林业经济
生产机电管理
综述


　　1999年，生产机电部紧紧围绕发展林区经济，提高企业经济效益这个中心，深化改革，努力探索木材生产、机电设备管理新途径，在木材生产伐区作业质量管理和设备管理适应市场经济要求上有了新举措，加大木材生产管理力度，充分发挥设备效能。赴俄森林采伐已正式运作，实现境外采伐零的突破，为全区经济建设和林业可持续发展做出了积极贡献。大兴安岭林业集团公司1999年木材生产计划为288.98万立方米，比上年减少21.32万立方米，完成木材产量288.5万立方米，完成年计划的99.8%。生产机电部按照集团公司多次会议要求，及时部署木材生产伐区管理、准备作业、公路养护、调度指挥、设备管理等项工作。年初制定下发了《1999年生产机电管理目标工作方案》、《伐区准备作业、公路养护工作方案》、《机电设备检修方案》。抢前抓早，及时开展伐区踏查、定点定线、春推冻板道等各项木材生产准备作业工作。按时完成了林业公路养护计划和设备大修理计划，加强了设备的现场管理和日常维护保护工作，严把检修质量关，对实行委托、租赁、承包经营的设备，加强了监督管理力度，保证设备状态的完好。充分发挥总调度室生产指挥与调控职能，科学合理地编制实施生产作业计划，按计划组织生产。继续贯彻集团公司对木材生产工作的重要指示，生产作业严格执行采伐更新规程，坚持凭证采伐，严格控制采伐总量，开展了收集、抢运伐区剩余物大会战，提高了资源利用率，使伐区作业质量较往年有所提高。在1999～2000年冬运木材生产工作会议上，出台了《冬运木材生产工作方案》和《伐区作业质量风险抵押金及伐区清理费用单列管理试行办法》，确保了冬运木材生产工作的正常开展，实现年初制定的各项工作目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (魏宏伟)