企业改革


　　公司以精干高效，生产、经营同步发展的原则，将原有的6个职能科室调整为“四个部、一个中心”(生产部、计财部、党委工作部、企划部、质管中心)。为了便于区分责任，理顺关系，公司下设两个职能公司，生产公司和经营公司，使机构职责进一步理顺，岗位职责进一步明确，进一步完善劳动用工制度，公司重新续签97份劳动用工合同。对超假人员、违反合同人员、全部进行清理。同时实行工资联合审批制度，工资的分配向生产一线和关键岗位倾斜，二、三线实行捆绑工资。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (籍洪全)