建设融资管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 建设融资管理
　　【综述】　　1998年，中国建设银行大兴安岭地区分行坚持“加快发展、深化改革、强化管理、提高资产质量和效益”的工作方针，积极推进内部经营管理体制改革向纵深发展，加快人事机构改革步伐，强化内部管理，防范和化解金融风险，促进了各项业务持续、稳步发展。在客观经济环境极其不利的情况下，全面完成了省建行下达的各项工作任务，取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收。到年末，全行一般性存款余额达到110 222万元，各项贷款余额为60 870万元，实现利润485.2万元。在金省建行系统综合管理等级考核评定中，被评为一级行，并在14个地市行中取得第二名的好成绩。　　　　　　　　　　　　　　　　(顾晓军)
　　【储蓄存款】　　截至1998年底，储蓄存款余额为85 802万元，本年新增8099万元，完成新增计划的101.24%。全年突出抓了五项工作，一是调整网点布局，撤销、搬迁低产所，抢占闹市区、居民集中区的有利位置，提高网点单产；二是在费用十分紧张的情况下，投入大量资产改善装饰部分高产网点环境，进一步提高竞争力；三是密切关注储源变化，适时开展“创高产、增效益”活动；四是开展金融形势教育，增强员工紧迫感，调动员工主动性；五是增强一线员工服务意识，切实提高柜台服务质量。　　　　　　　　　　　　　　　　(顾晓军)
　　【对公存款】　　截至1998年末，企业存款余额为24 418万元，本年新增2669万元，完成新增计划的102.65%。全年抓的工作主要有，一是灵活理解并实施总行“双大”(企业大户、个体大户)战略，从全区实际出发，挖掘本地“双大”客户，兼顾中小客户，稳定重点客户和基本客户；二是密切与林业局、邮电、电力、交通、黄金、劳动社会保险、铁路等资金渠道多、吸存潜力大的行业、企业关系；三是建立信息网络，多方收集、反馈资金源头信息，及时派精干人员攻关吸存；四是在向地方重点项目提供信贷支持的同时，积极争取地方政府在资金存放上向建行倾斜；五是紧紧抓住国家启动“天保工程”的机会，研究出台了“关于协助大兴安岭林业集团公司管理监督，服务“天保工程”资金办法。　　　　　　　　　　　　(顾晓军)
　　【财务计划】　　截至1998年底，全行实现营业收入12 648万元，营业支出11 336万元，账面利润987.8万元，实际利润485.2万元，完成计划的404%。
　　向资金管理要效益。一是增强“头寸”匡算力度，减少低效和无效资金占用；二是采取措施压缩应收款项；三是准确计算中央银行贷款时间，减少利息支出；四是大力清收陈欠资金；五是节余资金及时上存省行。
　　向财务管理要效益。坚持“增收与节支并重，开源与节流并举”的方针，一是坚持均衡收息原则，落实收息责任，提高实收水平；二是制定增收节支措施、费用管理办法、费用承包办法及完成财务计划的奖罚措施，控制费用支出，降低经营成本；三是压缩消费性支出；四是加强固定资产管理，报废固定资产残值金额纳入收入；五是规范经营，应计收入应收尽收；六是加大呆坏账核销力度，盘活呆滞资产。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (顾晓军)
　　【信贷管理】　　截至1998年底，各项贷款余额为60 870万元。建贷回收300万元，技改贷款回收50万元，煤代油利息回收30万元，按时完成上级行核定的计划。
　　在贷款投放上，继续推行信贷资金管理体制改革，择优扶强，在优先支持“大行业、大企业”的同时，对有市场、效益好、还款能力强的中小企业也予以一定的信贷支持。
　　在压缩不良贷款上，区别情况，一户一策，逐笔清收。对于行政手段无法回收的贷款，运用法律手段强制清收，有效地压缩了不良贷款。
　　在盘活呆滞资产方面，加大呆坏账贷款核销力度，抽调人员组成临时机构，严格按照上级政策开展工作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (顾晓军)
