图强林业局
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【改革开放20年】 图强林业局始建于1977年，建局20年正赶上改革开放20 年，也是图强人艰苦奋斗，不断创新的20年。20年前，根据农林部调整大兴安岭开发建设规划要求，图强公社从阿木尔林业局分出，成立图强林业局。 在条件十分恶劣情况下，图强人以一不怕苦、二不怕死的精神，战严寒，破禁区，按现代化、正规化要求，仅用10年时间，就在人迹罕至原始森林里建成初具规模的森工企业，并跻身于全国五百家国有大型森工企业行列。20年累计生产商品材776万立方米。 正当图强人准备庆贺10年建设佳绩时，一场震惊中外的森林大火给图强人民造成惨重损失。大片森林资源被烧，图强镇和5个林场变成一片废墟。 房屋、设备和物资损失价值1亿多元，近2万人口无家可归。经过困难和艰苦磨炼的图强人没有被灾难吓倒，带着火的创伤，忍着失去亲人和家园的痛苦，肩负着高度的历史责任，在党和国家及各级政府的关怀下，发扬“吃三睡五干十六”(吃饭3小时、睡觉5小时、每天工作16小时)连续作战精神，恢复生产，重建家园，抢采烧死木。经过艰难拼搏，在一片废墟上又建成了一个新图强。克服气候恶劣、劳力不足等困难，超额完成第一期造林任务。从1987年至1989年，累计造林93 720亩，受到林业部表彰。灾后，投资1200万元相继建成全封闭文体馆一座，面积3500平方米；露天体育场一座，面积5000平方米；建成图书馆一处，藏书8.3万册。投资1000万元建成8个电视差转台，可同时收看16套电视节目。安装有线电视4251户，安装率90%以上，电视覆盖率100%。投资2200万元用于环境建设，修水泥路3.4公里；建栅栏30 200延长米；四旁绿化植树12.5万株。投资2000多万元，全局12所中小学全部实现砖瓦化、暖气化。 跨入地级合格学校，其中2所学校跨入省级标准化学校行列。 全局46个基层单位全跨入文明单位行列，其中省级6个，地级25个，局级15个。
近几年，党对国民经济发展做出一系列部署，出台若干改革措施，提出要冲破计划经济束缚，发展市场经济，把企业推向市场，这对思想准备不足，吃惯资源饭，单纯生产大木头的林业工人来说，无疑是个极大的思想冲击。但是，敢为人先的图强人并没有在重大转折面前束手无策，而是积极转换脑筋，调整产业结构，推进“两个”转变(经济增长方式转变、经营机制转变)。 几年来，林产工业和多种经营有了长足发展，产品结构趋向合理，职工生活水平不断提高，人均纯收入3586元，超过全区平均水平。 到1998年底，全局总人口20 233人，有职工11 770人，年生产木材35万立方米，是全国100家大型森工采运企业之一，先后被授予“黑龙江省先进企业”、“全国模范职工之家”、“全省社会治安综合治理先进单位”等47项荣誉称号，经济效益居大兴安岭林业集团公司同类企业之首。 (庞凤霞)
【综述】 1998年，图强林业局林业企业总产值实现17 980万元，超计划2.3个百分点；按计划实现利润1442.2万元； 上缴2261.4万元；交纳税金1369.5万元； 足额发放职工工资，连续三年实现上缴、税金、工资“三不欠”。林业局按照经济发展各项任务要求，制定《目标管理责任制实施方案》，合理确定各单位生产经营目标和费用目标，定死基数，严格考核，奖优罚劣。夏季，抢修了48.6公里简易路，为木材生产顺利进行，产品抢占市场提供了保障。生产适销对路产品，在原有11个品种基础上，又增设大径材、大径特级材等规格品种，全年销售木材33.4万立方米。以招标方式清回欠款283.5万元，完成计划101%。取消基层单位物资分库，减少储备金投入，限额库存，控制消耗，严把进货质量和价格关，强化质量检测，调剂缺余，按需进货。物资消耗由上年2400万元，降到1700万元；油脂消耗比上年减少133吨。 各单位依据《修旧利废方案》，年修旧利废额239.4万元。 严格控制经费支出，实行公出审批、行车命令单、会议控制、电话费包干、规定核销措施，全年节约支出112万元。 强化监督、稽查，规范财务管理，23万元资金得到“归位”。全局开展创收节支活动，实现资金209万元。
林业局12所中小学校通过“双基”验收，跨入地级规范化学校行列。科技投入产出比为1:6，创直接和间接效益139万元。天然林资源保护工程，人工更新造林500公顷，人工促进天然林更新5200公顷，抚育550公顷，封山育林28 368公顷。连续11年无森林火灾。1998年，图强林业局被评为全国万里边疆文化长廊建设先进单位。 (顾翠华)
【目标管理】 图强林业局为完成1998 年度大兴安岭林业集团公司下达的经营目标，强化企业内部管理，本着以效益为中心，运行有序、定量考核、操作方便原则，决定在全局范围内实行目标管理责任制，并下发《图强林业局目标管理责任制实施方案》。
《方案》中规定经营期限为一年，将实行目标管理70个单位划分为三类。第一类生产单位，主要有林场、车队、贮木场、木材加工厂、养路队、苗圃等21个单位。第二类费用单位，其中经费补差单位4个，经费包干单位41个。 第三类其他单位，主要有液化汽站、黄金公司等。根据实际情况，对32 个单位管理有侧重，以签订责任状形式明确经营目标(含否定指标、考核指标)。 对签订责任状的单位年终以经营目标完成情况决定奖惩。 对未签订责任状单位则以《方案》为准兑现。生产单位未发生否决指标，全面完成考核指标，成本节余部门按50%比例做为节余奖，党政一把手各得其中20%。 经费补差单位支出不超计划，增收部分按80%比例做效益奖。经费包干单位采取财务科、机关经费组参照年费用计划实行按月监控，经费用完即停止支付，超支单位扣发效益工资。其他单位按上交林业局利润80%比例分效益奖。
经过一年运作，全局实现成本节余110.3万元，单位分得节余奖42.4 万元，党政一把手最高奖金2万余元，有3个单位未完成经营目标未得奖。经费补差单位增收43.2万元。 经费包干单位由于林业局财务科、机关经费组监控有利，只有7个单位由于特殊原因，经林业局同意超计划支出，其余83%单位支出控制在计划之内，并略有节余。其他单位均完成年度目标。
