农业发展融资管理
农业发展融资管理
农业发展融资管理
【综述】 1998年，中国农业发展银行大兴安岭地区分行各项贷款余额达41 039 万元(不包括已划出的农业综合开发性贷款)。现金收入397万元，支出3767 万元，收支轧差净投放3370万元。全年共投放收购资金5875万元，收购粮食32 175吨。新增库存值与新增贷款比例达到100%，全面实现了收购资金的封闭运行。 (白英书)
【强化收购资金管理】 农业发展银行大兴安岭地区分行始终把收购资金供应与管理工作作为一项长期性、根本性任务常抓不懈。本着“收多少粮给多少贷款，销多少粮还多少贷款和利息”的原则。做到供应、管理两不误。
粮食流通体制改革以来，多次召开行长办公会议、行务会议及职工大会，及时传达学习国务院的粮食流通体制改革决议，文件及省行各个时期对粮食收购资金封闭运行工作规定，具体操作办法做到人手一份，认真查找分析全区粮食企业存在的各种挂账问题，银行工作中薄弱环节，纠正在收购资金封闭运行管理认识上存在的偏差，使全体员工充分认识到收购资金封闭运行的重要性和紧迫性。
实行信贷员驻库制度，发挥驻库信贷员在封闭运行中的作用。按照省行的要求，在收购期间，全行有三分之一的人员充实到第一线。这支由信贷、会计、计划、稽核、人事科等有关人员组成的队伍中，每个人都目标明确，工作积极。认真学习封闭运行有关规定，个个都争着到最偏僻、最艰苦的地方去，领导的高度重视和全体员工的工作积极性得到了充分体现，各驻库信贷员根据收购资金的品种、数量等级、价格核打票据，在票子上签字，逐日逐笔登记，按收购价款和相应收购费用准确计算及时下拨资金结付粮款。对支出的每笔粮款做到跟踪监督，谁卖的粮，保证兑付给谁。除农业税外不代扣任何款项，按纯重登记数量，防止粮库挤占挪用收购资金。坚持日清日结，不给农民打白条子。发现销售，除加强监督外，积极帮助企业组织贷款归行，及时收贷收息。 (白英书)
【坚持“三管”】 一管粮食企业必须在农发行开立基本账户，做到内管外清，清理了在他行开立基本账户；二管企业存款，加强存款限额的管理，凡是超过限额部分收息及时上划；加强监督与服务，提供快捷服务，监督销货款及时归行，组织收回贷款；三管企业的现金，在各收储库现金使用上，要求各粮库先上报费用使用计划，列出清单，并建立费用登记和签批制度，经信贷部门核实后，方可支付使用。“三管”工作的坚持，全面促进了收购资金封闭运行工作的正常发展。
看住回笼款，做好收贷收息工作。1998年全行工作的着眼点主要放在回笼销货款归行上。要求企业顺价销售，不许赊销，销粮款必须如数归行。截止到年末，全区实现销售额2123 万元，归行1492万元，收回贷款907万元，收回利息582万元，回笼款占销售收入的81%。在调销粮款结付上，坚持系统内，系统外区别对待的原则。年初，塔河、新林、大杨树粮库调入专储保护价小麦50 000吨，采取银行承兑汇票结算方式注入资金665万元。 (白英书)
【深入粮库调查研究】 掌握第一手材料。1998年，在行长带领下深入所辖收储企业进行专项调查，了解情况，政策宣传等共计80多人次。在对塔河及十八站粮库调查时发现，塔河县粮库挤占挪用收购资金亏损销粮和赊销粮食等问题，十八站粮库赊销问题也很严重，为此农发行及时向地委、行署写出了报告和情况反映，得到地委、行署及粮食主管部门的高度重视，地委书记杜宇新同志在农发行《情况反映》第二期上做了重要批示，地区粮食局迅速派工作组进行调查，并引起了塔河县、十八站林业局的高度重视。为及时挽回损失，农发行对塔河粮库停止了贷款，收回了财政补贴款。同时建议有关部门撤消了十八站粮库主任。调查中还发现阿木尔粮库努力加强经营管理，几年来从未出现过亏损，未欠银行利息，农发行也同样用情况反映的形式，通报全区有关部门和粮食企业，以起到鼓励先进，鞭策后进的作用。收购资金使用和管理有了充分认识。农发行的形象和威信得到了维护，受到了各级党政和粮食主管部门的好评。
