调整机构


　　为了适应企业管理的需要，经董事会批准，1999年3月公司对组织机构进行了较大调整，将营销公司扩展为营销管理委员会，由总经理主持营管会全面工作，对各营销分支机构实施宏观管理；对内成立生产管理委员会，主要负责新产品开发，技术设备改造及日常生产管理。1999年末还对哈尔滨、北京、深圳等分支机构进行了人员调整，提高各地营销部门的管理水平，保证了产品的市场占有率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张丽辉)