建筑工程总公司


　　　　　　　　　　　　　　　　 建筑工程总公司
　　【综述】　　1998年，地区工程总公司克服任务短缺，资金危困的困难，党政领导班子团结一心带领职工闯市场，坚持在困境中求生存、求发展，经营管理工作取得较好成绩，主要经济技术指标均好于上年同期水平。全年共完成产值5590.26万元，比上年同期增长 8%，完成了总公司与管局签订的1998年责任状目标；全年施工面积97 185平方米，共有18个工程项目。已交工60 491平方米，共12个项目，其中“安居工程”交付6栋，保证了居民在入冬前搬进新居，取得了较好的经济和社会效益；全年发生2起轻伤，轻伤频率占0.5%；把提高质量的目标管理作为大事来抓，找准影响质量的屋面漏水，厨房、卫生间渗漏，楼梯口细部处理等通病问题，有针对性地进行根治。1998年在交工的12个工程中，优良工程9 个，面积50 220平方米，优良品率83%，合格率100%，创本企业历史最好水平；全年实现利润7.3万元，实现了与管局签订的责任目标。工程总公司在困难的条件下能取得好的经济效益，主要是坚持了以经济工作为中心，总公司党政班子认真抓了“工作任务推进工作”。把全年诸如改革、承包、调整结构、企业管理等工作分解成9个推进组，总公司做到一季一检查，有效地促进了工作任务的开展。在施工生产旺季，施工管理部门把解决工程进度和工程质量作为重点，开展现场文明施工评比，推动了施工生产上台阶。根据以往的质量通病，把解决、根治屋面和卫生间漏水作为推进工作目标，有计划地整改，年末交工的工程基本得到解决。在工作推进中，企业的宏观调控得到加强，资金和物资得到了发挥和调控，年内清回欠款3997万元，10种主要材料由总公司统购统管，保证了施工生产的进行。为加强“安居工程”交工后的小区管理，1998年10月，成立了物业管理公司，统一管理“安悦”小区的住宅售后服务，在制定管理制度的基础上已全面启动运作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李寿贤)
　　【多种经营】　　地区工程总公司认真贯彻地区“二次创业”精神，针对建筑市场疲软、施工任务少、职工大量窝工的实际，走多元创利的路子，收到了较好的效益。盘活闲置的资产，利用三公司闲置的300平方米办公室，办起了与建筑业有关的保温材料厂，防止了每年近100多万元的保温材料生产任务的外流；实行经济适用住房小区开发和物业管理一条龙管理。1998年承建的加格达奇安居小区住宅群，交工后随之成立了物业管理公司，统一管理，统一收费、统一服务，受到小区居民的欢迎；结合企业实际，投入资金，开发具有发展前途的新项目。地区“天保工程”实施后，采伐林木的任务锐减，木材价格上扬，工程总公司每年需用大量的木材制作窗扇。为了节约资金，上了一个生产钢塑窗扇的新项目，1998年已投入生产，年盈利40万元；争取国家投资上新项目，从1998年春天开始，在大兴安岭地区领导的支持下，争取到了“福来克西木屋”新项目，此项目投产后，产品将打入国际市场，有利于拉动企业的经济发展；大力发展自营经济，帮助职工选择从事自营经济的项目，鼓励他们从事种、养、采、加、服等行业生产经营。企业在财力极其困难的情况下，拿出5.5万元，为从事自营经济的职工解决资金缺乏问题，全公司从事自营经济的职工已达587人，有247家已成为发展自营经济户。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李寿贤)
　　【机构改革】　　地区工程总公司是一户专业化、区域性的建筑施工企业，企业资质为国家一级。为了全面发展和建设企业，使企业尽快走出困境，1998年党政一班人决心从市场需求出发，不断改革施工管理体制，从思想上、管理模式上逐步调整创新，使之精干主体，增强竞争能力。一是取消效益亏损的第五工程公司，成立项目经理部，堵塞亏损漏洞，全年盈余10万元。二是形成项目经理覆盖率，项目班子直接对总公司，取消了中间环节，1998年成立了5 个项目部，都取得了好的经济效益。三是精简机构，压缩非生产人员。根据国家机构改革的精神和力度，本着精简、统一、效能的原则，重新确定了两级管理机关的人员定编，定编人数1997年是256人，1998年是167人，精简89人。其中，总公司机关由67人减为57 人；1—4大公司各由26人减为19人；其他小单位管理人员也进行了大幅度压缩。经统计，仅此一项年节约60万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李寿贤)