在全局各单位努力下，管理有所加强，圆满完成了大兴安岭林业集团公司下达的各项指标，林业局党政一把手受到奖励。 (倪华姿)
【天然林资源保护工程】 图强林业局根据1998年4月27日地区天然林资源保护工作会议要求，成立“天保工程”领导小组，抽调计划、营林、资源、财务、劳资、生产、林产工业、木材科等有关部门编制方案，做日常协调监督工作。本着因地制宜，先易后难，突出重点，稳步推进原则，制定实施步骤。 1998年划定重点生态公益林，营林建设工作全面铺开，做好部分转产项目前期准备和启动工作，分流3970人。其中公益林建设1289人，商品林建设1400人，森林管护1281人。 1999年木材产量调减到10万立方米，启动养殖厂、大理石厂改造项目，分流60人。2000年，木材产量将调减到8万立方米，启动刨花板厂和地板块厂改造项目，分流350人。
1998年天然林资源保护工程任务量中，完成人工更新造林500公顷；人工促进天然更新5200公顷；抚育550公顷；封山育林28 368 公顷。
附：“天保工程”实施目标
近期目标(1998～2000年)：到2000年完全停止生态公益林采伐，调减木材产量22.8 万立方米，转产项目建设就绪，转产分流富余人员14 227人，安置5472人，通过统筹6912 人，退休职工基本生活费得到保障。把现有天然林保护好，恢复好，加速资源增长。
中期目标(2000～2010年)：天然林资源得到进一步恢复，实现森林蓄积正增长。随着转产项目效益逐步发挥，林区资源和人口经济之间彻底走出“两危”(资源危机、经济危困)。
远期目标(到下世纪中叶)：天然林资源得到根本恢复，人工林可以采伐利用，林区建成比较完备的林业生态体系和合理的林业产业体系，在国民经济和社会可持续发展中发挥重要作用。
(庞凤霞)
【加强林政管理】 图强林业局贯彻执行《森林法)，依法整顿木材生产流通秩序，实行领导干部任期内资源消长目标责任制，凭证采伐和运输。严格木材加工点整顿，采取定量、限额措施控制木材加工点。1998年，取缔8个不具备木材加工资格的厂点。打击破坏森林资源违法犯罪活动，全年查处资源林政案件6起，收缴木材80余立方米。加强贮木场缴库、支拨、装车各环节监督和检查，查处以好充次、多装少算等损害企业利益13名检尺员，罚款4.7万元，开除15人。 (顾翠华)
【盘活资金】 1998年完善企业内部用工制度，签订2030 份劳动用工合同，实行职工工资联审制度，工资表上墙，接受职工监督，杜绝了套取工资、无生产合同支付工资现象。改变劳动力管理方式，清理退休、编外和伤病长休人员，堵塞这边领“救济”，那边干个体，编外开资，套领工资等漏洞。盘活资金，治理整顿替代产业。采取多种产权形式一齐上的方式，进行资产优化组合，有42户小企业通过目标管理，盘活资产4463.3万元；租赁转制22户，盘活资产1903.9万元。对少数设备落后，产品无市场，转制较困难的小企业实行兼并重组或整体出售。 (顾翠华)
【自营经济】 面对资源锐减，经营结构单一，包袱沉重的实际，林业局根据地区总工会要求，确定自营经济实施“六个一”(即深化一个认识、开展一项活动、选树一批典型、加大一个力度、走好一条路子、实现一个目标)工作思路。深化认识，转变观念，把增加经济收入和解决生产困难立足点放在自立自强、自我发展基础上，使职工深刻理解自营经济的必要性、紧迫性； 开展“兴林奔富”竞赛活动，局工会下发“兴林奔富”竞赛方案，落实分解经济指标；选树一批典型，带动自营经济发展；加大帮扶力度，制定9条扶持自营经济优惠政策，利用20万元发展基金对自营经济户滚动式扶持； 抓生产一体化，走集约经营路子，引导职工以家庭为主个体经营向以联户为主产供销一体化经营发展，合理分工，优势互补，提高竞争实力。对6个特困户和7个困难户建档立卡，帮助确立扶贫项目，落实帮扶人。以两大节日为契机开展扶贫济困送温暖活动。林业局用于走访慰问困难户资金8万元，被林业部产业司、中国农林工会授予自营经济工作先进集体称号。 (顾翠华)
【税收财务物价大检查】 林业局大检办根据行署管局《1998年税收财务物价大检查的通知》要求，与物资科组成联合检查组，对全局49个会计核算单位的财务报表、各种账簿、凭证、物资能源消耗、进价、售价以及财务成果、成本结构真实性进行了全面检查，检查面达100%。通过检查查出违纪金额238.4万元，应上缴财务45万元，已全部上缴入库。
在重点检查中，对违纪现象和在财务核算上出现一些漏洞进行相应地处理和整改，督促基层单位建立健全行之有效的规章制度。加强业务学习，提高财务人员素质和业务能力，使基层单位领导和财务人员明白违纪原因，为加强财务管理提供经验。
通过检查，大检办协助基层单位，对一些违反财经纪律、违反操作规程乱挤乱摊现象比较严重的10个单位和责任人进行了通报批评，对业务能力较强、素质较高、管理比较规范的7个单位18名守法户进行了表彰。通过奖惩，在基层单位引起很大反响，为严肃财经纪律，起到推动作用。 (薛晓霞)
【精神文明建设】 1998年，图强林业局评出五好文明家庭1520户，十星级文明户572 户，文明示范窗口5个，文明小区17个，其中壮林林场小区被命名为省级文明示范小区； 卧龙河林场小区被命名为地级文明示范小区。职工医院以“擦亮服务窗口、塑造天使形象”为主题，加大文明单位创建力度，取得全区卫生系统医德医风测评第一名。 全局8个林场全部跨入双文明林场行列。同时，制定《图强林业局精神文明建设三年规划》，启动了精神文明建设支柱工程、规范工程、形象工程、温暖工程、文化工程、稳定工程。确定了2年“跨地”大变样(绝大多数单位达到地级文明单位标准)，3年“奔省”换新貌(林业局达到省级文明单位标准)的目标。以“万人携手创文明”活动为载体，达到窗口亮起来，垃圾管起来，四旁绿起来，城镇美起来，言行文明起来。建立了警民共建街，红领巾一条街，文明示范一条街，青年志愿者服务基地。从大处着眼，从小事做起，把活跃职工文化生活与提高职工群众综合素质相结合，整体与重点突破相结合，加大企业文化建设的软硬件投入，使企业文化更好地为改革与发展服务。1998年图强林业局被评为全国万里边疆文化长廊建设先进单位。 (庞凤霞)
