农工商联合公司


　　　　　　　　　　　　　　　　农工商联合公司
　　【综述】　　1998年，公司的发展遇到前所未有的两大困难：一是农业遭受到历史罕见的特大洪涝灾害，二是市场经营不畅，大豆价格幅度下跌。面对严峻挑战，公司党政班子团结带领万名职工家属紧紧围绕公司经济工作会议确定的扭亏解困工作思路和奋斗目标，取得了抗灾自救工作的胜利，使公司呈现出政治稳定，人心向上的良好局面。稳定农业主体地位。针对农业连续三年受灾，职工生产投入严重不足，种地积极性不高的问题，抢先抓早，积极动员，并制定优惠政策调动职工的种地积极性。重点实施了“科教兴农”战略和“种子工程”，加大科技投入，提高农作物抗灾能力；通过贷款、贷种子、贷化肥、贷农药等形式，向农业职工贷款总额达650万元，解决了职工的生产和生活问题。1998年，全公司落实播种面积14.5万亩。年内，由于连续降雨和内涝等自然灾害，致使农业普遍受灾。大豆、小麦绝产面积达24 195亩；五成灾以上面积104 000亩；无法播种的有7633亩；暴雨冲毁公路46公里，桥涵9 座；水毁农田形成的拉沟4719延长米，直接经济损失高达1626.4万元。粮食总产量1732.2 万斤，粮食总产量是年初计划的42.9%，比上年的3836.8万斤减少2104.6万斤；农业总产值1551.9万元，是年初计划的31%，比上年4067.6万元减少2515.7万元。公司面对严重的农业自然灾害，及时组织职工群众实施深松铲趟，挖沟排涝，采用药剂除草，施用叶面微肥等可行措施；积极开展献爱心捐款活动，职工累计捐款1.7万元；强化增收节支工作，清理不合理费用支出50万元，使农业的主体地位得到了巩固。企业改革不断深入。对费用单位加大了剥离断奶力度，管理费在上年的基础上实行整体下压；农业战线按比例压缩了管理人员和辅助人员；干部双聘制、轮岗制和回避制度纳入干部管理日常工作。企业管理明显加强。先后出台《企业管理效益年活动方案》、《增收节支有关规定》；农业实行“收支两条线”，严格控制了费用支出；工贸业实行效益岗位技能工资；采取有效措施将原有库存限期下压20%；继续坚持责任人清欠，一把手抓清欠，有关部门和领导包片清欠的做法，全年清回欠款170万元。加强企业精神文明建设。年内出台了《1998年公司精神文明建设工作目标》及《考核细则》；举办两期十五大精神和现代企业制度学习班，培训党员干部160人；先后开展了教唱《农工商之歌》，纪念十一届三中全会知识竞赛及“绿美活动月”等活动；积极开展抗灾自救、献爱心活动；突出抓好特困职工扶贫工作；文教卫生事业稳步发展，计划生育、安全防火、社会治安综合治理等工作也得到应有的加强。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (韩凤祥 赵兴华)
　　【经济指标】　　1998年，农业粮豆薯总产量8661吨，产值1551.9万元。豆油78吨，产值52.2万元。豆饼581吨，产值155.2万元。面粉12吨，产值2.1万元。麸子8吨，产值0.8 万元。饲料273吨，产值40.3万元。象棋48 923副，产值22.5万元。其他产品产值15万元。装卸车皮911个，产值104万元。经贸额1640万元，产值135万元。货物运输产值24.9万元。自营建筑业产值33.5万元。公司全年总投入717.8万元，实现销售收入4876万元，实现经营利润154.5万元。营业外支出145.2 万元，离退休费用支出283万元，支付银行陈贷利息47.5万元，社会摊派31.7万元。当年亏损340万元，是林管局下达的计划亏损指标100%。上缴国家税费507.8万元，提取折旧基金96.5万元。年末固定资产净值1528.2万元，流动资金占用3397.6万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (韩凤祥)
　　【特大洪涝灾害】　　1998年，大杨树农工商联合公司遭受了历史罕见的特大洪涝灾害。从5月19日起，大杨树地区连续降雨，降雨时间长达40 天之久。根据内蒙古大杨树农场管理局气象部门测定，该地区仅40天的降水量就高达457毫米，相当于该地区一年的降水量。到6月28日，公司位于莫力达瓦达斡尔族自治旗境内的第一、第二、第三农场的23 165.8亩农作物普遍受灾。因连降暴雨未能播种的耕地有150亩；被雨水淹没或冲毁的农作物有5996亩； 由于连续降雨，低温冷害，农作物粉籽，造成绝产的农田有690亩； 因受低温冷害和连降暴雨的侵害，致使16 329.8亩大豆生长缓慢，草荒严重，田间管理无法进行；被洪水冲毁公路18公里，桥涵4座。 据统计这场持续的低温冷害和连降大暴雨给公司第一、第二、第三农场造成的直接经济损失达532.5万元。公司位于鄂伦春自治旗境内的第四、第五、第六、第七农场的59 494亩农作物普遍受灾。因连降暴雨未能播种的耕地有1283亩；被雨水淹没或冲毁的农作物有14 199亩；由于连续降雨、低温冷害，农作物粉籽，造成绝产的农田有3310亩；因受低温冷害和连降大暴雨的侵害，致使30 702亩大豆生长缓慢，草荒严重，田间管理无法进行。被洪水冲毁公路28公里，桥涵5座。 据统计，这场持续的低温冷害和连降大暴雨给公司第四、第五、第六、第七农场造成直接经济损失892.3万元。公司位于大子扬山的龙山农场的17 697亩农作物普遍受灾，未能播种的耕地有6200亩。5月下旬，由于长时间的连续降雨，造成农作物普遍株矮苗弱，大豆平均株高仅10公分，比上年同期低15—20公分；由于土壤水分长期处于饱和状态，已有30%的农作物侧根腐烂，主根变黑，茎叶枯萎，全公司大豆减产五成，特大洪涝灾害使公司农业普遍受灾，绝严面积达24 195亩，直接经济损失达1626.4万元。全公司有650个农户，1400名职工，近6000人口受灾。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (韩凤祥 赵兴华)
