林田公司
林田公司
林 田 公 司
【综述】 1998年，林田公司以市场为导向，合理调整种植结构，在岭南农业开发区完成播种面积45万亩(小麦20万亩，大豆20万亩，马铃薯商品薯2万亩，经济作物3万亩)，以钱物结合的形式为农业生产投入资金1864 万元，并把岭南农业开发区的行政管理体制纳入企业化管理体制轨道上来，大力发展市场型农业，经抗灾自救，取得粮食总产1.4亿斤。 建优质麦等基地15.3万亩，建立了林田精面粉厂，马铃薯专业合作社，芸豆专业合作社等龙头企业，形成了“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的产业化格局。 围绕产前、产中、产后及产加销一体化建立以生产服务、科技服务、市场服务、资金保障服务为主的社会化服务体系。 实施低成本扩张战略，通过接收4户老企业，围绕土地资金经营建立15户新企业，资产由成立时200万元猛增到10 555万元，人员由15人增加到3000人。并在接收过来的生资公司、食品公司、兴隆公司、土产公司中开展扭亏增盈工作，通过转换企业经营机制，狠抓企业内部管理，共减亏 312万元。加大保护资源工作力度，制止13起毁林开荒事件。利用多种形式，接收下岗职工2560人。成立了林田公司党委，建立健全了各项规章制度。林田公司实现全年无火灾，无交通事故，无违法犯罪，无计划外生育，为经济工作创造良好环境。修建农业开发道路35公里，营造农田防护林7500 亩。1998年，林田公司采取“抓大放小”的经营策略，实现工农业总产值1.08亿元，实现利润317万元。 (吴海鹏)
【发展市场型农业】 1998年，林田公司对所辖的岭南农业开发区农业生产一改过去先种植、后找市场的模式，在全区率先发展市场型农业。与林田精面粉厂签订10万亩优质麦生产合同，建立优质麦基地；与丽雪精淀粉公司签订2万亩马铃薯商品薯生产合同，建立马铃薯商品薯基地；与大连仓吉仓储公司签订3 万亩芸豆、有机大豆生产合同，建立芸豆、有机大豆基地。形成“市场一基地一农户”的市场型农业发展模式。这种先找市场，再建基地，基地连农户的市场型农业解决了农户产品销售问题，保护了农户利益，增加效益144万元。 (吴海鹏)
【创办林田市场】 1998年，林田公司对接收过来的生资公司进行资产重组。投资160万元，盘活生资公司仓库，建林田市场，于1998 年8月26日建成营业。林田市场是多功能昼夜营业的综合市场，占地面积6000平方米，内设营业部88间，铁棚、铁柜摊床128个，备有开水供应、停车场、冲水公厕等物业管理设施。林田公司通过举办文化周活动，对林田市场进行启动。出租营业部28间，摊位92个，年内，林田市场营业额达18.3万元。 (吴海鹏)
【低成本扩张】 1998年，林田公司实施低成本扩张战略。接收了生资公司、土产公司、兴隆公司、食品公司四户老企业；建立了土地资产经营一、二、三、四公司和购销合作社、农机收获服务公司、兴远农机销售公司、兴大粮贸公司、物业公司、旅游公司、收获机械经销处、芸豆专业合作社、马铃薯专业合作社、林田面粉厂、营林办公室等15户新企业。年内林田公司下属企业19户，资产由成立时的200万元上升到10 555万元，人员由15人增加到3000 人，创利润317万元。 (吴海鹏)
【扭亏增盈】 1998年林田公司为扭转接收过来的土产公司、兴隆公司、食品公司、生资公司1997年累计亏损416.2万元的严重状况。首先，转换企业经营机制。一是加大“三项制度”改革力度。在人事制度改革上，实行干部聘任、工人聘用制；在分配制度改革上，实行全员岗位效益工资；在机构改革上，实行机构精简，调整合并，因岗设人，不强求对口的原则。将食品公司15个部门合并为8个。将生资公司的职能科室由12个合并为4个。把兴隆公司第二施工队撤销，成立了“项目经理部”。二是寻找和培育新的经济增长点，林田公司针对土产公司历史包袱沉重、没有拳头产品的现实，组建了油豆角专业合作社和黑木耳生产专业合作社，打出“林田牌”产品。三是实行资产重组，盘活生资公司仓库建立林田市场。四是实行资产经营承包。对亏损企业实行“分类核算、包死基数、节超双挂、定额上缴、超缴分成、按年考核、跟踪审计”的经营管理办法。其次，狠抓企业内部管理。一是加强亏损企业领导班子建设，培养班子的“合劲、实劲、廉劲”；二是建立目标管理制度，健全各项规章制度；三是严格资金管理，搞好增收节支，财务上实行一支笔审批制度。到1998年末，各公司管理费用与上年同期比减少支出236.9万元。通过改革，1998年4户老企业减亏312万元，减亏幅度达75%。其中：食品公司减亏119万元，土产公司减亏54万元，生资公司盈利5.6万元(1997年亏损95.7万元)，兴隆公司盈利20.2 万元(1997年亏损13.3万元)。 (吴海鹏)