【选树标兵】 在企业转机建制中，受一些深层次矛盾影响，企业经济效益发生滑坡，部分职工主人翁责任感淡漠。林业局开展“选能手、树标兵”活动。抓教育，造舆论，增强职工危机感和主人翁责任感，立足本职，敬业爱岗；抓岗位，定规范，使职工职业行为有所遵循；抓典型，带全面，先进人物不断涌现。林业局、局工会拿出1.2 万元，购买奖品，定做精美带本人照片奖牌。表彰各行业能手52名，标兵l0人。有不畏凶顽的公安干警，有多次拒贿的检尺员，有让癌症却步、坚守一线的工段长等。为弘扬爱岗敬业精神，电视台开办“爱岗敬业风采录”节目，每周两次播放标兵的先进事迹。 (顾翠华)
【少生快富】 林业局重视计划生育工作，党政领导亲自抓。在资金紧张条件下，使5.8万元计划生育经费到位；加强流动人口管理，召开计生办、民政、公安、工商、房产、劳资、劳动服务公司等部门协调会，联合下发《各部门计划生育职责分工》，与林业局签订流动人口管理责任状，使流动人口管理工作形成了条块结合、齐抓共管、综合治理局面；保证机构、人员稳定，在林业局缩编减员、优化组合时，计划生育职能部门和基层计划生育网络保留；保证计划生育工作者待遇落实，计生员岗位补贴足额发放。
广泛开展宣传教育。从贴近群众发家致富的愿望着手，开展少生快富、文明家庭活动，有364名富余人员走出家门从事各种行业，形成了新的生育观念；开发领导层，拓宽教育渠道，举办计划生育知识竞赛，基层党政一把手带队参赛，增强计划生育工作意识，营造了计划生育工作齐抓共管局面。年初，林业局支付12万元扶持贫困独生子女户，有28户脱贫，其中5 户产值达万元以上；从指令性教育向指导服务型转变，全年，已婚育龄妇女无一例计划外生育，被黑龙江省计生委评为省级计划生育工作先进集体，林业局计划生育办主任毛桂华，被国家计划生育委员会和人事部评为全国计划生育系统优秀工作者。 (顾翠华)
【森林经营公司】 1998年，森林经营公司完成人工更新造林2477公顷，完成补植任务370公顷；人工幼林抚育21 285公顷；天然幼壮林抚育4066公顷；为下年整地2000公顷； 病虫鼠害防治1万公顷；四旁植树2万株； 义务植树7.2万株；栽种花带6000平方米；植绿篱4000平方米；铺草坪5000平方米。各项生产指标均完成计划100%。
“天保工程”中，人工更新造林完成500公顷，占计划100%；人工促进天然更新5200公顷，完成计划100%； 封山育林28 368公顷，完成计划100%；抚育550公顷，完成计划100%。4月，公司根据地区造林绿化工作会议精神，安排落实了春季造林绿化任务与各林场签订了责任状。造林期间，公司领导分片包干，深入现场监督检查，营林技术员现场蹲点，随时指导造林质量。特别是加强了苗木管理，技术员严格检查出围苗木，采取保鲜袋装苗和蓬体车运输，减少了苗木失水，提高了苗木成活率 。6月1日起组织职工拉烧柴，奋战21天，拉柴126车，解决了冬季取暖燃料问题，节约资金3.5万元。 成立营林调查设计队，承担每年外委营林调查任务，发动职工进行补植、抚育等，全年创收12万元，人均1200元。 (赵越)
【多种经营公司】 1998年全局多种经营战线计划产值5042.9万元，实际完成产值5100.8万元。其中种植业完成88.4万元，养殖业完成149.万元，加工业完成1608.3万元，采集业完成64.4万元，第三产业完成3189.8万元。
多种经营公司全年实现产值549.3万元，销售收入114.5万元，完成了林业局下达的各项生产任务和经济指标。
公司下属2个车间，15个基层单位，其中租赁经营7个单位，编制定员2个单位，成本经营3个单位，公司直接经营2个单位。有3 个单位处于闲置状态，8月，以股份制形式开办了图强大酒店，2个月后改为租赁经营。
对直接从事生产、机械人员加强管理，严格控制油脂材料消耗和木材加工各项指标，使锯材加工综合出材率由原来51%提高到53.5%，节约原料499.9立方米。公司办公楼、车队两个锅炉冬季取暖烧柴全部由机关人员和车队司机供给，节约取暖费6000元。机关干部和基层管理人员义务劳动装卸板方材2139.04立方米，节约装卸费10 695.2元。机关、后勤和基层管理人员，清林1200亩，创收25 200 元。 (王立新)
【林产工业】 1998年，林产工业公司圆满地完成林业局下达的各项经济指标，全年销售木材109 490.69立方米。其中销售板方材63 318.56立方米； 原径木41 176.24立方米；小杆4995.89立方米。实现利润1915万元。
年生产锯材65 565.03立方米，完成计划163.91%；产值完成2369.2万元，完成年产值101.3%。木材销售平均价格为500.79元/立方米，比上年增加86.7元/立立米。
加强企业管理，制定出台了《林产工业公司内部稽查办法》、《关于对装车载量等有关问题的管理办法》。加大贮木管理力度，场区实行标准化管理，做到优质优价。
实行“一支笔”批钱制度，严格控制费用支出，控制油脂材料消耗。全年节约铁线7073公斤，元钉177.2公斤，V型钉1426.8公斤，合人民币54 252元。加强劳动力管理，严格考勤制度，公司机关取消更夫，由干部轮流值班值宿，既加强了干部责任心，又减少经费支出。 (吴玉秀)
【木材检查站】 七公里木材检查站建于1985年，地处图强林业局三〇运材干线公路7公里处，位于图强林业局三〇运材干线公路与加塔漠公路交会处，是图强林业局木材出局公路运输的重要咽喉部位。全站现有人员6 名，办公室、宿舍3间，配备有三轮摩托车1 台，电话1部，发电机1台，各种设施齐全，为林政检查奠定了基础。
