改革与管理
综述


　　1999年全区以改革总揽全局，以建立现代企业制度为目标，以公司制改革、集团化改造、小企业产权制度改革为主要内容，深化企业改革，强化企业管理。
　　继续深化国有大中型企业改革。全面启动并完成了林业局机关机构改革工作。10个林业局原有机构257个，精简到177个，精简31.1%。机关管理人员由原来的3160人减为1764人，精简44.2%。积极推进了筑路工程局的破产分流、资产重组工作。破产方案已通过了国家经贸委的审核批准。
　　加快林业集团的规范运作。完善了集团公司规范运作方案。按照国家经贸委和国家林业局的要求制定了集团发展战略初步设想和集团公司产权代表委派和管理办法。开展了建立现代企业制度试点工作。将图强林业局进行了有限责任公司改造，2月28日挂牌运行。新组建了北药开发集团、野生浆果集团。
　　全力推进小企业产权制度改革。到年底，全区726户小型企业已有672户完成了改制，未完成改制的54户小企业中有15户正在进行之中，另外39户属地方特殊行业。
　　强化企业管理工作。年初出台了《加强企业管理的若干规定》，强化了企业各项基础管理工作，重点抓了成本、资金、营销、物资、能源和新产品开发的管理。为了进一步强化管理工作，5月份还成立了林业集团公司企业综合管理检查指导办公室，对企业的各项管理进行督促和检查。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(李冬梅)