合理调整生产和社会布局


　　木材生产任务大量调减后，呼中林业局把山上的12个分场撤并到山下的大林场，可分流人员1030人，年节省车间经费300万元。阿木尔林业局将规模小、布局不合理的依东林场合并到长山林场，撤并纯属为木材生产服务的运材车队、物资科等单位，推向市场，自主经营，大大压缩了附属性单位的开支。十八站林业局将木材加工厂并到古驿木业公司，对4个林场进行了合并。集团公司还对西林吉林业局、图强林业局、阿木尔林业局、呼中林业局的中学高中班进行了调整合并，其它局的教育，卫生等社会事业也程度不同地进行了改革，科学合理的利用了教育、卫生资源，减轻了企业负担。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (聂石江)