几年来，该站以严明纪律、文明执法、清正廉洁、礼貌待人为准则，积极宣传党的林业政策，严格履行木材运输管理检查职责，持证上岗，依法行政，秉公办事，不徇私情，先后拒收吃请10余次；站容站貌优美整洁，人员服装整齐，语言文明，举止规范，做到规章制度、检查范围、处罚依据和标准、监督电话等向社会公开，自觉接受群众监督。
1998年，该站完成了局内木材生产73 015立方米和局外木材326.8立方米检查任务，有效地遏制了偷拉私运和无证运输现象。
1997年以来，被林业部授予全国木材检查站文明执法示范单位光荣称号。 (王世光)
【中心苗圃】 1998 年苗圃对机关和非辅人员进行精简，定编20人，被减人员给予适当安排。对育苗段、食用菌生产实行了内部承包。 经半年时间运作，育苗段工资节余5万元，食用菌生产解决了人员开资问题。苗圃采取科学浸种和稀土微肥，新播苗木长势良好，为下年提供了优质苗木。秋季苗圃研制成功一台深翻犁，既深翻又改良土壤。用机械化作床，床面土层细化，为单位节省资金1万余元。
苗圃领导及技术人员，针对这两年苗木长势不良进行分析研究，认为是土壤贫瘠、土层较浅、土壤板结、肥力不足所致。决定改进客土，二次创业。 采取机械运土和推车运土，2个多月时间，改进客土4000方。完成全改土任务1/5，为1999年苗木生产创造了条件。 (杨冬梅)
【筑路养护公司】 年初，要求机关、后勤每人创收600 元，机关干部承担了越岭线、3—0 干线、4—1—1路面填坑和挖排水沟任务，减轻工段负担。 公司对人员进行调整，5名管理人员充实生产一线；16名更夫、锅炉工减员分流。机关人员轮流打更、烧锅炉。全年创产值2万多元。检修所人员进行小改小革和修旧利废，全年修复配件总价值15.9万元。 为弥补经费不足，公司积极寻找经济再生点，向市场要效益。4月，在古莲河7支线、27支线承揽16.5公里筑路任务，10月封冻前交付使用，保证了西林吉林业局冬运正常进行。8月，在加格达奇中标2公里筑路任务，历时45天，按期完成任务，各项硬度指标均达到地区交通局要求标准。
(张 荣)
【防火办】 图强林业局防火工作，以“五六”特大森林火灾为界，划分两个时期。火灾前，防火基础设施建设属常规性质，预防、扑救、通讯联络等较为落后，春秋两防期间火警、火情频繁发生。灾后，国家对防火工作重视，省、地投入大量人力物力。图强局每年为防火注入大量资金，使防火基础建设逐步完善。
1988年以来，用于防火设备、设施建设累计投资504万元，其中国家投资207万元，林业局自投221万元，外援76万元。
设瞭望塔8座、防火检查站7处、防火外站1处、机降点3处、通讯中继站1处； 修防火公路54公里，筑塔路30.4公里；设防火宣传门1处；防火办配备指挥车2台、宣传车1台、运输车2台及三轮摩托车和扑火工具、通讯设备、风力灭火机、对讲机、电台等。
局外驻森警100人，设护林中队2个。群众骨干扑火队300人，群众扑火队1900人(其中第一梯队600人，第二梯队1300人)，全局有专群扑火队员2390名。
多年来，坚持领导分工负责、分片包干管理办法。实行局长、场长、工段长、班组长“四长”负责制和局包场、场包职工、职工包家属、学校与家长包学生、车站与旅店包旅客“五包”制度。春秋两防期间，全局上下、层层签订防火责任状，将防火任务落实到单位，责任落实到人。从局到基层单位，领导干部坐台值班，五级大风天，全部上岗到位。形成主要领导亲自抓，主管领导具体抓，其他领导分片抓，上下齐抓共管局面。防火期内，广播天天有防火声音，电视天天有防火图像，简报期期有防火内容，公路干线、主要街道和路口处有标语牌。印发大量传单、布告，宣传车走街串巷，学生上街宣传；组织知识竞赛，开演讲会等。五月六日，全局上下举行“五六”反思活动，使全局人民牢记“五六”火灾惨痛教训，全面提高防火意识。在火源管理上狠抓个“实”字，突出个“严”字，建立健全各项规章制度。实行野外用火审批手续，同野外工作人员签订防火责任状，对入山车辆和人员严格检查，不符合要求的一律拒绝入山。图强林业局10年来，被大兴安岭地区授予森林防火先进单位，被国家林业部、人事部授予森林防火先进单位，被省政府授予“连续十年无森林火灾单位”称号。曾接待以副部长蔡延松为团长的林业部防火检查团和以副主席何鲁丽为团长的全国政协防火考察团以及云南、浙江、新疆、湖南等地防火考察团，并多次受到国家、省、地领导的称赞和好评。 (石亚玲)
【房建处】 现有职工679名，其中干部25 名，女职工406名，6个基层单位，13个职能股室，2个商店。主要设备99混合台，固定资产4500多万元，主要承担楼区供暖、供水、费用收缴，房产管理等项工作。
1998年拨给经费302.5万元，到11月末，经费支出2 547 379.6 元，较上年减少0.26%。全年完成木材加工3700多立方米，创效益27万元。 收缴房、水、取暖费70余万元。为提高经济效益，对各水电队重新核定经费承包指标，签订承包责任状，实行集中管理，供暖、供水、维修、排污一条龙服务，逐月进行核算，一次包死，超支自负，节余分成。对汽车队实行剥离经营，独立核算，自负盈亏。对制材厂完善经营承包制，完成木材加工3700多立方米，创产值27万元。
房管股负责图强镇及育英、奋斗林场房产管理。楼房994户，平房3938户，划分19个区，建档案616卷，便于管理和维修，年内危房维护16户，换房10户。
全处机械设备99混合台。实行分包分管，把指标分项下达到队，处里督促检查。恢复车辆双检制，发现毛病限期整改，确保单车完好率98%，车车有记录，季末有评比，评比结果做为年末评先选优依据。
控制油脂材料消耗，核定不同型号车辆耗油标准，印制统一油票按行车里数付票加油。司机出车，必须持有行车命令单。对超百元的材料统一打号，更换时以旧换新。
年初制定自营经济实施方案，成立领导机构，全处形成“总支牵头，行政扶持，工会主抓，各方配合”的管理网络。干部与困难户结对子，确立脱贫项目，提供物资扶助，帮助申请无息贷款，到年底，从事种、养业15户，服务业24 户，商贸业7户，运输业4户，从业人员98人，创产值93万元，纯收入42.57万元，其中有3 户走上致富路。 (李 宏)
