加格达奇林业局 加格达奇林业局
【综述】 1998年，加格达奇林业局在实施国家“天保工程”同时，调整产业结构，多业并举，开源节流，抓住“天保工程”实施有利契机，选准目标，加快发展。全局实现林业企业总产值105 083万元，完成计划117%。其中木材采运产值3714万元，林产工业产值11 628万元，多种经营产值79 773万元，营林产值9968 万元。
1998年，还历年陈欠款360万元，补1997 年拖欠职工工资款210万元。全年职工工资按月发放。全局科技、文化、卫生全面发展。信访工作较有控制。党风廉政建设进一步加强。
对25户小企业实行改制，整体出售5户，委托经营6户，租赁经营4户，整体分流1户，联合经营4户，重组4户，剥离经营1户。收回资金2891万元，分流63人，剥离87人。
压缩机构，精简人员，将局机关26个党政工部门减至16个，人员由276名减至160名。提高了机关办公效率，节约了各项费用支出，年节约工资200万元。改革财务管理制度，各林场财务进行统一管理，对机关“用车、用餐、用电话”三项费用进行改革，实行内部流通券。
制定有效措施，强化木材产、销、运程序。组建5户林产工业“龙头”企业，集中优势闯市场。对产品统一质量，统一品牌，统一销售。着手筹建黑龙江兴安木业有限集团公司和大兴安岭“三九”实业股份有限公司，打开国际、国内市场。同时，招商引资与70多户国内外客商签订合同，共引进资金4027万元，发展了对外经济合作，使企业发展呈现出广阔前景。
(张丽华)
【天然林资源保护工程】 1998年，国家正式启动天然林资源保护工程。为了宣传国家实施“天保工程”重大意义、方法、步骤，印发宣传单3万张，出宣传车3台，立永久标牌10块；成立以局长为首的领导小组。 提前按管局要求编制方案、作业设计等，圆满完成公益林建设任务3000公顷。苗圃苗木储备2200万株，基本解决下年营林用苗需求；加大资源管护力度，成立专打领导机构，组成4个林地清查小组，处理2起毁林占地案件，抓获犯罪分子16 人，查处林政案件15起，惩处罪犯18人，收缴木材331.9立方米，罚款1.2万元，为林业局挽回经济损失7 万余元。 (张丽华)
【机关改革】 1998年，加林局党政班子组成后，对机关费用、人员管理、财务制度、机构进行改革。
电话费、用车费、用餐费改革。用车和招待费用根据领导和部门工作特点进行一次性核定，发内部流通券，超支不补，节约归己。这两项由每年170万元减到100万元。电话费用实行定额包干，做在领导和部门负责人工资中，按当月实际发生数扣除，超支不补，节约归己。比以前有所节余。
稳步实施机构调整和定编工作。机关业务相近的部门合并，由原来26个减到16个。机关干部由152名减到126名。机关和基层一次性分流53名干部，转到“天保工程”。对基层生产单位和费用单位核定了编制。企业负担管理人员工资由以前1123名减到652 名，每年节约开支1695万元。
改革各林场财务管理制度。各林场财务统一拿到局财务科管理，林场只设一名核算员，负责每月向财务科报告资金收支情况、工资表等。 对林场资金使用情况一目了然，实现了企业管理以财务管理为中心。 (张丽华)
【林产工业】 1998年，加林局将14户加工企业进行重组，改为5户加工主导产品企业。组建了黑龙江兴安木业有限公司，全局加工能力8000～10 000 立方米，主要产品有地板块、集成材、指接材、卫生筷、食品棒、牙签、细木工板等，公司各企业生产产品100 余种，已远销日本、新加坡、马来西亚、台湾等地，国内销售状况日益看好。根据公司组建方案规划，该公司发展远景是：2000～2005年6年极限设计能力为4.5万立方米，每年需木材20万立方米。
(张丽华)
【招商引资】 1998年，加林局不断加大招商引资步伐。通过各种招商会议及媒体赢得国内外客商的信任与合作。 先后与香港、台湾、日本、韩国、新加坡等地区和国家及内地客商70 多人次通过联络和洽谈，招商引资额达4072 万元。联合经营引资600 万元。既赢得了林产加工企业流动资金，又促进了销售，受到大兴安岭林业集团公司嘉奖，哈淡会上被省组织单位评为先进组团单位。 (张丽华)
【信访接待日】 1998年，企业经济形势不断好转，为稳定大局，促进发展，同年12月党政联席会议决定，执行领导信访接待日制度。
信访工作坚持分级负责，归口办理，谁主管谁负责，及时、就地依法解决问题与思想疏导教育相结合。所有来信来访案件解决在基层，解决在当地。凡安排定时接待来信来访的党政领导，按照分管战线范围进行接待，书记、局长及信访办负责综合接待。由于领导重视，措施得当，上访量同比下降37%。出现了跃进林场、翠峰林场上访人送来锦旗好景象。1998 年，被评为大兴安岭地区信访系统达标单位。 (张丽华)
