国际融资


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 国 际 融 资
　　【综述】　　1998年，中国银行大兴安岭支行，坚持以经济效益为中心，加强管理，从严治行，推进全行各项工作。
　　各项存款稳定增长。截至12月末，人民币各项存款50 869万元，较年初纯增11 406万元，完成省行下达5200万元任务的219.3%。外币储蓄存款各种货币折合114万美元，较年初纯增22万美元，完成省行下达1万美元任务的2200%。
　　发行国债3520万元，发行量名列全省中行系统第二。信贷资产运行平稳。截至12月末，发放人民币各项贷款余额为16 900万元。收回各项人民币贷款16 020万元，完成自定收贷任务12 000万元计划的135%。
　　资金营运正常，截至12月末，资金自给率达到298.27%。在没有借入任何资金情况下，满足新增贷款的资金需要后，上存省行资金18 300万元。存贷比例为33.7%，备付金始终控制在5%以下，全部资金利用率为99.29%，有效地控制了无效资产的占用。
　　各项收入好于往年。灵活调度资金，收回人民银行入网资金本息508 万元。在3 次利率下调的情况下，本外币各项收入实现3845万元，完成自定3800万元计划的101%。各项支出3814万元，实现利润31万元，完成省行利润计划206%。
　　杜绝事故发生。按照省行分支行长会议精神要求，结合实际，把安全防范工作作为一项硬性指标纳入目标管理中，实行月检查、月考核办法，并层层签订责任状。各部门的负责人各司其职、各尽其责，各岗位人员恪尽职守，监管部门加大监管力度。查处违规违纪人员3 名，其中一名受到行政警告处分，违规违纪罚款4459元，全年实现安全保卫无事故，账款无差错的好成绩。
　　文明优质服务规范化。支行始终把文明优质服务作为一项主要工作来抓。全年收到表扬信件139封，报刊上发表稿件20余篇，收到客户送来的锦旗2面，退回储户长款69 680元，全行已把班前做早操、上班统一着装、佩戴工号牌、使用文明用语、上下班刷卡签到变成每个职工的自觉行动，树立了企业良好形象。
　　精神文明建设成果显著。支行始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，开展“爱我岗位，兴我银行”、评选“六个最佳”等活动，用先进典型激发员工奋发向上精神。在全区金融工会组织的女职工“十五大”知识竞赛活动中，支行荣获团体第一名。在为“希望工程”、为灾区捐献活动中，支行捐款215 800 元，捐献衣物1150件。支行被批准进入“地级文明单位标兵”、“省级文明银行标兵”行列，被省公安厅评为“安全保卫先进集体”，被省行评为“优秀达标单位”，被省社会治安综合治理委员会评为省级“安全文明小区”，被地区评为“综合治理先进单位”，被地绿化委员会评为“最佳绿化单位”。　　　　　　　　　　　　 （杨艳华）
　　【抓好存款】　　全行以“存款立行”为指导思想，坚持存款总量增长和结构调整并重的原则，降低筹资成本，扩大市场占有份额。深入做好宣传工作，突出四个特点，即突出业务新种类，突出优质服务，突出科技投入，突出实际效果。宣传形式多样化，电视、报纸对中行的宣传不断线，每天都有中行的广告形象。广开门路，扩大吸存，以客户为中心，制定存款策略和营销手段。深入各机关、学校、部队和摊床，广交朋友，稳定培育大批优良客户群体。增加一些新的业务品种，开办定期一本通，活期一本通、个人通知存款、单位通知存款、单位协定存款、全省通存通兑，代发工资、代收水电费、代收税费，周六、周日代办会计业务，延长工作时间，接送款上门等新业务。在开办以代收税款新业务一项，每月就增加存款30余万元。在营业大厅设立电视显视屏和电脑咨询系统，开发出新程序25个，所有业务部门和岗位实现了办公自动化，业务电子化，设备完好率达95%以上。
