目标化管理


　　公司为了提高企业管理水平，树立管理出效益，管理就是生产力的观念，进一步加大了管理力度。完善企业基础管理工作，按各部门的工作内容、职责、权限，确定出各部门目标化、标准化管理的各项考核目标和奖罚标准，将全公司各项经济技术指标逐项分解，层层落实；对各部门的目标完成情况进行月汇总，季分析制度，发现问题及时整改，把经济工作的重心集中到如何降低消耗，提高效益上来，形成生产车间抓成本，经营部门抓盈利，经费部门抓节支的局面，达到了生产部门有节余，经营部门有盈利，经费部门有节支的目的。实现了以人为本，严格管理，向管理要效益的经营管理模式，加快乐企业目标化，标准化管理进程。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (籍洪全)