【岗位竞聘】 1998年，加林局公开招聘煤炭公司经理和公安派出所长。为加强岗位竞争机制，本着公开、平等、竞争、择优原则，把企业优秀管理人才选拔到领导岗位。竞聘过程通过笔试、讲演、答辩、民意测评、组织考察，公开招聘1名煤炭公司经理，5名派出所长，使煤炭公司、派出所岗位得以充实。新举措的实施，激发了广大职工自信心、责任心和上进心，收到了预想结果。 (张丽华)
【小企业改制】 本着改而不乱、稳中推进原则，逐一进行调整摸底，采取不同办法进行改制。对38户经营不善、效益低下、处于停产半停产状态的小企业，确定25户重点进行改制。整体出售5户，委托经营6户，租赁经营4户，整体分流1户，剥离经营1户，联合经营4户，重组4户，共收回资金2891万元。分流63人，“剥离”87人。 改制后小企业，出现了新的生机，积极组织生产，开始扭亏为盈，职工工资基本有了保证。 (张丽华)
【强化管理】 为理顺木材流通、销售领域管理秩序，针对木材运输证明发放混乱，造成木材流失实际情况，将运输证明的印制发放统一到加林局行政办掌握，资源部门发放时领新换旧，严格运证发放。派专人负责查经检查站到贮木场木材车数、米数。遏制了木材运输途中流失现象。对木材销售中各家互相压价实际，局出台了《木材销售管理暂行规定》，木材由木材科统一经销，林产品由林产工业统一经销。林产工业向各加工厂派驻人员，监督产品运输、销售。 (张丽华)
【罕诺河林场】 罕诺河林场组建于1996年8月，距离加区156公里，总面积12万多公顷，现有职工17人，机械设备4台。林场以营林生产为主业，兼顾防火、资源管护工作。
1998年，根据加林局下达任务完成公益林抚育5000亩，合格率100%。木材生产4000 立方米。在完成营林生产前提下，辅以多种经营。生产木耳段5000段，小材小料加工80立方米。
由于实际工作三到位：宣传到位、组织到位、措施到位，全年实现“三无”：无火灾，无计划外生育，无违法违纪行为。 (洪国奇)
【古里林场】 古里林场现有职工282名，干部5人，下设营林生产股、防火办、机械设备管理股及多种经营股。
建场以来，已累计完成造林50万亩，1998 年完成造林1万亩，秋整地造林9000亩，整地7000亩。
林场承担87 560公顷森林防火任务，设瞭望塔2处，外站3个，检查站2个。 配备专职防火机动队员60名，对讲机7部，风力灭火机15台，二号工具200把，森林防火实现历年无森林火情、火警、火灾好成绩。
林场现有机械设备15混合台，机械管理3人，设备完好率85%，利用率70%。 承担着场区营林生产、运输及公路养护任务。 建场多年来，始终坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要”方针，提出“林场是我家、致富靠大家”的口号，弘扬“团结、奋斗、创新、求实”精神，1998年度被地区评为“双文明林场”，林场工会晋升为地级“先进职工之家”。 林场逐年被地区评为森林防火先进单位，林场党总支多次被林业局党委授予“优秀党总支”光荣称号。 (鞠洪福)
【跃进林场养鸡大户那文明】 那文明于1989年3月自动下岗，从事养鸡业。靠500元钱养鸡300只，现已发展有鸡舍600余平方米，养鸡1万余只，日产蛋250公斤，日产值千余元。成为全区自营经济典型之一，1998年被国家林业局评为先进个人。 (马宗禹)
【多布库尔林场南菜北种】 多布库尔林场，根据市场“西兰花”走俏的情况，将香港名菜“西兰花”，进行试验性播种30亩。 通过辛勤培育，长势很好，亩产500公斤，产值可达1000元，南菜北种，喜获丰收，为北陲人早日吃上南方菜迈出了可喜一步。 (郑东旭)
【白桦林场】 位于加林局南端，1998年3 月从加区划给加林局，现有职工245人，在岗职工77人。林场施业区跨加区和鄂旗行政区，周边与5个林场毗邻，55 404公顷施业区内，有加区白桦乡、鄂旗额尔格奇乡两个乡政府，有林业、地方3个派出所，3个火车站，50余家农户遍布施业区的沟系。
经历25个春秋的白桦林场，在1997年末走入了低谷，林场拖欠职工工资19万元，有的职工15个月未开支，拖欠电费等应付款24万元。冬季无钱买煤取暖，职工又搬回老房办公。1997年新班子上任后，确定了向稳定要保障、向改革要动力，向管理要效益，向发展要后劲的“四要”工作思路。坚持“三个一起抓”，立足场情，坚持讲清困难与摆明优势一起抓，稳定人心；立足岗位，坚持严肃场纪与表彰先进一起抓，激励人心；立足服务，坚持扶贫解困与改善环境一起抓，凝聚人心。
1998年完成总产值363.1万元，比林业局下达计划超17%，林场被评为局先进集体，计划生育工作出席地级先进单位。职工按月开工资，年底还有奖金。林场书记被评为局先进个人标兵，场长等10人被评为局劳模，是受表彰先进个人最多的基层单位。 (尹茂利)
