工商融资管理
工商融资管理
工商融资管理
【概述】 1998年，中国工商银行大兴安岭分行认真贯彻落实工商银行总行、省行行长会议精神，认真贯彻执行国家各项金融方针政策，坚持以提高经营效益，支持林区经济发展为中心，进一步强化经营管理，继续狠抓存款，积极投放贷款，改进金融服务，依法经营，防范经营风险，各项工作都有了明显的进展，截至12月末，各项存款余额为243 396万元，较年初增加23 869万元。其中：储蓄存款余额193 530万元，较年初增加20 463万元。对公存款余额49 866万元，较年初增加3 406万元。各项贷款余额49 866万元，较年初增加3406万元。各项款余额144 785万元，较年初增加7211万元。 在省工商银行系统、市地行行长责任目标考核评比中取得第四名的好成绩。 (唐为明)
【存款工作】 狠抓储蓄存款。加强对储蓄工作组织领导，研究制定各项揽储措施。制定下发了《全区储蓄工作方案》，明确了6项具体工作目标，确定了5项考核措施和重点抓好的10项工作。进一步修改完善揽存考核办法，在分行责任目标考核办法中，增加储蓄存款指标的考核分值，鼓励各行加大揽存工作力度。强化集约经营，实施大所战略。大兴安岭分行专门成立了储蓄所改造领导小组，对全辖储蓄网点进行了量本利测算，按照效益状况、地理位置、发展前景等指标进行了分类排队，撤销了6个位置偏远、储源稀少、效益低下的网点，对分布交叉重叠的中小型网点进行了迁址合并。投入资金600万元，对一批大所进行了重点装修改造，又经多方努力在加格达奇市区繁华地段新建了林都储蓄所，在地区证券公司营业大厅抢先设立了储蓄专柜。1998年末，重点改造的11个所储蓄存耖纯增11l64万元，占全辖46个储蓄所纯增长额的54.56%。扩大储蓄宣传，加强优质服务。开展了以分行为龙头，全区行统一组织、统一行动的各类业务宣传活动，先后开展了“优质服务活动月”、全区“工行杯”少儿卡拉0K大赛等活动，全方位、多角度宣传工商银行的优势，提高工商银行的信誉。坚持开展优质服务活动，采取了一系列的优质服务措施，并加强对优质服务活动的检查考核，对一些违反规定人员进行了解聘、下岗和罚款等处罚，使优质服务活动扎实有效地开展，整体服务水平有了很大程度的提高。积极拓宽揽储渠道。制定了《储蓄代理中间业务实施办法》，以代发工资为主，努力开辟各项代理业务。争得了证券公司的资金清算代理业务，将储蓄终端延伸到股票大厅。
大力组织对公存款。继续实施“一把手工程”，坚持“抓大促重”的工作方针。各级行政领导加强走访大户企业工作，强化对大户企业的优质服务。一年来，各级行领导走访企业342 人次，召开银企联谊会11次，对重点企业推行了开办电话银行和上门取送款业务，增设了大户专柜等，稳定了大户企业存款。依托科技发展，加强金融服务，增强竞争能力。全区开通了会计对公通存通兑业务和电话银行查询业务，在塔河成立了铁路结算中心，稳定了铁路系统存款。努力开拓揽存渠道，抓好证券公司存款业务，争取了证券公司在工商银行开立基本账户。
(唐为明)
【拓展中间业务】 抓住房改的有利时机，积极扩大住房信贷业务，加大住房公积金和集资建房款的归集力度，合理发放住房贷款，1998 年末，住房各项存款余额2902万元，较年初增加524万元，各项贷款余额1640万元，较年初增加281万元，实现经营性利润27万元。
银行卡业务迅速发展，开办了以卡代缴铁路运费、代发工资、代办证券交易等业务。1998年末，牡丹信用卡发卡量增加829张，牡丹灵通卡发卡量增加4455张，特约单位发展到95家，吸收各项存款2160万元，实现利润140万元。
在地区证券公司成立之际，争得了证券交易资金清算代理业务，开办了区内以储蓄活期存折和牡丹灵通卡两种方式代办股民存款业务，以代发工资为龙头的其他各种代收代付业务也有进一步发展，中间代理业务的品种由年初的4种扩展到16种。 (唐为明)
【电子化取得重要进展】 1998年，加快电子化建设，先后完成了3个行共9个空白网点的储蓄前台上机计划，营业网点电子化覆盖率进一步提高，全区行网络平台顺利开通，全行会计报表系统、会计前台数据集中、信贷台账管理系统和公文信息传递系统正式上网运行，提高了全行办公自动化程度和工作效率。在省工商银行统一部署下，顺利完成大机延伸(即省内工商银行系统微机联网)工作，业务竞争能力进一步提高。 (唐为明)
