规范管理


　　公司集中人力将《北奇神公司管理制度汇编》在1998年基础上，进行了再次修订，共9篇19万字装订成册，并发到各个岗位试行，实施副总经理级领导和营销驻外机构的月初计划月末总结制度，生产管理委员会坚持了每天碰头会制度，对全部的机械设备进行了普查，建立了台帐，强化了管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张丽辉)