后勤管理


　　加强了水电管理，节支水电费3.2万元；办公备品按标准发放，做到购置有计划、入库有验收、出库有票据，达到帐物相符。车队严格执行封车节油包干办法，及时检修保养，保证了车辆完好率，出长途车100余次，安全无事故。卫生所提高了服务质量和创收率，变开门卖药为主动上门送药服务，创收2.5万余元。财务工作本着过紧日子的思想，抓好资金的管理和使用，进一步完善落实经费包干办法，坚持一支笔审批制度，控制经费支出，定期通报经费执行情况。认真做好冬季采暖工作。购置、更新了会议室和办公室的办公设备，改善了办公条件。铅印室产值60万元，实现扭亏为盈，比年度目标减亏3.5万元，上缴税金3万元，保证职工工资如数发放。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(石丽芳)