【安全防范工作】 进一步加强内控制度建设，完善稽核管理体系，发挥稽核、纪检和各业务检查人员作用，积极开展各项稽核检查活动，全年组织各类稽核检查16次，发现问题100多条，提出整改措施35条。加强安全保卫工作，制定了《对违反安全保卫制度人员的处罚规定》，严厉查处违章违纪人员。全年组织保卫人员进行安全检查38次，处罚了各级责任人30余人，各行也都加大了突击检查力度，对增强员工防范意识，防范案件的发生起到了积极作用。在费用紧张的情况下，加大安全保卫投入，基层行营业网点大部分安装了防弹玻璃、防盗门，实现了与“110”联网，提高了技防水平。 (唐为明)
【精神文明建设】 大兴安岭工商分行党委坚持做到两个文明建设一起抓，切实加强领导班子建设和党风廉政建设，建立和完善了公款安装住宅电话和移动电话的管理规定，带动和促进了全行党风廉政建设。注重发挥各级党组织作用，认真组织员工开展政治理论学习，并通过看各种电教片、参加各种先进人物事迹报告会等活动，培养全行员工树立正确的世界观、人生观和价值观，教育员工爱岗敬业，奉献社会，树立工商银行的良好社会形象。在提高业务素质方面，结合岗位培训，开展岗位练兵活动，举办各类培训班，建立了职工学历教育函授站，对提高员工的业务素质起到了积极作用。 (唐为明)
【信贷管理】 努力调整和优化贷款结构和投向，支持地方经济发展，支持“天保工程”顺利实施。大兴安岭分行把信贷工作重点放在了优贷款结构和盘活存量上，新增贷款重点投向了产品有市场、有效益的国有大中型企业，如森工、电力、燃料、物资、邮电等支持了企业发展，同时，也使信贷结构得到了较大调整。截至1998年末，A级以上客户存量贷款占比较年初提高了4.5%，B级以下企业贷款占比下降了3.8%，年内清理不良客户46户，清收转化不良贷款4.6亿元。 合理确定中期贷款。为扶持和稳定优良客户，减少贷款手续，减少逾期贷款，按上级行要求，确定北奇神公司和松岭林业局为第一批中期贷款企业，1998年末已到位4700万元。
做好贴息贷款落实工作。为支持企业调整产业、产品结构，发展替代产业，实施天然林保护工程，在资金极度紧张的情况下，大兴安岭分行以支持地方经济发展为己任，积极工作，使1998年的24个项目共4200万元的贴息贷款在年底前全部落实到位，为本地区争取林业部贴息700多万元。
利用自身优势，帮助企业清欠。1998年共两次派专人到省内其他地市与对方企业及开户行协商，并注入启动资金600多万元，帮助企业清回陈欠贷款2400万元，缓解了企业的资金紧张局面。
用好政策，化解风险。利用天然林保护工程专项资金到位的有利时机，采取收回再贷的方式，为森工企业转化逾期贷款48 125万元，使企业每年可减少罚息支出3600万元，切实为企业减轻了负担，同时也降低了银行的贷款风险。
坚持依法收贷。针对一些企业经营危困，有意逃废债务现象，大兴安岭分行对确属赖账不还，且有一定资产可以执行企业，坚决依法收贷，如塔河支行对该县农机公司依法起诉，收回贷款本息21万元。呼玛支行通过起诉，依法收回呼玛金矿资产100万元、金星服务队资产25万元。
加强抵贷资产管理，加快变现速度。按省工商银行《抵贷资产清收、管理、变现办法》，1998年共变现已收回的抵贷资产335万元。如韩家园金矿临近解体之际，大兴安岭分行领导亲自带领分行信贷人员和韩家园支行有关人员到省工商银行汇报，并多次与金矿进行协商，最终达成共识，截至1998年末，已变现金矿抵贷资产205万元，减少了信贷资产损失。 (唐为明)
【深化内部改革】 按集约化经营要求，做好精简机构工作，先后撤并了阿木尔支行长缨分理处、图强支行育英分理处、松岭支行古源分理处和新林支行碧洲分理处，撤并了10个储蓄代办点。
深化人事制度改革。 推行全员劳动合同制的用人制度改革，制定了实施细则和工作方案，进行了认真的组织实施，共签订劳动合同883份。 为进一步做好这项工作，统一组织了全行业务岗位人员的技能鉴定考试工作； 进一步加强了聘后考核与管理，完善了相应的制度和办法，对全行会计、出纳、计划、信贷、人事等专业的重要岗位人员进行了岗位轮换，轮换面达30.8%。
推进统一会计管理改革。成立了相应的领导小组，多次召开会议研究加快改革进程工作，先后完成了撤销32个省辖二级联行行号、储蓄账务核算并入会计账务统一核算、成立分行核算中心、撤销10个全国联行行号等工作，逐步实现了“联行汇划、票据交换、资金清算、事后监督”四集中。 (唐为明)