【劳动服务公司】 1998年初，受林业局委托公司组建了图强林业局再就业服务中心，成立了再就业工程领导小组，局党委副书记佟运权任组长，下设办公室，公司经理郭启超任主任；日常工作由公司劳务市场具体负责。
依据省《促进国有企业下岗职工实现再就业的若干扶持政策》、《国有企业再就业服务中心管理办法》，结合林业局实际，制定了《图强林业局下岗再就业工程实施方案》。会同局劳资科对34个基层单位进行调查摸底，全局长期离岗人员1817名，其中干部3人，工人207 人，知青工1607人。为做好富余职工转岗分流工作，按照离岗人员不同层次、结构，建立了个人档案；按照国家有关政策规定，建立再就业基金10万元，专款专用；与18个用工单位建立了再就业服务信息网络站，各单位以报表形式显示用工计划。全年转岗分流安置486人，再就业率100%。
(薛晓辉)
【粮食局】 1998年，图强粮食局按照省、地粮食部门要求，抓了经营机制改革，减人增效，下岗分流，增收节支，顺价销售。
全年调入粮油802吨，销售1193吨，销售收入316万元，销售成本279万元，毛利37万元。由于质优价廉品种多，粮食市场价格稳定。在库存保管上开展了“一符四无”竞赛活动(账货相符、无虫害、无霉变、无鼠害、无事故)，确保粮食库存保管安全。
面对不景气粮油市场，较多富余人员，深重负债包袱，粮食局领导采取果断措施，将所属4个粮店推向市场，供应业实行优化组合，主任牵头，每店定员3人，全员定额承包，自主经营，自负盈亏。
为便于粮店资金周转，由粮食局垫付给各店2万元流动资金，以粮贷款，计付利息，年末垫付资金如数返还，减少资金占用，堵住资金流失口子。
在经营管理上，粮食局从卸包袱入手，对边、小、危、亏企业实行拍卖，议价粮店几年来一直亏损，采取果断措施，以7000元价值拍卖给职工经营。
为减人增效，局重新核定编制，实行交叉任职，一人多岗多职，实行“精简效能”、“小机关大服务”。各粮店转岗分流12人，收储企业转岗分流1人，年节省劳动保险费支出22 260 元。
在增收节支上，减掉机关勤杂工，干部轮流值班打扫卫生，在完成本职工作同时，承担食盐小包装任务，每年销售食盐150吨左右，节约食盐包装费6000余元。
6月实行顺价销售后，粮食企业不再发生新的亏损挂账。各粮店职工转变经营思想，发扬优质服务传统，视顾客为“上帝”，延长营业时间，增设网点，送货上门，流动销售，占领市场，增加效益，促进粮改工作顺利进行。 (程晓娟)【聘派出所长】 为保证“学东莱，创建人民满意的派出所”活动，适应改革开放新形势需要，根据地委组织部文件精神，公开竞聘派出所所长。成立由组织、纪检、人事、政法等部门组成竞聘工作领导小组，充分体现公开、平等、竞争、择优原则，将优秀警察选聘到派出所岗位。竞聘条件：必须是图强林业地区公安局在编正式民警，中共党员，年龄不超过40岁，具备大专以上文化程度，近3 年内没有发生过违纪行为，身体健康，精力充沛，能适应派出所工作需要。经闭卷考试合格者，再参加竞聘演说。演说者接受现场评委提问，时间20分钟。然后对应聘者进行民主测评，测评满分为50分，测评信任率95%以上得50分，每降低5%减5 分，经领导小组根据应聘综合成绩确定4名竞聘对象，提交局党委讨论通过，郭嗣宏、于景权、迟承德、华玉岩分别被聘为图强镇派出所、第二派出所、育英派出所、奋斗派出所所长，并举行仪式颁发聘书。 (庞凤霞)【壮林林场】 1998年，全年成本节余3.91 万元，职工人均收入6814元。完成木材生产任务3万立方米，造林回收面积12 313.5亩，三、四次幼林抚育17 511亩，五次抚育11 848 亩，森林病虫鼠害防治面积6000亩，天然幼壮林抚育391.45公顷，完成了林业局下达指标。 不断完善各项防火责任制，强化火源管理，实现全年无森林火灾。
产业结构调整后，生产“三剩”13 812立方米，加工小材小料6906立方米；种植业，产土豆2500公斤，白菜2000公斤，夏菜部分自给，秋菜实现自给；职工家庭养殖业向多种类发展，养马19匹，猪15头，兔37只，鸡208 只，鸭110只，鹅60只。自营经济收入50.5万元。
8月，国家天然林资源保护工程正式启动后，林场成立领导小组和管护队，在主要公路两侧和交叉路口，设置“天保工程”宣传栏12 块，55名森林管护人员佩戴袖标，上岗到位，巡护检查。年末，完成造林60公顷，人工促进天然更新510公顷，天然林抚育40公顷。
建“光明亭”，“光明亭”是为光明线而建造的纪念亭。 光明线是从图强局址到壮林林场的超长输电线路。这条线路给林场发展、家庭生活、职工收入带来光明。职工称为“光明线”。
线路长28公里，电压一万伏，线杆高10米，导线50MM钢芯铝胶线。 全线374级线杆，坑位482个，坑深1.7米，挖填运土石方1028立方米，打水围36个，打拉线108 根，穿越三个山岭，四条河流，跨越六路六处，总造价120万元，实际投入70万元，节约50万元，每年可节约30%自发电费用。在架线会战中，职工家属积极参战，涌现出许多动人故事，仅52 天，全线竣工，合闸通电。 为纪念“光明线”路架通和弘扬艰苦创业的大兴安岭精神，特建此亭，以示纪念。“光明亭”被大兴安岭地区命名为“十大教育基地”之一。
1998年，对机关院内、主街巷道重新进行铺垫，挖排水沟1200延长米，林场主街两侧板障重新粉刷，在居民区主街两侧设永久性标语牌两处，林场制作60 个木制花盆，全部种植云杉放在林场机关院内； 栽植杨树、松树2400多株，使环境优美壮观。开展三文明活动，评选出“文明一条街”、“文明小区”、“文明窗口”等。 林场被评为省级文明示范小区。在第三次全区林场改革与发展现场交流会上，被大兴安岭地委评为“地级双文明样板林场”。 林场被省总工会授予职工道德“双十佳”先进单位称号。(宋振峰)
