责任制体系


　　1998年开始，林业集团公司对所属企业实行资产经营责任制和经营目标责任制，到1999年已形成比较完整的责任制体系。对所属企业实行责任制，制订了一系列实施方案，从1998年至2000年，实施三年，指标一年一定。科学合理确定经营指标，定死基数，按期考核，严格奖惩，奖优罚劣。考核指标为利润、上缴款、职工工资和上缴养老统筹基金。否定指标为年度“三总量”限额、森林火灾、重大经济火灾、生产事故死亡率、营林三项指标、天然林保护工程公益林建设。10户直属企业的三项考核指标与森工企业相同，否定指标只有重大经济火灾和生产事故死亡率两项。由于形成了考核指标体系，既突出了重点，又兼顾便于操作，有力地促进了集团公司经济效益的全面提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (彭林森)