林机厂改革


　　随着林区结构调整，全区机械制造业不断深化改革，在搞活企业经营，加强企业管理，提高职工素质上下功夫，开拓市场，降低生产成本，增强服务意识，取得了较好的经济效益，力强工程机械有限公司，通过机制的改革，以“创业、奉献、求实、自强”的企业精神和主人翁意识，面向市场，1999年在工程机械配件销售和机械维修上创产值183万元，实现利税2万元。
　　新林林机厂通过企业的改组改造，减员增效，降低成本，提高效率，扩大市场，一年中J—50配件、锅炉销售、制氧生产及机械加工实现收入200万元，产品质量进一步提高，扭转了连续几年亏损的局面。
　　塔河林机厂实行总厂统一管理，分厂独立核算，统筹调剂资金，平衡企业生产的经营方针，极大调动了各生产环节的积极性和能动性，在巩固传统产品的同时，研制出新型的DEL系列锅炉产品，使产品更完善，质量更可靠，更具竞争力。1999年在锅炉制造、安装、氧气生产等方面，实现工业产值541万元，取得了比1998年同期增加了1000万元的可喜成绩。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(张春生)