【奋斗林场】 1998年，奋斗林场在面临森林资源枯竭、剩余劳力增加，企业经济严峻形势下，突出主体，多业发展，调整和完善经济结构，收到明显效果。木材生产完成26 500立方米，经济材比重85%以上。完成更新造林883 公顷，当年造林成活率85%以上，三年保存率80%以上，机械设备完好率达92%。全年实现成本节余52 238元。
面对剩余劳力多，机构臃肿，人浮于事现象，加大改革力度，实行“减员增效”、“创收增效”，机关由原来32人减为20人，节约开支8 万元。在生产淡季组织机关、后勤非生产单位开展创收活动，实现经济效益9.5 万元。 进行了经营机制改革，改变大工段生产作业，实行“单机一条龙”生产作业方式，划分小作业组(即一台J—50，一台油锯、一台绞盘机，5～7 人一个作业组)，提高了生产效率，增加了职工收入，职工月平均收入与上年相比提高300～500元。
剥离重组，盘活资产存量。 7个后勤服务店所，实行承包、租赁、剥离经营，自负盈亏，精干了主体，盘活资产存量30万元。面对“人往哪里去，钱从哪里来”这一严峻现实，抓好职工转岗分流。全场200名转岗分流职工中，除承包、租赁林场附属7个店、所外，从事养殖业12人，养猪羊鸡兔畜禽6500头(只)，从事种植业32人，种地550亩，扣蔬菜大棚1万平方米，37人购买轿车、汽车、四轮、港田从事运输业，78人从事饮食服务业，实现自营经济产值205万元；职工实现人均纯收入4586元。 8月，国家“天保工程”启动后，林场按保护区域分类规划。由115人组成护林队伍，划分责任区，落实责任制，上岗到位，巡护检查。 在各保护区域、主要公路两侧、交叉路口设置天然林资源保护警示牌72块。年末，完成人工造林1243亩，人促12 421亩，天然林培育1222.5亩，封山育林5000公顷。林场以抓好“育人工程”、“致富工程”为载体，开展“选能手、树标兵”活动，评选出岗位能手12人，岗位标兵4人，以遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、计划生育、科学致富等10项内容的文明家庭创建活动，评出文明家庭20户、文明家庭标兵4户；美化社区环境，整修街巷道1500延长米，四旁绿化2500株，建起职工活动室、理发室、浴池等服务设施。年末，跨入地级双文明林场，省级文明单位再次通过复检，被大兴安岭地区社会治安综合治理委员会评为地级安全单位。 (杜伟)
【育英林场】 现有职工378人，其中固定工94人、合同工59人，知青工225人，林场下设营林队、检修所、综合站及5个采伐组，拥有各种机械设备48混合台。
1998年围绕“加强管理、提高效益”这一中心，完成了各项生产任务及经济技术指标。生产商品材3.1万立方米，经济材比重87.6%。加工销售小材小料1739立方米，更新造林211公顷，成活率名列全局第一。 幼林抚育1149.4公顷，成林抚育424.5公顷，为下年整地300公顷，火烧迹地清理300公顷，全年无轻、重伤及死亡事故，无火警、火险，机械设备利用率85%，完好率96%。
党建工作，做到了“五必须、五到位”。即党建内容必须围绕经济形势确定，责任到位；党建重点必须针对经营难点选择，攻坚到位；党建活动必须伴随经济效益开展，作用到位；党建方式必须遵循经济规律改革，动作到位；党建成效必须依据经营成果检验，考核到位。把党建工作有机地融入生产经营各个环节，促进了林场经济工作稳步发展。 (马嘉良)
【常青林场】 1998年，常青林场完成原条生产20 958立方米，生产抚育伐材3060立方米，缴库商品材2.2万立方米，缴库定制材1679立方米，伐区清理做到采一号清一号，清一号封一号。完成伐区清理385公顷，完成计划100%。全年计划成本1 141 813.08元，实际发生成本890 248.35元，成本节余251 564.73元，为全局之首。
全年完成人工更新造林10 245亩。 其中完成更新造林9242亩，“天保工程”1003亩，造林成活率91.5%，被评为局级营林生产先进单位。
前几年，由于只注重抓经济，出现了“一手硬、一手软”现象。1998年，在场区建设方面进行了总体规划，把3000延长米板障子全部翻新，统一规格，井然有序。铺砂石路面200 延长米，新挖排水沟4000延长米，种植树木300 株。为丰富职工业余文化生活，购买一套VCD 影碟机，建起了阅览室、活动室、排球场、乒乓球室，彻底改变了脏乱差局面，当年被评为地级双文明林场。林场全体职工学习科学文化知识，钻研业务技术，走自学成才之路。有21人参加在职自学。林场朱连义，利用业余时间，自学《机械基础》、《工程力学》、《钳工工艺学》和《机械设计基础》业务理论书籍，为林场自行设计制作3台宿营车。在林场建成75 千瓦水力发电站、设计制作链轨针压帽机等项目中作出较大贡献，被林业局工会授予读书自学成才先进个人称号。 (宋玉美)
【二十八站林场】 1998年以“强化管理增效益、增收节支创佳绩”为工作目标，坚持两手抓。抓精神文明建设从政治思想、道德与法制、爱国卫生和争先创优活动入手，抓物质文明建设从爱岗敬业识大局、创收节支做贡献和基础设施建设入手，使双文明建设齐头并进。完成了林业局下达的各项指标，荣获了大兴安岭地区“双文明林场”、“计划生育工作”、“自营经济”等先进单位，确保了省级“爱国卫生先进村”、“文明单位”的荣誉称号。
林场注重抓场容场貌建设，创建了文明一条街、文明巷道、文明小区；实行了领导包街道，机关干部包片，家庭包院的“三包”制度，达到了居民小区整洁化，办公小区规范化，绿化小区公园化；整个林场达到了场区美化、路旁绿化、街道净化的标准。
开展争佳创优活动，党员“争创世纪排头兵”，职工群众争当“五好家庭”、“文明职工”、“三八红旗手”、“文明股室”、“文明段所”、“爱岗敬业先锋”、“生产战线十颗星”、“青年突击手”等活动，涌现出一批文明单位、文明之士和先进事迹，给全场文明建设增添了光彩。
在社会募捐公益活动中，党员干部带头，赈灾募捐人民币1670元；希望工程献爱心募捐人民币1100元；拥军优属活动1950元。
