邮政


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 邮 政
　　【综述】　　1998年，大兴安岭地区邮政系统，经历了邮电分营的重大改革，分营后的邮政系统，除所辖三县(呼玛、搭河、漠河)、三区(呼中、新林、松岭)等地设73个邮政局(所)外，在加区范围内又重新调整增设了1个邮政支局。地区局管理机构和生产机构同时进行了改革和组建。设置了综合办、党群办、工会、人事教育部、计划财务部、局长办等12个机关科、室、部、办。设置了分拣科、营业科、转运科、储汇科、速递公司、集邮公司、卫东支局、黎明支局、长虹支局等18个生产科、室、公司及支局。截止1998年末，全区邮政职工干部总数为1049 人，其中：在职固定职工669人(管理干部l69 人，专业技术人员及工人500人)，劳务工380 人。
　　分营后的大兴安岭地区邮政系统，在党的十五大和十五届三中全会精神鼓舞下，在认清形势，明确任务，抓住机遇，乘势而上的指导思想指引下，经过全区干部职工的共同努力，全面完成了年度工作任务。全年业务收入累计完成3835万元；邮政业务总量完成3236万元；人均劳动生产率达6.1 万元。八项通信质量指标全部完成，基本达到业务总收入和人均劳动生产率同步增长。累计完成固定资产投资3423万元。全区有邮政营业厅所24处，有邮路52条，单程长度2957公里，有邮车64台。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李铁柱)
　　【邮政生产】　　以邮政生产为中心，以安全生产为前提，以经营效益为保证，全面开展邮政生产经营活动，做到“一创、二保、三实现”。“一创”即：创运行维护工作最好水平；“二保”即：保证机要通信质量双零，保证质量指标全面完成；“三实现”即：实现无重大人身、机械、交通安全事故，实现设备使用合格率100%，实现队伍素质稳步提高。
　　运输科。将安全生产责任制与经济责任制挂钩，进行严格考核，杜绝了各类事故的发生。1998年，邮运汽车安全行驶332 649公里，无等级事故。
　　分拣科。坚持“抓管理、保质量”，严格执行各项规章制度，确保各类指标完成。全年共分拣进出转各类邮件1109万件，其中：总包18.1万件。挂号53.1万件，包裹33.6万件，封出18.7万件。无一件积压、损坏和延误。
　　机要通信。狠抓质量考核，完成了省局下达的质量指标和通信任务，质量实现“双零”。
　　报刊发行。在“积极组织人力、物力打好收订攻坚战”。利用开专业会议，地区领导亲自带队到各县区局督战，全局职工干部齐参战等方法，仅用一周时间，就完成了收订任务。发行业务收入148万元，报刊流转额完成615万元。
　　邮政储蓄。在储蓄利率大幅度下调，各种储蓄业务互相激烈竞争的情况下，邮政储蓄业务仍保持稳步增长的势头。 1998年，全区邮政储蓄余额累计净增1.7524 亿元，比1997 年增长18.07%。全区邮政储蓄余额累计达11.4 亿元，市场占有率达25.4%。
　　集邮业务。集邮业务作为邮政骨干业务之一，坚持以经营为中心，按照市场需求组织货源，开发邮品，搞活经营。漠河局结合当地资源特点，相继开发了野果类邮品，北极珍禽邮品和北极光封、白昼封等邮品数万套。全方位启动市场，满足用户需求，取得了较好的社会效益。1998年，全区集邮收入达460万元，比上年增长32.75%。　　　　　　　　　　　　 (李铁柱)
　　【开拓邮政新业务】　　全区邮政系统在发展传统业务的同时，大力拓展新的邮政业务，增设了多媒体查询、电子显示屏、电子秤、电子应答器多种服务设施。1998年，全区用于邮政储蓄计算机网络建设总投资800万元，新增设“柜员制”15处 ；用于邮政函、包、汇计算机达128台。全区以邮区的中心局为辐射中心，基本形成了初具规模的计算机管理网络。便民服务的大宗包件、邮购、特快专递、礼仪专递、集邮销售、音像报刊零售、明信片搭载广告等项业务，也有较大突破。充分运用“185”电话服务的功能，实行电话预约、一刻钟内专人专车上门收寄服务的举措，极大地启动了用户市场，1998年全区累计完成特快专递44 456件。　　(李铁柱)
　　【企业管理】　　1998年，按照《企业管理工作实施细则》要求，结合各单位实际，分别制定了年度工作计划，并将计划目标层层分解落实到科室班组和个人。各单位按责任目标进行月考核，季总评。保证了年度工作计划目标的完成。
　　加强资金管理。以资金运作管理为中心，在企业增收节支、清欠还贷、资金运作方面，正确处理了进度、规模、质量与效益的关系，保证了各项投资和成本费用的合理使用。企业内部审计工作积极配合，充分发挥审计监督和服务的双重职能。全年开展审计项目20项，审计7 个单位，审计覆盖面达100%，其中专题审计调查5项，业务资金审计9项，基建及维修项目审计97项，工程项目总审计额2527万元。累计审减额达160万元。
　　劳资管理工作，继续贯彻省局和地区局提出的“深入企业用工制度改革，多形式、多渠道分流人员，提高全员劳动生产率”的方针，合理调配各生产环节及机关管理人员，保证了企业更科学、更合理地运作。
　　1998年，通过落实目标责任制，举办安全生产教育培训班，组织观看“安全反思图片展”和“传邮万里，安全第一”的邮运教育录像片，增强了全系统职工安全生产意识，保证了生产安全。
　　职业道德教育和岗位培训工作力度加大。一年来，全区共举办各类专业培训班11期，对在岗人员及新上岗的大中专毕业生和复员退伍军人，进行职业道德教育、法律知识教育和专业技能的强化培训。岗前培训率达100%。计划生育工作实现“三无”。　　　　　　 (李铁柱)
　　【文明单位建设】　　1998年，邮政系统坚持“一把手抓全面，分管领导抓战线，主管部门抓考核”的原则，一手抓精神文明建设，一手抓物质文明建设。1997年和1998年连续两年以评定最高分数被评为行风建设第一名；1998年地区局又被省政府评为省级“树、创、做”活动先进单位；地区局工会连续六年被授予“省级模范职工之家标兵”称号。为加快文明单位建设步伐，形成了党政工团齐抓共建的新局面，全系统按照《黑龙江省文明单位建设条例》的要求，将文明单位创建摆到了主要工作议程上，研究制定年度创建工作计划，层层签订文明单位建设责任状。使全系统文明单位创建活动在不同程度、不同档次上都有新的进展。地区局在保证“省级文明单位”称号的基础上总结经验，巩固成果，提出更高要求，努力向省级文明单位标兵迈进。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李铁柱)