　　【房地产金融业务】　　截至1998年底，政策性住房存款余额达9015万元，较年初增长2120万元，完成新增计划的102%。实现营业收入307万元，完成计划的103%。全部贷款利息实收率为93.75%。重点抓了以下四个方面的工作：一是大力发展个人住房信贷业务，支持经济适用住房建设，市场份额得到巩固和提高。二是认真贯彻落实国务院部署，大力宣传个人住房贷款业务，克服当地无房地产二级市场，各项政策尚未配套，缺少合同用纸和核算软件等客观困难，协调有关部门创造条件，发挥自身优势，在全区率先推出此项业务。三是支持安居工程建设，主动登门服务，帮助地方政府制定融资方案，吸存动迁费、集资款累计达500 万元，占到位资金的90%以上。四是两次更换微机机型，满足广大客户及公积金管理中心查询的需要。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (顾晓军)
　　【信用卡业务】　　截至1998年底，累计发行信用卡5662张，存款余额达到968.14万元，交易额为9408.51万元，交易额当地占比为20%，购物消费占比为10%，透支存款比为1.3%，全部完成省行下达的计划。一方面狠抓扩大宣传、改善服务、提高结算质量等工作，为业务健康稳步发展创造条件。一方面大力清理整顿不合格特约商户和持卡人，严格监控透支户动态情况，加大债务追讨力度，同时加强对内部人员的制约与监督，确保了信用卡业务在不断发展的同时，有效控制风险。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(顾晓军)
　　【储蓄管理】　　储蓄工作在全行工作中占比较大，1998年在加强储蓄管理方面开展的工作主要有，一是对储蓄系统发案机率较高的客观形势，组织人员深入一线调查研究，制定下发了《储蓄所(柜)工作岗位职责操作程序规则》、《储蓄会计核算的基本规定》、《储蓄事后监督工作操作规则》等多项规章制度，努力建设较为完善的储蓄业务内控机制。二是充分发挥各级检查辅导员的作用，严格坚持按季进行全面业务检查、重点抽查制度，确保内控机制的有效性。做到了查前有方案、查时有整改通知书、查后有通报，下次检查追踪问效。三是加强辅导、培训、考核工作，努力提高储蓄人员的业务素质和操作技能。四是加强小额质押贷款管理，做到文本规范，质押正确，保管得当。截至1998年末，全区建行系统小额质押贷款未发生风险贷款。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (顾晓军)
　　【中间业务】　　1998年以提高中间业务收入在全行营业收入的占比为奋斗目标，加快中间业务的应用与发展。在综合性零售业务方面，继续巩固并发展代发工资、代理发行兑付国债、小额质押贷款业务，同时在代理保险业务、代发养老金、代收水电费和有线电视费等方面做了些前期工作。在项目评估业务方面，立足于做好本行贷款抵押评估业务的同时，积极开拓行外市场，努力提高市场份额，年内共收入资产评估费、工程监理费、工程造价咨询费13 万元，完成计划的108%。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (顾晓军)
　　【稽核审计】　　1998年，稽审部门围绕全行中心工作，突出重点，以防范风险、规范经营为目标开展稽审工作。一是按照人民银行要求，对全区系统信贷管理大检查自查情况进行了全面稽审，稽审面达100%，做到了实事求是，如实反映情况。二是全面开展了内部控制制度评价稽审工作，极大地促进了内控制度的建设与完善，有益于全辖系统防范和化解经营风险。三是认真开展了整顿账外账及违规经营的自查及复查工作，自查面100%，复查面40%，促进了规范经营，增强了员工合法经营意识。四是严格做好贷款合同文件的稽审工作，充分发挥内部稽审在防范和化解金融风险方面的作用。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (顾晓军)
　　【文明建设】　　地区建行十分重视文明建设工作，以此推动业务工作的健康开展。一是加强员工教育和党建工作，将十五大精神和大兴安岭创业精神有机结合起来，实施企业理念教育，推行员工行为规范。二是搞好标准化党支部建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。三是组织篮球、乒乓球赛等文体活动，凝聚人心，活跃企业文化，正行业风气。三是做好文明单位的规划、申报、协调工作，在地区分行、呼玛县支行晋升为省级文明单位的基础上，加格达奇铁道支行晋升为地级文明单位，塔河、松岭、漠河、图强、十八站五个行(处)晋升为地级文明单位标兵，新林支行晋升为省级文明单位。1998年，机关党总支被中共大兴安岭地委授予先进基层党组织的光荣称号。职工住宅小区被大兴安岭地区文明办授予全区12个文明示范小区之一，之后又被授予省级文明小区。　　　　　　　　　　　　　　　　(顾晓军)