生产管理


　　集团公司抓住天然林保护工程实施的机遇，认真做好木材生产工作。元月8日集团公司在召开的木材生产电视电话会议上要求，统一思想，统一政令，全面做好1999年木材生产的开局工作，严格控制采伐总量，不允许超限额采伐，加强资源林政管理，木材生产和资源管理密切配合。禁止山场墩根，按市场需求组织生产，全面推广适销优先的生产管理方式。3月30日召开的集团公司冬运木材生产总结电视电话会议上，对木材生产工作提出更高的要求。提高对天然林保护工程的认识，全面树立保护森林资源的意识；加大木材生产管理力度，提高伐区管理水平；加强企业管理，提高经济效益；对外委生产严格控制，健全完善审批制度；切实加强机械检修工作，促进设备状态升级。11月10日召开了全区冬运木材生产工作会议，出台了集团公司1999～2000年冬运木材生产工作会议方案，主要制定了木材生产的基本原则，严格控制“三总量”，严格控制采伐总量；采伐方式以择伐为主，取消皆伐；生产组织以自己队伍为主；合理投入劳动组织和设备数量；商品材到材以贮木场为主，江边不允许进经济材；严禁在划定的“天保”区域内从事任何形式的采伐作业；降低生产成本，抓好木材生产中采、集、运、归、装全过程的定额的成本管理，提高企业经济效益。为集团公司冬运木材生产正常进行起到有力保障作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (雷宪奇)