实施买断经营


　　1999年，大兴安岭林业集团公司电力工业局按照党的十五大提出的加快国有企业改革步伐的要求，在企业内部模拟市场管理，引入商业化运营机制，继续实施买断式经营。对所属各买断单位进一步细化管理，分解指标，划小核算单位，采取包工作任务、包馈线、包台区、包费用等办法，降低消耗，压缩费用，提高了企业的经济效益。电力局实施买断式经营，由过去只重生产变为生产、经营、效益并重；促进了企业管理升级。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘淑华 胡宏生)