　　【抗灾自救工作】　　年初，农工商联合公司针对农业连年受灾，粮价下跌，职工农业生产投入严重不足，职工种地积极性不高的问题，采取了广泛动员，逐场逐户落实；号召机关干部和工贸业单位集资种地，为公司分忧解难；公司通过贷款、贷种、贷化肥、贷农药等多种形式，向农业职工累计贷款额达650万元； 加大农业科技投入，重点实施了“利教兴农”战略和“种子工程”，推行大豆种子包衣、小麦防赤霉病、苗前灭草等十二项新技术，应用面积达90%以上。公司全力以赴抓好农业抗灾自救工作。及时成立了“农业工作推进组”，深入到田间地头、受灾农户，调查了解灾情；积极组织职工挖沟排水，药剂灭草和人工除草，深松提温；施用“喷施宝”、“丰产素”和“磷酸二氢钾”，以提高农作物的抗灾能力；积极组织广大职工干部广泛开展“捐款救灾，献爱心”活动；累计发放救济金21万元，救济粮7.54万公斤，救济衣被4090件，救济受灾职工640户；压缩管理费用支出79.13万元，分流管理人员和辅助生产人员45人，实现增收节支50万元。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (韩凤祥)
　　【企业改革】　　1998年，农工商联合公司按照“抓大放小，突出实效”的工作原则，不断深化企业改革。农业继续实行资产经营，公司将土地、机械设备收入作为农场的否决指标，年底完不成任务视为亏损；为了解决工贸企业存在的低水平运行和有限效益，无限风险的问题，公司继续大力推进产权制度改革，对渔场已由租改卖，对象棋厂采取了租壳卖瓤的办法，实行了股份合作制改造；公司对已剥离的电站、电讯站、招待所、驻加办事处和职工医院等所有费用单位的补贴费用在上年的基础上整体下压10%；农业按25%的比例压缩管理人员和辅助人员32人；干部双聘制、轮岗制和回避制度纳入干部管理日常工作，年内，共调整基层领导班子9个，有12名干部按回避制度进行了重新调整，有6名干部被选拔到科级岗位。　　　　 (赵兴华)
　　【科技应用推广】　　1998年，公司以丰收计划为载体大力推广农业新技术，引进“克丰6”、“黑河14”、“2481”、“2480”、“169”和“302”等小麦、大豆优良品种11.4万公斤，良种覆盖率达90%以上；推广“大豆种衣剂”50 000亩，平均每亩增产7.2公斤，每亩新增产值12.24 元，扣除成本净获利8.64元，共创效43.2万元；在农业遭受特大洪涝灾害的情况下应用“大豆种衣剂”的秧苗，80%没有发生根部腐烂现象，长势旺盛，株高比没用种衣剂的高出2—3厘米。全面推广大豆“垄三”栽培新技术。制定了《农工商联合公司农业生产技术要点》。针对部分农业职工在农业生产中只注重扩大种植面积而不注重科技投入，只重视生产，不注重市场等问题，加大科技宣传力度。年内，公司利用科普之冬活动，成功地举办由农场技术员、种田能手参加的“农业技术培训班”6期，培训人员182人；不定期印发《农业科技信息》8期，发行240份。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)
　　【开展“绿美活动月”活动】　　1998年，为全面实施地区绿化委员会提出的战略部署，逐步改善全公司万名职工家属的工作、学习和生活环境，加速精神文明建设进程，在全公司范围内开展以“绿化农工商，美化家园”为主题的“绿美活动月”活动。为使这项活动有计划、有组织地进行，以期达到收效的目的，公司还制定了《“绿美活动月”实施方案》。为把绿化工作同建设文明单位、文明农场和双文明家庭结合起来，《方案》从活动时间、活动形式、活动原则、具体任务和检查验收等五个方面做出了具体安排。年内全公司共义务植树3700株，完成计划的97.37%，当年成活率达85.2%；绿化庭院22个；参加活动人数达2000余人次。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵兴华)
　　【发展自营经济】　　大杨树农工商联合公司在1995年，采取贷款扶持与职工对等投资、实行合同化管理等措施，出资40万元购进黄牛100头、羊120只、猪150头，先后扶持重点养牛示范户7个，养羊户3个，养猪户4个，为公司职工发展自营经济奠定了基础；1996年，公司通过给工资田或贷款2万元的优惠政策鼓励机关干部下岗从事自营经济，使29名职工和2名机关干部自愿离开岗位发展自营经济。到1998年末，公司职工畜牧养殖户达到572 户，从业人员达到800人，创造产值20.7万元；公司职工发展个体交通运输业达到51户，从业人员达到57人，创造产值90万元；社会服务业有114户，从业人员有120人，创造产值80万元。年内公司在1998年度劳模表彰会暨1999年经济工作会议上对4名发展自营经济的代表进行了表彰奖励。 (韩凤祥)