林场在落实“天保工程”中，建立了组织机构，成立了专业营林护林中队，管护人员94人。制作警示大牌6块，小牌10块，立挂在3所保护区地段，实行封山、封岔线，保护区总面积35 026公顷，封91个林班，1326个小班，是整个林场施业区面积47%，整个林班48%，属首批重点生态公益林保护区。全年“天保”植苗1207亩，“天保”人促10 402亩，天然幼壮林抚育390.65公顷，“天保”抚育108.06公顷，春秋鼠害防治25 401亩。
林场鼓励和支持职工群众发展家庭副业、养殖业和种植业。家庭副业有小吃铺4个，豆腐房2个，小卖店7个，旅饭店1个，服务店1 个，卖菜店2个。汽车运输业8户，汽车修理铺2户，养J—50的1户，养猪5户46头，养羊6 户46只，养鸡、鹅、兔18户，养小四轮6户。种地卖菜6户，农牧副业总收入29万元。
乌苏里农场个体承包耕种面积118 公顷，部分经济作物和菜类、瓜类已销往图强、漠河、阿木尔、满归等地。 生产茄子24 118 公斤，白菜84 539 公斤，土豆155 849 公斤，大葱784 075公斤，卜留克30 861公斤，辣椒1178公斤，豆角2112公斤，黄瓜3221公斤，香瓜2244公斤，苞米穗285 985穗，饭豆4248公斤，谷草9500公斤，养种猪2头，母猪5头。年收入25万元。 (李东臣)
【潮河林场】 坚持“两个文明一起抓，两项成果一起要”的方针，围绕“搞活林场，繁荣经济，富裕职工”这条主线，实现了两个文明建设相互促进，同步发展。
1998年开展“文明职工、文明家庭、文明工段”活动，林场对场区4条主要街道进行重新规划，领导带头，机关、后勤等60人，夹板障子2500延长米，植树300株，平整了主要街道和巷道。年末召开“三文明”表彰会，表彰文明工段2个，文明家庭10户，文明职工10人。 对被选上的文明家庭各赠订1份《大兴安岭日报》。 全场呈现出经济发展、社会稳定、人心思富局面。林场坚持优中选优，用典型引路，唤起职工 队伍“争先创优”意识，年末选树6名先进典型。对严把材料管理关、人称“撼不动的把家锁”共产党员、材料股长王建成；扎根山场17年、连续10年夺取集材产量和燃材料节余“双料状元”的省技术能手、J—50司机陈良，在全场大力宣传并表彰奖励。为让先进吃香，后进眼热，把王建成列为林场后备干部；积极向党委推荐把陈良吸收为预备党员，提拔为作业组长。林场被省命名为“精神文明单位”，被地委、行署、林管局命名为“双文明样板林场”，中华全国总工会授予全国“五一”劳动奖状。 (郑义)
【潮满林场】 林场根据地委、行署、林管局《关于林场改革与发展若干问题的意见》精神，“两个文明一起抓，两个成果一起要”，以放活林场机制、增加职工收入为内容，以质量、管理、效益为措施，以文明工段、文明职工为载体“三大创建”活动，初步实现了兴场富民。1998年林场人均纯收入6800元，自营经济创产值299万元。被地委、行署、林业集团公司评为双文明林场。党总支书记、场长栾殿臣被团省委、省青年企业家协会评为“全省优秀青年企业家”。 (单志)
【卧龙河林场】 1998年，完成商品材生产6.8万立方米，立米成本比计划节余0.96元，总成本节余6.5万元。 木材生产创产值304.4 万元，比上年减少5.3%。综合利用产值338.2万元，比上年减少36.2%。全年总产值642.6万元。天然幼中林抚育完成741公顷，完成计划100%。强化防火设施建设，实现森林防火连续6年无火灾。 检修机电设备53混合台。落实安全生产责任制，推行场段两级安全管理网络，实现全年无重大伤亡事故。严格控制森林采伐量，杜绝偷拉私运和滥砍盗伐，提高伐区作业质量，伐区剩余物利用率较上年有较大提高。木材生产和生产机械实行承包责任制，重新核定原条生产立米油脂、材料定额，收缴风险押金。修建冻板道31.5公里，建装车场19个，建板房19栋1140平方米，打集材主道17.2公里。“天保工程”、计划生育、社会治安综合治理等工作均完成各项指标。
林场以“一创二建三评比”为手段，开展创建文明单位活动，即创建先进党支部，达标争优；建文明一条街，实施警民共建工程；建文明小区，实施安居工程；评文明工段，促进“选能手、树标兵”活动，评文明家庭，创良好社区，评文明职工，争做遵纪守法模范。印发《卧龙河林场文明公约》、《卧龙河林场职工行为规范》各120份。把12个基层单位划为6个小区，分别落实到6名班子成员头上。按考核细则进行季评比、年总比。将评比结果纳入班子成员年终考评指标中。居民区四旁植树1000余株，设置卫生箱10处，搭便桥12座。评选出先进工段2个，模范职工11人，文明家庭8户，林场出资为文明户挂文明牌，送文明匾。林场被评为地级“文明示范小区”。
林场党员18名，为强化党建工作，制定了“一岗双责，一责双定”制度。“一岗双责”，每位班子成员有行政工作责任制和党建工作责任制。“一责双定”，班子成员责任制，既有经济指标又有党建工作目标。林场班子成员每月深入一线工段，与工人同吃同住，解决生产难题29 件，做职工思想稳定工作17次，保证了作业计划顺利完成。党支部组织人员摘编《党员干部系列教育手册》，分《警示篇》、《公仆篇》和《自律篇》，搜集各类违法违纪案件20起，改革大潮中涌现出先进人物先进事迹16个。印发手册50份。发到每个党员干部手中，作为经常性自律教材。全场未发生党员干部违法违纪案件。林场七届一次职代会，24名职工代表民主评议党员干部，满意率达98%。 (高明喜)
