北戴河休养所


　　把上级下达的经营承包指标，分解落实到每个职工人头，与职工工资和年末奖金挂钩。调动了职工的积极性，收到了较好的效果。通过职工联系整个暑期来所度假的500多人，增加了休养所的收入，扩大了休养所的影响。休养所在开疗前，到北京、哈尔滨以及秦皇岛海港区、北戴河区20多家旅行社拜访，介绍休养所的环境、床位及餐饮的报价、旅游日程安排等，以优良的服务和优惠的价格参加竞争。通过旅行社介绍和安排来所度假旅游的有300多人，与旅行社初步建立了协作关系。利用参加地委全委会和外企会的时机和开疗前，走访了大兴安岭地区的建行、电业局、报社、实验中学等一批老客户，征求他们的意见，改进工作。又联系了造林公司、寻呼台、地区医院一批新客户。共与8家单位签订了休疗合同，休养员包括家属300多人。利用开疗前的时机，对客房的卫生间、电视机、太阳能淋浴器、电风扇等进行了维修，保证开业后正常使用。多功能厅购置了新的VCD，增加了影碟光盘。在招收客房、餐厅服务员时，认真进行审查和挑选，进行岗前培训。由于客房条件的改善和服务员素质的提高，休养人员反映普遍较好。狠抓节约，减少开支。各项维修尽量自己动手，节约费用。电话费实行费用包干。暑期结束后，采取了停电、停水、停暖气和封存汽车的措施，停暖气节省近2万元，汽车封存节约1万多元。一手抓增收一手抓节约，1999年创收30多万元，完成了上级下达的经营承包指标。接待休疗人员1500多人，其中地区来人占50%左右，7月中旬到8月中旬，床位利用率达到90%左右。完成信息12期，开展了招商引资工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (安 丽)