建筑业管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 建筑业管理
　　【综述】 1998年全区建设系统职工抢抓机遇、转变观念、强化管理、加强城乡基础设施建设，整顿建筑市场秩序，提高工程质量管理水平，加强对重点工程项目管理，全年完成投资17 427万元，占年计划的86.8%。其中工民建工程完成投资14 754万元，占计划的85%；林区道路及公路工程完成投资2127万元，完成工程量146.3公里，占年计划的86%； 桥梁工程完成投资608.1万元，完成工程量3435延长米，占年计划的97%；其他工程完成投资685万元，占年计划的98%。 全区建筑市场管理，继续以执法监察工作为重点，深入开展了建设工程项目第四阶段的整改总结工作。由行署建设局主管局长带队，分三个检查组，深入各县(区)局，从立项与报建、招投标与承发包、施工与设计、工程质量与施工安全、工程资金使用与管理五个方面，对全区21家建设单位、15家施工单位进行了检查。此项工作的开展，为规范全区建筑市场沿健康、有序的轨道发展铺平了道路。地区建设局的工作被省建委评为建设工程项目执法监察先进单位。在加强建设市场管理的同时，狠抓了建筑业文明窗口创建活动，根据省建委要求，积极开展了文明工地创建活动，经过一年的努力，创建文明工地活动已在全区步入正轨，受到省建委的高度赞扬，创建省级文明建设工地样板4项，省级文明工地8项，为开展文明工地创建活动和建筑业文明窗口活动奠定了基础，树立了样板。　　　　　　　　　　　　(刘 鹏)
　　【招投标管理】　　1998年侧重做好建设工程项目招投标、建设项目报建、建设工程监理工作。全年建设工程报建率达92%，占年度计划的89%，招标率95%，占年计划的90%，外来企业注册率100%，全区建设监理覆盖率65%，同时在招投标工作中，大力推行使用了《建设工程招投标文件范本》，为招投标工作走向制度化奠定了基础；为达到“三控二管一协调”的目的，严格执行《黑龙江省建设工程项目管理规定》，1998年完成建设工程项目监理22项，监理总面积12.1万平方米，完成总投资15 018万元，通过工程监理，有效地控制了工程造价、工程质量和工期。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(刘 鹏)
　　【重点建设项目进展】　　1998年在全区重点建设项目的管理上采取参与前期，严格审批，跟踪管理，实行现场办公制度和建设监理制度，及时召开现场会议研究解决建设中存在的问题，保质保量地完成建设管理工作，全年组织完成了阿木尔金丝木厂的竣工验收工作，组织完成了加区2号北小区8栋3.9万平方米“安居工程”住宅楼的竣工验收工作，已交付使用。同时为充分发挥大兴安岭国有林区天然林资源优势和全区的人才、技术及经营管理优势，按着国家林业局文件精神，对北芪神保健品有限公司扩建项目、丽雪精淀粉厂改(扩)建项目、林田公司粮食处理综合加工厂项目、恒友木业有限公司扩建项目、福来克西木屋生产项目的初步设计进行审查批复，初步设计批复文件已通过国家林业局核审，并列入年度计划，为全区实施天然林资源保护工程转产项目的建设创造了有利的条件。　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 鹏)
　　【“安居工程”建设】　　“安居工程”建设项目自1997年开工上马以来，始终是地委、行署、林业集团公司领导和广大人民群众关注的热点，也是全区住房制度改革过程中的一项关键工作，地区建设局组织设计、规划、施工方面精干技术人员，从工程一开始就充实到一线工地指导协调工程进行，实行现场办公，针对工程进行过程中出现的各种问题及时解决，确保了工程质量和工期，同时组织协调供电、供热、供水、市政、邮电、广播电视等有关部门研究解决配套工程及附属工程建设。全年共竣工验收交付使用6.7万平方米“安居工程”，完成投资6500万元，大部分居民搬迁入户。在全年竣工验收的“安居工程”中，首次采用了小区物业管理的方式对小区进行管理，为居民生活环境的改善和小区管理的改革奠定了基础。 (刘 鹏)
　　【工程质量监督】　　1998年工程质量监督工作以强化工程质量责任为核心，以提高住宅工程质量为重点，在确保主体结构工程质量的前提下，主攻使用功能、观感质量和装饰装修，努力消除工程质量通病，使全区建设工程质量有较大幅度提高，特别是住宅工程质量较往年有很大提高。全年工程质量监督覆盖率98%，交工工程合格率100%，单位工程优良品率38.5%。为防止施工单位在试样送检过程中弄虚作假，使试样失去代表性，首先在加区范围内开展了现场有见证取样工作，对建筑工程上使用的钢材、水泥、红砖等材料都坚持到施工现场取样，有效地防止了劣质产品应用到工程上，确保了工程质量。　　　　　　　　　　　　(刘 鹏)
　　【建筑设计管理】　　为进一步整顿勘察设计市场秩序，规范勘察设计市场行为，提高勘察设计队伍素质和勘察设计质量，行署建设局抽调工程设计人员组成检查组，对全区20家勘察设计单位进行了检查，检查的重点是人员、设备、技术力量是否配套，经检查全区勘察设计单位的专业技术人员、技术骨干基本达到了《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》和各行业分类标准的要求，并通过检查促进了各设计单位设计、制图微机化的进程。对跨区承揽设计任务的队伍进行严格管理，全年共办理注册手续13份，未发生私自承揽设计任务的现象。全年审查批复超千米以上施工图设计文件12项，预算总值3200万元，审核调减180 万元，保证了基本建设投资的合理使用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 鹏)