转换机制


　　1999年，全区林产工业，因企施策，能卖则卖，能委则委，能租则租，不但盘活了资产存量，而且还救活了一些企业，使职工有活干，工资也得到了保证。阿木尔林业局所属23家林产工业、多种经营企业，其中松鹤木制品厂等4户企业整体或部分卖给个人，一举扭转了企业亏损局面，其余企业也进行委托等多种形式经营。新林林业局对林产工业企业划分为三类，对有发展前途或能安置就业人员的归为一、二类，进行大力扶持，进一步扩大生产规模；对亏损或扭亏无望的归为三类，实行拍卖、租赁或委托经营。同时，按照“谁投资谁受益，原料有偿使用”的原则，广泛吸纳社会资金。翠综厂指接材车间当年建成，实行租赁经营，当年回收45万元租赁费，并安置了一部分下岗职工再就业。上半年，对加格达奇种禽厂等3户资不抵债的企业，停止了经营活动，进行破产。各林业局加大了林产工业、多种经营机构改革力度，将林产工业公司和多种经营公司合并为一。继阿木尔林业局之后，呼中、西林古、十八站、新林和加林局成立了产业发展公司(科、部)，精简了富余人员，提高了工作效率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (康文学)