设在加格达奇东山街(原235医院院内)，占地面积26万平方米，厂房占地面积3万平方米。公司是以加工马铃薯精淀粉为主要产品的大型国有企业，隶属大兴安岭林业集团公司，处级建制。计划投资7940万元，资金到位6920万元，年生产能力为2万吨马铃薯精淀粉。
　　公司坚持“高起点、高质量，引进国际先进设备，创造国际一流产品”的准则。派项目法定代表人和两名工程技术人员随黑龙江省机械出口公司考察组赴德国、荷兰进行实地考察。引进荷兰道尔公司的关键设备和生产工艺。
　　进入1998年，公司以早日达产增效为目标，强化企业管理，建立各项规章制度，积极创造有利条件，提前一年完成了马铃薯精淀粉项目的建设任务，实现了一次试车成功。
　　严把土建施工关，全力打好攻坚战。公司把“百年大计、质量第一”作为土建施工的主导思想。在施工中，行署建委把监理公司和质量监督部门主管人员派往施工现场，监督土建施工质量。在抓好工程质量的同时，公司以会战的形式组织施工人员抢工期、抢进度。 截止到9月末，21 500平方米的土建工程提前一年竣工，降低工程造价1000多万元。
　　维修工程全面实施，修旧利废全面铺开。为节省建设资金，公司对原235 医院可利用的房屋、地下管网、水电设备等公用工程进行了维修改造。包括，房屋8882平方米、厂区道路2500米、厂区平面1万平方米、上下管网500 米。仅此一项节约建设资金近100万元。　　(籍洪全)
　　【制度建设】　　根据“按市场经济办企业，按现代企业制度管企业”的方针。1998年，公司出台了《企业管理暂行办法》、《经理负责制实施细则》等20项管理办法，使公司各项工作有章可循，推动企业向机制市场化、管理科学化、工作标准化、目标化、奖惩制度化迈出了一步。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(籍洪全)
　　【新企业新机制】　　贯彻“新企业、新机制”的方针。在用人机制上，打破原身份界线，向社会公开招聘企业员工。1998年有174人报名，170人参加考试、考核和试用，有89 人被择优录用上岗；在用工制度上，不保留原档案，档案分别放在有关部门，实行全员劳动合同制，不办理调出调入等手续，合同一经终止，企业和劳动者雇佣关系一并结束；在分配制度上，按岗位职责、工作强度、贡献大小和工作态度确定报酬，实行岗位技能工资和效益工资，易岗易薪、工资能升能降的弹性工资制度；在社会保障制度上，实行社会养老保险统筹管理；在机构设置上，采取“一条龙”直线式管理，不设二层机构，对外是业务部门，对内是生产(经营)车间，上下机构合二为一。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (籍洪全)
　　【职工培训工作】　　本着“学精、管用”的原则，公司举办多种形式的岗前培训和岗位培训。一是专业对口培训，举办培训班8期，190 学时，92 人接受了培训；二是采取请进来，知识更新培训方式，聘请科技院校和同行业相关技术人员进行企业管理方面专业知识的培训，90学时，78人参加了培训；三是送出去学习，派中层干部到外地学>-7。受训人员的政治素质、专业素质和岗位技能普遍提高，在各自的岗位上发挥着应有的作用。　　　　　　 (籍洪全)
　　【精神文明初见成效】　　1998年，着重抓了“两个教育，一个建设”工作。即：国情、区情和厂情教育；反腐败教育；厂区环境建设。激发了职工参与企业建设的积极性，扼制了腐败现象的发生，企业被评为文明小区先进单位。　　　　　　　　　　　　　　 (籍洪全)
　　【落实种植计划】　　根据生产用原料6.3万吨的情况，公司与农户签订60余份马铃薯种植合同，投入资金220万元，落实种植计划23 000亩。1998年，由于洪涝灾害的影响，马铃薯基本绝产，造成生产原料严重缺口。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (籍洪全)
　　【修改工程设计】　　由于建址重新确定(原建址在林管局林产工业公司二分厂院内)，使原工程设计图80%需要返工和修改，造成土建工程不能按期开工的局面。为解决这一难题，公司把重点放在主体车间工艺流程设计上，决定主体车间L型结构改为“一字型”结构，清洗部分工艺流程原设计四个拐弯处，改为直线流程。减少了安装、使用、维修等诸多麻烦，降低造价30多万元。在水、电、气公用工程建设中，公司将上下两条给水线路改为一条给水线路，节约建设资金100多万元。为土建工程提前开工赢得了时间。　　　　　　　　　　 (籍洪全)
　　【订购设备】　　根据“高起点、高质量，引进国际先进设备，创造国际一流产品”的准则，公司决定关键部位的设备从国外引进，其它清洗设备和干燥设备等在国内订购。国外设备订购中，公司在实地考察的基础上，通过反复砍价，以1500万元的价格引进荷兰道尔公司的水平式筛网离心机(HGG800)等102台关键设备，比原价格降低1000万元。在国内设备订购中，公司坚持全面选择，重点把关、减少中间环节的原则，最大限度地压低购价，使B500型皮带机——151设备从要价的180万元降到100 万元。在整个国内外设备订购中，公司始终遵循三个原则：一是设备符合整体设计要求；二是设备全部到货付全部货款的50%，安装调试完再付全部货款的40%；三是收质保金10%，从运转开始，一年内无重大问题，质保金退还。　　　　 (籍洪全)
　　【资金管理】　　公司以“把项目建设工作当作自己家的事去做，把建设资金当作自己的钱去花”为建厂宗旨，以少花钱，多办事为原则，从严、从细、从实抓建设资金的使用和管理。一是严格执行工程承包合同，按工程进度拨付工程款和材料，工程完工扣留质保金；二是物资材料实行双轨制(物资、财务同时记账)，履行审批手续；三是办公费用统一规划，人员包干。通过严格的管理，整个项目建设资金5080万元，按计划节约资金1500万元，占建设资金的22%。
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　　【丽雪牌系列产品】　　公司主要产品丽雪牌精淀粉是以当地盛产的马铃薯为原料，以引进国际最新工艺和技术精制而成。产品色泽洁白、粘度高、富含维生素、氨基酸等多种营养成份。产品质量与国际标准相同，产品价格远低于国外同类进口产品，它不仅适用于食品和医药，而且广泛应用于造纸、冶金和饲料行业。粉皮、粉丝等丽雪牌系列产品，不含任何添加剂，耐煮、透明、洁白、口感好，被客户称颂为“丽雪系列，绿色世界”。产品现已走出国门，销往韩国、朝鲜等国家和地区。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (籍洪全)