【资金投入】 林田公司所辖岭南农业综合开发区有300家家庭农场，1998年播种面积45万亩，需投入资金5400万元。由于各农场的资金积累阶段尚未完成。资金投入是困扰各农场的难题。林田公司作为岭南农业综合开发区联合发展的龙头，以购销合作社为载体，与生资公司、燃料公司、种子公司、农机销售公司等部门配合，以钱物结合的形式为农户提供资金1864万元。其中：化肥458万元，油料460 万元，农机具500万元，种子120万元，农药46万元，修理费及生产费280万元，解决了各农场的资金投入问题，发展了生产 (吴海鹏)
【产业化建设】 1998年，林田公司按照“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的发展模式，建各类基地15.3万亩，其中：优质麦基地10万亩，马铃薯商品薯基地2万亩，芸豆基地2万亩，有机大豆基地1万亩，各种瓜菜基地0.3万亩。成立了芸豆专业合作社。并与大连仓吉仓储公司联合，产品销往国外，形成国际市场一面粉厂一基地一农户的产业链条；成立马铃薯专业合作社，与丽雪精淀粉公司联合，带动马铃薯商品薯基地建设，形成市场一淀粉厂一基地一农户的产业链条；扩建了岭南粮食处理中心，形成粮食生产、贮存、加工、销售一体化产业链条。同时，林田公司完成了复合有机化肥厂、林田育肥牛厂两个龙头企业的可研论证工作。 (吴海鹏)
【接收下岗职工】 1998年林田公司一次性接收筑路总队560 名下岗职工，其中260名职工分流到岭南农业开发区从事农业开发经营；300名职工签订了买断其三年职工身份的合同。同时通过多种形式的宣传动员，利用岭南农业综合开发区300 家家庭农场和农业产业化、社会化服务体系建设项目的优势，多次向社会招工，共接收下岗职工2000人。 1998年林田公司共接收下岗职工2560人，为天然林资源保护工程做出了贡献，既解决了下岗职工的生活问题，也推进了岭南开发区的农业生产工作。 (吴海鹏)
【举办林田文化周】 1998年8月26日—9月1日，林田公司在林田市场举办文化周活动。地区文工团表演歌舞7场，地区电影公司播放露天电影7场，加区红旗街老年秧歌队表演秧歌7场，林田市场成为人们茶余饭后的好去处，每晚人们都在这里看秧歌、歌舞、评剧、电影等，很受人们的欢迎，前来观看节目的人数达2000人以上。由于“文化搭台，企业唱戏”，人们在买东西的同时，也欣赏到了精彩的节目，这不仅丰富了人们的业余文化生活，又促进了经济的发展，林田市场创效益l万元，生资公司营业额达9.8万元。 (吴海鹏)
【抗灾自救】 岭南农业综合开发区1998年5月中旬至7月中旬阴雨不断，降水量达500 毫米以上，桥涵被冲毁53座，路基被冲毁11 处，农田受灾面积30万亩，占播种面积66%，成灾面积12.8万亩，占播种面积28%，水灾导致7.3万亩农田遭受草荒，占播种面积16%，绝产面积1.3万亩，占播种面积2.9%。总经理带领公司职工与各农场共同抗灾自救，投入物资200万元，人员3000人，车辆40台(次)。减少灾害面积15万亩，挽回损失5063 万元。 (吴海鹏)
【成立马铃薯专业合作社】 为实现全区马铃薯产业化开发，强化马铃薯基地建设，林田公司于1998年10月成立了马铃薯专业合作社，专项负责马铃薯的生产开发、技术指导、物资供应、收获服务、联合运输等工作。马铃薯专业合作社设有副处级主任1人，科级副主任3 人，员工30人，高级农艺师1人，资产386.9 万元。1998年，考察了马铃薯种植情况，落实4万亩地块，4350吨种薯，办培训班3期，组织种植户参加农业科技大集，学习马铃薯种植生产技术，购买播种机30台，为1999年马铃薯生产奠定基础。 (吴海鹏)
【成立林田公司党委】 林田公司自组建至1998年3月，所属企业已达17个，职工人数900人，党员数181人(含岭南农业开发区农户党员42人)。经1998年6月3日地委常委会议研究决定成立中共大兴安岭林田农业开发建设总公司委员会。 林田公司党委成立后，有3名委员，成立了3个党总支，9个直属支部。并围绕经济工作开展党的工作。一是对21户直属企业的班子进行了充实、调整。二是对所属21个企业进行了全面考核，并组织政工部对机关全体人员进行文化考试、业务考核和应变能力测试。三是强化和完善了民主生活会制度、民主评议党员制度，建立了党风党纪检查制度，进一步完善了民主管理和职工代表大会制度。四是开展学习邓小平理论、学习十五大精神、学习党章活动，发挥党员的先锋模范作用。发展党员6名，转正9名，并组织20名入党积极分子参加地直机关工委主办的培训班接受培训。五是向特困职工、灾区群众、特困学生捐款3.1万元。 林田公司党委工作的开展，为经济工作创造了良好环境，促进了经济的发展，使林田公司1998年工农业总产值达到1.0779亿元。 (吴海鹏)
