林木产品经销


　　　　　　　　　　　　　　　　 林木产品经销
　　【综述】 大兴安岭林业集团林木产品经销总公司，1998年，以经济效益为中心，以市场为导向，深化改革，强化管理，木材营销形势出现新的转机。年初，按照大兴安岭林业集团改革总体要求，撤销木材调运处，组建林木产品经销总公司，接纳了地区木材稽查办公室及其职能。在营销管理体制实行“五统一”，即统一销售、统一价格、统一提报运输计划、统一请配车、统一结算。将各林业局的计划员、统计员、划拨员、配车员上收，总公司与各林业局实施双重管理。价格管理，实行最低限价制度，原木、锯材、松木杆最低出厂价由行署、林业集团制定，企业只能上浮，不准下调。按这一政策，阿木尔林业局实施小步提价、价格达到407.93元/立方米，居全区首位。塔河林业局，淡季不盲目降价使库存7.7万立方米优质材提高24.3元/立方米，增加收入180多万元。全区1998年1—12月份，木材总销量70 841车4 700 571立方米，全区木材库存总量2 322 000 立方米，同比库存减少61 000立方米。售价综合平均374.85元/立方米，同比提高16.31元/立方米，实现了年初制定的每米价格比1997 年提高10元钱的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高岩松)
　　【贮木管理】　　为优化产品结构，提高木材商品化管理水平，年初，采取走出去，看、学、议的方法，召开全区贮木场管理工作会议，表彰了图强贮木场等先进单位，开展了贮木场管理竞赛活动。抓合理选材、提高经济材比重和产品质量，优化了产品结构，图强局采取择优采伐作业方式，贮木场每个电锯手配2名量材员，实行优质优酬，工资和经济比重、产品质量挂钩，经济材比重达90%，产品在市场享有良好声誉。　　　　　　　　　　　　 (高岩松)
　　【价格管理】　　经多次到销区考察，与内蒙古林区沟通协调，由行署、林业集团科学合理地调整最低限价，林业企业只许上浮不准下调。阿木尔林业局抓住市场逐步好转的时机，实施小步提价策略，使价格达到409.93元/立方米；塔河林业局淡季不盲目降价，使库存7.7 万立方米优质材提高24.3元/立方米，增加收入180多万元。　　　　　　　　　　 (高岩松)
　　【运输管理】　　1998年，全区实行铁路运输车皮计划微机管理，针对铁路部门实行无计划运输实行企业内部计划制度请车限额制度，控制不正当竞争，林木产品销售总公司成立调运调度中心，开通专线，实行调度例会制度，维护了木材运输秩序。　　　　　　 (高岩松)
　　【强化监督】　　全区推广图强局先进经验，各局成立木材检验大队，专门负责全局的木材支拨检验工作，使支拨检验与缴库验收完全分开，有效地控制了多装少算、以次充好的问题。林木产品经销总公司本年又出台了《稽查工作管理办法》加强木材销售运输稽查工作。1—12月份共查违背经销调运政策案件146起，处罚283人，挽回经济流失3680.8万元。 (高岩松)
　　【保载奖励】　　全区各贮木场，实施保载管理(达不到车容载量的罚、超载者奖)以来使单车载量大幅度提高。1～12月份全区平均单车载量达64.6立方米，同比提高3.98立方米，全年多运木材253 000立方米。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高岩松)
　　【贮木场管理评选】　　1998年，林木产品经销总公司，组织开展贮木场管理竞赛活动，涌现出图强、阿木尔、瓦拉干、韩家园4个标兵贮木场；西林吉、育英、长缨、蒙克山、绣峰、塔林、呼源、雄关、新林、碧洲、大扬气、永庆l2个先进贮木场。
　　标兵贮木场和先进贮木场的评选，为增强全区贮木商品标准化管理树立了样板。4名标兵贮木场、12名先进贮木场将为全区贮木场管理起到桥梁、骨干、表率作用。　　 (高岩松)
　　　　　　　　　　　　 林管局非统配原木最低出厂价格表
　　1998年11月25日起执行　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元/立方米

注：1、此表为塔河林业局价格，其它各局价格在此基础上根据运距价差进行调整。具体价差：每立方米新林、呼中加4.8元；松岭加11.5元；加格达奇加14.6元；阿木尔减8.8元；图强减10.4元；西林吉减12元；十八站减16元；韩家园减30.5元。
　　2、抚育伐生产的径级自18CM以上的优质原木，每立方米加价20元。
　　3、鱼鳞松对比樟子松同材种规格减10元。