做好信贷基础工作及台账的填报、分析、审核工作，对各种报表认真填写，充分运用报表来指导封闭运行管理工作。为更好地加强各种补贴管理，规范统一了八种贷款管理台账，农发行建立了《粮食风险基金监督管理台账》、《军供粮补贴台账》、《专储粮补贴台账》等，全区全年各种政策性粮油补贴款合计1810万元，全部按规定收贷收息或给企业使用，未发生截留挤占挪用现象。充分发挥了统计报表的“计算器”和“晴雨表”的作用。 (白英书)
【资金计划管理】 采取“四早”原则，保证全区秋季收购资金供应。从七月份开始，农发行派工作组深入到粮食企业调查研究，测算资金需求，主要从四个方面统筹资金：一是帮助企业清理收回挤占挪用资金；二是看住调销回笼款不被挤占挪用；三是及时向财政部门摧拨各种欠拨欠补资金；四是及早向省行汇报秋粮收购总量和资金需求情况。以求得支持，做到灵活调度资金，贷款发放控制在省行核批的规模之内。
加强头寸管理，减少资金闲置，加快资金周转，采取限额管理，合理调度资金。1998年向省行请调资金25 笔，金额8065万元，向营业部和代理行下拨资金65笔，金额达到13 580万元，保证了信贷资金的正常运转，资金头寸始终处于一种最佳水平。
加强计算机管理，6月份组织举办计算机基本操作知识培训班，为维护计算机的使用安全，建立了以主管行长为组长的计算机安全组织机构，并建立了各项规章制度，计算机应用工作做到了有章可循，有据可查，计算机运行安全正常，从未发现计算机病毒发作，由于总行配发的IBM系列机存在“二千年”问题，10月份从省行下载了专用软件，完成了对系统升级工作，使计算机“二千年”问题得到了解决。 (白英书)
【加强领导班子建设】 加强领导班子建设，增强班子的影响力和号召力，农发行在抓封闭运行的同时，不忘加强领导班子建设，经常组织干部进行反腐倡廉学习，从而增强干部廉洁，勤政的自我约束力，领导干部随时征求群众意见，自觉抵制各种不正之风，真正起到表率作用。10月份成立了省行直属党支部，全体职工在党支部的领导下，心往一处想，劲往一处使，全行上下充满团结向上的气氛。
组织职工业务培训，用新知识、新眼光抓好封闭运行工作。1998年农发行根据行内实际情况，就全行职工培训工作提出要求，采取短期培训的方式进行业务知识学习取得了较好的效果。4月份，以行长为首，各有关部门牵头，举办首期农业发展银行有关业务知识短期培训班，利用周三学习日进行常规性培训。为了更好地实施驻库信贷员制度，农发行在旺季收购前期利用三天时间对全体驻库信贷员进行了集中培训，逐人考核，对旺季收购期间的“封闭运行”工作起到了很好的准备。1998年农发行按照上级行的有关规定，逐步加大了干部交流力度，合理确定交流对象，分行中层干部中有7人进行了岗位交流，交流面达到25%，为分行培养一支业务过硬，技术熟练，能上能下的干部队伍。
注重职工道德思想建设。在政治学习中，一是抓好十五大文件及邓小平理论学习的教育，学习活动做到有计划、有总结，二是组织职工进行法律、法规的学习教育，主要抓好“两法”的学习。受教育面达到100%。 (白英书)
【强化内部管理机制】 加强安全保卫工作。作为新成立的金融机构，为进一步加强安全保卫工作，首先建立和完善各项制度及各种账册、档案，绘制运钞线路图，把各种责任制、制度、要求绘制成图张挂在墙上。坚持安全防范检查，1998年对安全保卫工作进行了专项检查，达到50多次，召开保卫工作会议10次，并先后组织了防火练习，打靶演练，运钞过程演练和专业报警演练等。安全防范工作处处有人抓，时时有人管，全年无案件发生。 (白英书)