【改革管理体制】 岭南农业综合开发区从建区至1997年，实行行政管理体制。行政部门不便于直接参与经济活动，制约了分散的农户与市场的衔接，束缚了岭南农业开发区市场型农业的发展。1997年林田公司成立后，对所辖的岭南农业开发区进行改制，至1998年6月，更换了217户家庭农场的土地承包经营合同，将过去的行政管理纳入到企业化管理的轨道上来。林田公司直接参与经济活动，把分散的农户与市场衔接起来，发展市场型农业。1998 年，林田公司签订15万亩种植合同，改变了农户盲目种植的状况，使岭南农业开发区步入发展市场型农业的时期。 (吴海鹏)
【禁止毁林开荒】 1998年，林田公司加强保护森林资源的宣传、管理、监督、检查力度。在3月20日的地区经济工作会议上做了专题讲话，印发了宣传单，宣传面达100%。1998年7月9日，林田公司第17次经理常务会议学习传达了省政府《关于坚决制止毁林开荒控制水土流失保护森林资源的紧急通知》精神，并成立资源监督保护工作领导小组。在岭南农业开发区进行巡回检查，禁止一切开荒作业，制止了13起毁林开垦破坏资源事件的发生。没收割灌机3台，扣押推土机7台，对一个屡教不改的农户进行了严厉的批评教育，并请其配合检查组到各农场现身说法，使一些法律意识淡薄的农户受到教育。 (吴海鹏)
【服务体系】 1998年，林田公司围绕土地资产经营，抓住服务体系四个方面的工作：一是耕、种、收、运的生产服务。林田公司有大中型拖拉机468台，播种机261台，联合收割机72台，农机具1208台(件)。把这些机械分散到各农场，解决了耕、种、收、运问题，并成立农机收获服务公司，1998年抢收粮食1.6万亩；二是良种、良法配套的科技服务。林田公司为各农场提供麦、大豆、芸豆、马铃薯等优质品种，共计4000吨，使优良品种率达到90%以上。并对种子进行药剂处理，做到无白籽下地，防止了病虫害的发生。推广了小麦、大豆模式化栽培化学除草、大豆的“垄三”栽培等实用技术；三是物资供应和产品销售为主的市场服务。兴大粮贸公司是销售农产品的主营单位，年内销售额1096万元。兴远农机销售公司和收获机械经销处是农机及配件的主营单位，提供500万元的农机配件。 生资公司是生产资料的主渠道供应单位，提供农药15吨、农膜9 吨、化肥3600吨。土产公司是农副产品和土特山产品的经销单位，年内销售额13.8万元；四是以融资为主的资金保障服务，购销合作社是钱、物结合的民间经营合作组织，1998年以钱物结合的形式为农户提供资金1864万元。林田公司已经形成了围绕产前、产中、产后及产加销一体化经营开展全方位服务的社会化服务体系。 (吴海鹏)
【建立林田精面粉厂】 林田精面粉厂是天然林资源保护工程项目，1997年11月，林田公司利用天然林资源保护工程投资的335 万元，对接收过来的加格达奇米厂进行改造，于1998年12月建成投产。厂区占地面积12 239 平方米，厂房占地面积5811平方米，职工123 人。
林田精面粉厂采用了面粉加工行业的先进设备，其中灌装机在全国仅有4 家使用，磨粉机、清粉机是从瑞士布勒公司引进技术、设备组装的，设计年加工小麦1.5 万吨。林田公司精面粉厂以岭南开发区生态资源为依托，以生产纯天然、无污染的林田牌面粉为龙头，带动制油、制酒业的发展，12月底，一次试车成功。
林田精面粉厂的建立，促进了全区产业结构向多元化发展。带动了岭南农业开发区10万亩优质麦基地建设，改变了全区面粉全部依赖从外地购进状况，并成立残疾人联合会，安置23名残疾人就业。 (吴海鹏)
【经营策略】 1998年，林田公司采取“抓大放小”的经营策略，抓住岭南农业开发区70万亩耕地这个优势，建立以“市场农业”为经营指导思想的土地资产经营体系。成立4户土地资产经营公司，管辖300家家庭农场，发展生态农业、特色农业、效益农业。1998年完成播种面积45万亩，其中基地15.3万亩，投入农业生产资金1864万元，粮食总产1.35亿斤。林田公司对围绕土地资产经营各环节、各链条的新小企业放开经营，使它们找到自己经营发展的最佳切合部位，展现了较强的活力。年内共创效益200万元。林田公司通过采取“抓大放小”的经营策略，实现工农业总产值1.O7亿元，实现利润317万元。 (吴海鹏)