【图强贮木场】 该场根据客户需求，生产适销对路产品，全场设352个楞头，加大造材力度，为每台电锯手配2名量材员，对大径级原条一人量材长，一人卡径级，多次量评；对根节腐朽原条采用“一墩二墩”技术措施，做到优材优造，长材不短造，严格控制烧火材，杜绝三等材。把经济材比重完成情况与量材员、检查组长工资挂钩。每月经济材比重达不到83%的检验组，按下降百分数罚款，每下降0.1%，扣发班组工资总额600元。每日检查发现一根造纸材带1米以上好材，每根罚量材员20元，组长10元，队长5元。保证了经济材出材率。把按材种、材长归楞改为按材种、材长、径级归楞，为客户提供方便。木材品种由原来6种增加到8种，把需求量大的特殊材种单独归楞，创造好的经济效益。该场采取支拨与缴库分开，支拨与装车对检，提高载量，配车不让客户知道，严格兑现廉政风险抵押金制度。调运员、划拨员、检验员、装车工、检验队长、工段长、装车排长分别抵押金额500元、800元、1000元，全年无不廉洁问题，如数退还，反之全部扣留。在机关设立账卡，配备一台专职内业员，对全场库存统计，派出5名质检员对352个楞头库存盘点，如查出账货相符率低于99.9%，盈出每0.1立方米按木材价格30%罚款，亏者每差0.1立方米按木材价格100%罚款，超过1 立米以上的，不仅承担木材款，而且扣风险抵押金20%。 完善《整顿木材销售工作方案》、《检尺员、装车工廉政制度》等18项59个工作制度。每个造材台设两名检尺员，当日商品材数台口检尺，掌握楞区缴库米数。机关5个木材稽查小组，无车时在楞区点库复尺，有车时与支拨人员对检查账。在场、段设10处举报箱，设置举报有功人员奖励基金。 派出25名经警在装车场看护，制止客户进场。通过加大木材稽查力度，全年无违法乱纪现象发生。 贮木场实施了“纯洁心灵、规范行动、净化语言、美化环境”活动方案，制定了装车、检尺等20个专业人员“职业道德规范”，出台了“木材经销人员廉政制度”、“干部廉洁自律规定”等。 以“选能手树标兵”、“讲文明树新风”、“学习反腐倡廉材料”等形式弘扬正气氛围。在机关开展了“满意在机关，服务为基层，创文明股室”评比活动；在职工和家属中开展了“文明职工、文明家庭”十好活动；在工段开展了“兴段富民，高效民主，增收节支”创优活动。年终选树先优模党员11名，岗位能手和标兵25名，文明工段、文明股室各3个，文明家庭32户，文明楞区5个，文明职工24名。 (亓研)
【育英汽车队】 1998年，育英汽车队完成了年初确定的生产经营指标和经营承包合同指标，获经营效益奖金1.5万元。全年完成原条142 593立方米，53台车辆按林业局的要求进行了大修和三保。机械合格率、完好率、利用率分别比上年提高2%、3.5%、4%，生产成本比上年降低7.3%，否定指标均没发生。年初，开展了“党员责任区”活动。 全队248名职工按方便管理、规范适当的原则，以工序为主划分4个大责任区，每个大区又分3个小区，把25名党员选派到各个小区任责任人。责任人对责任区职工实行“五包”：一包思想工作，掌握了解职工思想动态，帮助正确处理事业与家庭、奉献与索取的关系，调动职工生产积极性。二包学习，带领职工学《邓小平文选》及市场经济理论，学科学及业务知识，提高职工思想素质和业务水平。三包安全生产，经常对职工进行安全知识教育，树立正确安全观念，做到党员身边无事故。四包生产任务，帮助职工树立大局观念，克服畏难情绪，充分发挥人机最佳效率，做到高产低耗。五包职业道德建设，以职业理想、技能、纪律为内容，有针对性地开展工作，树立“讲理想、爱企业、做奉献”的新观念，达到“内强素质，外树形象”的目的。党员先锋模范作用得到较好发挥，支部战斗堡垒作用进一步增强，密切了党群关系，增强了凝聚力和吸引力。为节约挖潜，开展“五个一”活动，从节约一张纸、一度电、一滴油、一颗钉、一根电焊条做起，形成艰苦奋斗良好风气。为增强民主管理意识，开展“我为企业攻一关，献一计、解一难”活动。收到合理化建议46条，实施13 条，创经济效益3.2万元，自制消音器42个，自制原木牵引拖车1台，节省资金4.4万元。材料管理坚持三级审批制度，材料出库必须打号烙印，以旧换新，如发现号印不符，无论什么原因，库工拒绝出库。油脂管理，坚持一个对次一加油，根据车辆类型和季节变化核定供油标准。真抓实管，有效地杜绝了跑冒走漏现象发生。
企业生产，安全第一。坚持班前、班中、班后教育，分管生产的队长、安全员、调度长，经常上路检查司助人员运行情况，真抓实管，职工明白了“严是爱，松是害”的道理，“遵章光荣，违章可耻”已成为职工自觉行动。全年没发生人身伤亡事故，为经济发展创造了稳定环境。开展了“讲文明、树新风”和“选能手、树标兵”活动。职工把讲文明、树新风变为自觉行动，把做能手、当标兵做为一种新时尚。年末全队评选出文明职工32名，各类能手4名，文明股室(班组)3个。全队实现了“六无”：任务无欠产，安全无事故，党员无违纪，职工无违法，计生无超标，群众无上访，为经济发展提供精神动力。 (李振久)
【育英综合厂】 1998年，育英综合厂围绕林区多种资源开发利用，深化改革求发展，年创产值807.07万元。综合利用板方5945立方米，地板块1724立方米，(其中指接地板块183立方米)，纸箱14 498个，家具403套。全年销售收入379万元，上缴税金25万元。
企业内部管理严格，控制资金流出。材料、能源控制到最低限度，层层把关。杜绝了跑、冒、漏现象。对后勤附属单位精简14人。减少资金支出。
拓宽营销队伍，鼓励职工促销，制定了《产品营销暂行办法》，积极向大连、齐市、乌鲁木齐寻找客户，把产品全面推向市场，为“拳头”产品寻找立足点。全年地板块销售954.3立方米，板方材销售5508立方米，地板条销售950 立方米。维修了厂区、围墙、各车间花坛，种植花草树木。年末，选出“文明工段”1个，先进班组1个，文明家庭10户，文明职工10名。被林业局工会授予“优秀工会小组”光荣称号。 (王新波)
【育英养路队】 1998年5月，育英养路队投资10万元，对卧龙河主干线10公里处两孔洞16米桥梁进行技术改造。
每年冬季这里有大面积冰湖产生，冰湖高出桥面1.5米，桥两边又是山坡，运材车在冰湖上行驶十分危险，经常发生扒车、翻车事故，造成车轴断裂12次，出动救护车64个台班，给林业局造成直接经济损失3万元。4月，育英养路队抽调3名技术骨干，经过多次勘测论证，决定对该桥进行改造。增高桥墩1.7米，超过冰湖增长最高点，消除了行车危险。12月，这里的车辆损失率为零，创造了良好的经济效益和社会效益。林业局生产科、局工会对该桥革新进行了科学论证并给予确认。 (邢俊岩)
