资金管理


　　公司以控制不合理支出为重点，强化资金管理。实施所有产品的销售收入，一律由财务部统收统支，保证生产经营资金的需要，确保职工工资的正常发放和社会养老金的按季上缴；公司机关和车间年度费用，实行费用包干，经费指标按月进行控制，实行节奖超罚；严格控制“车、会、医”等费用支出，实行出车命令单制度，采取多会并开，电话费包干，有效地降低了行政费用的支出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (籍洪全)