　　在省行工会组织的开展文明优质服务活动中，支行取得99分的好成绩。落实目标承包责任制，调动吸储积极性。由于加大目标考核力度，办事处存款余额突破了一个亿，中汇储蓄所进入亿元储蓄所，中旺储蓄所、金龙储蓄所、储蓄中心存款任务成倍增长。在全省最佳存款“百日竞赛”活动中，支行获最佳存款行，中汇储蓄所获最佳存款网点，2人获得最佳服务明星。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨艳华)
　　【提高信贷资产质量】　　截至1998年末，支行不良信贷资产3551万元，占全部信贷资产的21%。这些不良信贷资产严重的困扰着支行经营，其中，相当一部分不良资产已形成了风险。支行按照全国金融工作会议和省行分行长会议要求，把降低不良信贷资产工作作为全行工作的重中之重抓好。在继续实行“责任到人收贷、借助法律收贷、利用政策收贷、利益挂钩收贷、行内招标收贷、协调动作收贷和领导挂帅收贷”等七项收贷措施的基础上，采取“一厂一策、一户一议、一笔一法”的收贷方法。对支行所有的贷款企业重新进行分类排队，确定出收贷的重点。将收贷任务按照信贷员的分工，逐户将任务落实到人头。每月对信贷员工作完成情况进行考核，每季度末进行一次总结。还将已经起诉到法院，进入法律程序的贷款企业，敦促法院尽快执行。有钱追钱，无钱收抵押物品，收回新蓓OK舞厅、龙朋筷子有限公司等单位贷款218万元、收回音响设备6万元。新增贷款坚持“安全性、效益性、流动性”的原则，贷款主要投向效益好、社会影响面广、市场占有率高的大中型企业。　　　　　　　　　　 (杨艳华)
　　【建立科学管理体系】　　建立了“四个体系”即集中管理、统一调度的资产管理体系；审贷分离、防范风险的贷款制约体系；信用评估、统一授信的风险控制体系；责权分明统一奖罚的考核体系。进行了三项改革。一是起用能人，实行聘用制。在全行实行干部聘任制度，一级聘一级。全行正式聘用正式科级干部10名，副科级干部10 名，股级干部8名，试聘副科级干部5名，股级干部1名，聘用一般干部91名，层层签订了聘书。打破干部、工人界限，选贤任能，干部能上能下，能进能出、聘用什么岗位享受什么待遇。二是调整内设机构。撤销稽核科，监察室同时行使行政监察业务稽核双重职能。三是实行“三权集中”：即集中资金调度权、信贷审批权和财务管理权。全行资金管理，实行“集中统一管理”。在资产负债管理委员会的领导下，集中行使资金调度权。成立了信贷审批委员会，凡发生新开户企业贷款、新的项目贷款、巨额贷款及三、四类企业的贷款必须经信贷审批委员会通过后，按照规定程序办理放款手续。财务管理实行全行一支笔“一个中心”。2000元以下的支出由办事处主任和会计出纳科长共同审批；2000元至5000元的支出由主管行长审批；5000元以上的大额支出由行长办公会议研究决定。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨艳华)
　　【强化员工培训】　　支行重点做了三方面的工作。一是抓尖子人才培养。支行建立了优秀人才库，把各部门文化基础好、外语能力强、业务技术水平高的人选拔到优秀人才库，形成支行自己的尖子骨干队伍。二是以提高业务技能为重点抓好培训工作。组织行内一般员工进行电脑知识操作技能的培训，聘请支行信息科技科既有理论基础又有实践经验的人为教员，每周利用半个工作日和业余时间进行学习培训，共培训人员83人次，掌握DOS、WORD6.0、WINDOWS95、EXCEL5.0基本理论和操作技能。对新入行的职工进行行史、行规、行纪、职业道德、文明优质服务、电脑操作技能培训，通过培训，均达到了上岗标准。实行持证上岗制度。人事部门与工会密切配合，对全行储蓄、出纳人员分期分批进行培训，参加培训人员达476 人次，经省行测试，全员达到持证上岗标准。三是加强科股级干部和行政人员的培训。把科股级干部和行政人员的电脑培训和上机训练作为重点。支行转换新程序后，更换下来的电脑用于武装办公自动化，各部门利用这个契机，有步骤地训练人员操作能力。在省行组织的统一考试中取得了好成绩。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(杨艳华)